Анализ маркетинговой деятельности предприятия (на примере СП "Санта Бремор" ООО)

В данной курсовой работе был проведен анализ маркетинговой деятельности предприятия на примере СП «Санта Бремор» ООО. Исходя из поставленной цели, были решены следующие задачи:
1. Изучены основные теоретические аспекты анализа маркетинговой деятельности предприятия
2. Проанализирована финансово-хозяйственная деятельность предприятия.
3. Проанализирована экономическая эффективность маркетинговых мероприятий, проводимых для СП «Санта Бремор» ООО.
Для СП «Санта Бремор» ООО маркетинговые мероприятия являются необходимыми, так как близость нахождения конкурентов диктует применение различных рекламных ресурсов, таких как радио, распространение листовок, работа промоутеров и наличие рекламных баннеров на остановках.
Исходя из анализа, проведенного во второй главе, можно сделать вывод о экономическом состоянии организации.
По результатам анализа СП «Санта Бремор» ООО можно сделать вывод, что основные показатели результатов деятельности улучшились в отчетном периоде, что хорошо сказывается на организации. Однако СП «Санта Бремор» ООО имеет большой штат работников 5233 человек, но с каждым годом сотрудники увеличиваются.
Розничный товарооборот СП «Санта Бремор» ООО составил больше 100%, из этого следует, что розничный товарооборот СП «Санта Бремор» ООО увеличился на 9445 тыс. р.
Также можно заметить, что при расчёте показателей отклонение положительное, это говорит, что показатели идут в рост и составляют больше 100%.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности «Санта Бремор» позволяет говорить о зарождающемся кризисе. Маркетинговые мероприятия, которые проводились в СП «Санта Бремор» ООО, показали низкие показатели, однако, приведенные выше мероприятия помогут решить эту проблему.
Для улучшения положения важно одновременное использование как ресурсов, направленных на привлечение клиентов, так и ресурсов, позволяющих удерживать уже существующих.
Также было предложено ряд мероприятий по совершенствованию маркетинговой деятельности СП «Санта Бремор» ООО, которые повысят эффективность деятельности предприятия.
Одним из них являлось совершенствование стратегии предприятия. Стратегическое планирование является первой ступенькой в процессе планирования и включает в себя определение миссии предприятия, формулировку целей и задач, функциональные планы. Для реализации данного предложения необходимо непосредственное участие начальника отдела маркетинга в разработке корпоративной стратегии предприятия, в разработке маркетинговых стратегий.

1. А.М. Чернышева, Т.Н. Якубова. Маркетинговые исследования и ситуационный анализ. Учебник и практикум. В 2 частях. Часть 2. – М.: Юрайт, 2019 – 153 с.
2. Ананич М.И. Основы рекламной деятельности/ М.И. Ананич. – Новосибирск: СибУПК, 2007 - 92 с.
3. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. (ГРИФ). - М.: ФБК-ПРЕСС, 2005 – 245 с.
4. В.А. Шаповалов. Управление маркетингом и маркетинговый анализ. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2008 – 362 с.
5. В.Л. Горбунов. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов. – М.: РИОР, Инфра-М, 2013 – 244 с.
6. Гольцов А. Принципы организационного построения стратегического маркетинга на промышленном предприятии. //Маркетинг, № 6, 2006 г. – 462 с.
7. М.В. Мельник, С.Е. Егорова. Маркетинговый анализ. – М.: Рид Групп, 2011 – 381 с.
8. СП «Санта Бремор» ООО [http://minops.bks.by/index.php/myadelskoe-rajpo]. – Режим доступа: 22.02.2021
9. Национальный статистический комитет Республики Беларусь [https://www.belstat.gov.by/]. – Режим доступа: 24.021.2021
10. Юлия Тучина. Система управления маркетингом на предприятии. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2013 – 147 с.