ВВЕДЕНИЕ 3
1 ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ 4
1.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Цветное лето» 4
1.2 Исследование нормативных правовых документов, регулирующих маркетинговую деятельность 18
1.3 Проведение SWOT-анализа предприятия 20
1.4 Предложения по совершенствованию маркетинговой деятельности предприятия 23
2 ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ 25
2.1 Анализ маркетинговых коммуникаций в ООО «Цветное лето» 25
2.2 Мероприятия по повышению эффеткивности маркетинговых коммуникаций в ООО «Цветное лето» 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 32
ПРИЛОЖЕНИЕ А Бухгалтерский баланс ООО «Цветное лето» за 2020 год 34
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Отчет о прибылях и убытках ООО «Цветное лето» за 2020 г. 36
ПРИЛОЖЕНИЕ В Бухгалтерский баланс ООО «Цветное лето» за 2021 год 38
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Отчет о прибылях и убытках ООО «Цветное лето» за 2021 г. 40
Стоимость основных фондов в 2021 году снизилась на 3 тыс. руб. Наибольший удельный вес в структуре основных фондов занимают здания. В отчетном году они составил 55 %, что на 3,6 % меньше, чем в 2020 году.
Фондоотдача в 2021 году выросла на 11,9 руб./ руб. и составила 52,4 руб./ руб. Рентабельность основных средств выросла на 39,8 % и составила 102,3 %. Снижение этих ключевых показателей говорит о снижении эффективности использования основных фондов в отчетном году.
Материалоемкость в отчетном году составила 0,88, что выше на 0,03, чем в 2019 году. Коэффициент материальных затрат в 2021 году составил 0,99. В 2021 г. коэффициент оборачиваемости вырос с 7,388 до 7,851 в результате роста выручки от реализации на 1017 тыс. руб.
Продолжительность одного оборота оборотных средств ООО «Цветное лето» в 2021 г. снизилась на 2,917 дн. и составила 46,49 дн. В 2021 г. коэффициент оборачиваемости вырос с 7,388 до 7,851 в результате роста выручки от реализации на 1017 тыс. руб. Продолжительность одного оборота оборотных средств ООО «Цветное лето» в 2021 г. снизилась на 2,917 дн. и составила 46,49 дн.
В 2021 г. доля рынка магазина ООО «Цветное лето» составляла 19,42 %, что на 2,36 п.п. больше, чем в 2020 г.
Рекламная деятельность ООО «Цветное лето» достаточно эффективна. Об этом свидетельствуют следующие факты:
1 В ООО «Цветное лето» существует коммерческий отдел, состоящий из специалиста по коммерческой работе и маркетолога, которые подчиняются коммерческому директору.
2 Непосредственно рекламой занимается маркетолог, который имеет высшее образование по специальности «Маркетинг торговой организации» и опыт работы 5 лет.
3 Расходы на рекламу в ООО «Цветное лето» растут ежегодно и в 2021 г. составили 21,5 тыс. руб. Затраты на выставки в 2021 г. составили 6,8 тыс. руб., что на 1 тыс. руб. больше, чем в 2020 г.
4 В 2021 г. выручка от реализации ООО «Цветное лето» составила 6964 тыс. руб., что выше уровня 2020 г. на 1017 тыс. руб. или на 17,1 %. Себестоимость реализованной продукции в 2021 г. по сравнению с 2020 г. возросла на 1345 тыс. руб. или на 27,4 %. ООО «Цветное лето» в 2019–2021 гг. рентабельно и показатели рентабельности имеют тенденцию к росту.
Несмотря на эффективность рекламной деятельности, были выявлены слабые стороны в ее организации:
1 Необходимость разработки новых современных видов рекламы.
2 Отсутствие рекламы в СМИ, радио, журналах, телевидении.
3 Отсутствие продвижения сайта (контекстной рекламы).
С целью совершенствования рекламной деятельности ООО «Цветное лето» рекомендуется:
- использование новых видов наружной рекламы (рекламная скамейка, рекламная кабинка, остановочный павильон, рекламная урна (бин-бокс), призматрон на киоске, сити-формат, скроллер). Планируемый экономический эффект от внедрения в ООО «Цветное лето» новых видов наружной рекламы составит 38,22 тыс. руб.;
- проведение комплексной рекламной кампании (радио, печатные СМИ, телевидение, рекламные щиты). Экономический эффект от проведения рекламной кампании в ООО «Цветное лето» составит 17,82 тыс. руб.;
- размещения баннера, рекламирующего сайт «https://cvetnoeleto.by/», на рекламном портале. Благодаря проведённой рекламной кампании, сайт посетило 612 уникальных пользователя. Привлечение на сайт одного пользователя обошлось 0,0224 руб. Из числа пользователей посетивших сайт, 325 человек ознакомились с каталогом продукции, что явилось одной из целей, поставленных перед проведением рекламной кампании. Стоимость каждого достижения данной цели составила 0,091 руб.
1 Агаларова, Е. Г. Принципы формирования маркетинговой стратегии предприятия / Е. Г. Агаларова, Ю. А. Дыкань // Молодой ученый. – 2020. – № 12. – С. 216–218.
2 Котлер, Ф. Маркетинг. Менеджмент : экспресс-курс / Ф. Котлер, К. Л. Келлер. – СПб. : Питер: Мир книг, 2020. – 479 с.
3 Басовский, Л. Е. Маркетинг : учеб. пособие / Л. Е. Басовский, Е. Н. Басовская. – М. : Инфра-М, 2016. – 420 с.
4 Годин, А. М. Маркетинг : учебник / А. М. Годин. – М. : Дашков и Кº, 2016. – 671 с.
5 Гольдштейн, Г. Я. Маркетин г: учеб. пособие / Г. Я. Гольдштейн, А. В. Катаев. – Таганрог : ТРТУ, 2019. – 107 с.
6 Бронникова, Т. С. Маркетинг : учеб. пособие / Т. С. Бронникова, А. Г. Чернявский. – Таганрог : ТРТУ, 2019. – 350 с.
7 Борушко, Н. В. Маркетинговые коммуникации : курс лекций / Н. В. Борушко. – Минск : БГТУ, 2020. – 306 с.
8 Гражданский кодекс Республики Беларусь : Закон Республики Беларусь от 17 июля 2020 г. № 135-З / Нац. центр правовой инфор. Республики Беларусь. – Минск, 2022.
9 Налоговый кодекс Республики Беларусь : Закон Республики Беларусь от 30 декабря 2020 г. № 159-З / Нац. центр правовой инфор. Республики Беларусь. – Минск, 2022.
10 О рекламе : Закон Республики Беларусь от 17 июля 2019 г. № 52-З / Нац. центр правовой инфор. Республики Беларусь. – Минск, 2022.
11 О порядке размещения (распространения) на территории Республики Беларусь рекламы продукции, товаров, работ, услуг, производимых на этой территории : Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 13 января 2019 г. № 25 / Нац. центр правовой инфор. Республики Беларусь. – Минск, 2022.
12 О мерах по совершенствованию использования национального сегмента сети Интернет : Указ Президента Республики Беларусь от 23 января 2014 г. № 46 / Нац. центр правовой инфор. Республики Беларусь. – Минск, 2022.
13 О развитии предпринимательства : Декрет Президента Республики Беларусь от 23.11.2019 № 7 / Нац. центр правовой инфор. Республики Беларусь. – Минск, 2022.
14 Вайсман, Е. Д. Карты позиционирования в стратегии развития фирмы / Е. Д. Вайсман // Маркетинг – 2019. – № 1. – С.38–41.
15 Гавриленко, Н. И. Роль стратегического маркетинга в управлении предприятием в условиях рыночных отношений / Н. И. Гавриленко // Финансы и кредит. – 2020. – № 22. – С. 9–22.
16 Веденин, Г. А. Теоретические основы маркетинга : учеб. - метод. комплекс / Г. А. Веденин, В. В. Небелюк. – М-во образ. Респ. Беларусь, ВГТУ. – Витебск, 2019. – 123 с.
17 Карпеко, О. И. Промышленный маркетинг : учеб. пособие / О. И. Карпеко. – Минск : БГЭУ, 2016. – 414 с.
18 Кобелев, О. А. Электронная коммерция : учеб. пособие для студентов / О. А. Кобелев. – М. : Дашков и Кº, 2019. – 682 с.
19 Котлер, Ф. Основы маркетинга : краткий курс: [перевод с английского] / Ф. Котлер. – М. : Вильямс, 2020. – 488 с.