Выбор конкурентной стратегии и цели развития предприятия (на примере ООО «ИнтерГлассФасад»)

На сегодняшний день компания «ИнтерГлассФасад» широко известна в сфере строительства как надежная постоянно развивающаяся организация, выпускающая продукцию высокого качества.
Деятельность ООО «ИнтерГлассФасад» непосредственно зависит от нормативных документов местных органов. Например, оперативный, бухгалтерский статистический учет и отчетность ведется в соответствии с законодательством РБ.
На рынке фирма занимает достаточно твердую позицию, и другие фирмы не составляют сильной конкуренции (исключение составляет лишь ООО «ФастБилдинг» – эта компания занимает самую большую долю на рынке). Более того, компания «ИнтерГлассФасад» является эксклюзивным переработчиком в РБ алюминиевых профильных систем «Талисман».
Процесс планирования в ООО «ИнтерГлассФасад» включает несколько последовательных этапов конкретных управленческих действий, в том числе:
1.Определение целей предприятия.
2.Определение задач деятельности предприятия.
3.Составление планов выполнения работ по решению поставленных задач.
4.Разработку общих направлений выполнения планов, обеспечивающих координацию работ, направленных на достижение желаемого результата.
5.Разработку конкретных процедур и правил выполнения планов.
Процесс планирования в ООО «ИнтерГлассФасад» начинается с определения глобальных целей и миссии предприятия. Затем устанавливаются более конкретные цели. Для этого собирается полная информация о внутренней среде предприятия, его конкурентах, ситуации на рынке и обо всем остальном, что так или иначе поможет повлиять на работу компании.
При выборе из общей конкурентной стратегии наиболее оптимальным является использование дифференцированной стратегии. В настоящее время потребности и вкусы покупателей слишком сильно различаются от покупателя к покупателю, поэтому их нельзя удовлетворить, производя стандартные продукты. Поэтому даже при избыточном спросе на избыточное предложение покупателю нужно что-то новое, необычное. В рассматриваемой сфере бизнеса это могут быть уникальные проекты и выполненные работы по строительству, производительность и надежность, участие компании в различных кредитных программах и высокая репутация и имидж компании.
Если выбирать из конкурентных стратегий по признаку доли рынка, то ООО «ИнтерГлассФасад» необходимо придерживаться стратегии претендентов на лидерство. Ведь, несмотря на достаточно сильную занимаемую позицию, безоговорочным лидером на рынке является ООО «ФастБилдинг», которая продвигает свой товар и в Минске и Минской области. В частности компания, претендующая на роль лидера, должна преобразовать общую стратегию в набор конкретных действий по расширению доли рынка. Среди них должны быть:
1. Стратегия расширения ассортимента продукции. Претендент на лидерство атакует лидера, предоставляя покупателям широкий выбор.
2. Стратегия инноваций. Претендент должен постоянно тревожить лидера, предлагая рынку новые виды продукции.
3. Стратегия повышения уровня обслуживания. Претендент предлагает клиентам новые или более качественные услуги.
С точки зрения стратегий роста было бы наиболее оптимальным предложить стратегию умеренного роста (как внутреннего, так и внешнего). ООО «ИнтерГлассФасад» является организацией, которая твердо стоит на ногах и действует в довольно традиционной сфере.
ООО «ИнтерГлассФасад» можно предложить реализовывать стратегию дифференциации. При этом выбранная стратегия соответствует поставленным перед предприятием целям.
Выбранная стратегия является лучшим способом применения ресурсов фирмы, поскольку при ее выборе учитывались сильные и слабые стороны предприятия. Можно было применить и другие стратегии, либо их сочетание. Но после тщательного анализа было выявлено, что стратегия дифференциации является оптимальной для достижения поставленной цели.

1. Анбердин, Р.З., Кибанов, А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах собственности / Р.З. Анбердин, А.Я. Кибанов.- М: ГАУ, 2018.- 513 с.
2. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 285 c.
3. Вейл, П. Искусство менеджмента / П. Вейл. – М.: Новости, 2016.- 208 с.
4. Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2016. – 296 с.
5. Горелов, Н.А.Менеджмент / Н.А. Горелов. – М.: Высшая школа, 2016. – 362 с.
6. Демченко, А.А. Управление организацией / А.А. Демченко. – М.: МЭГУ, 2015. – 357 с.
7. Задоркин, В.И. Организация процесса управления / В.И. Задоркин. – М.: МЭГУ, 2017. – 294 с.
8. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум / А.Т. Зуб. – Люберцы: Юрайт, 2015. – 375 c.
9. Ивановская, Л.В. Менеджмент / Л.В. Ивановская. – М.: ГАУ, 2015. – 299 с.
10. Ляско, А.К. Стратегический менеджмент: Современный учебник / А.К. Ляско. – М.: ИД Дело РАНХиГС, 2015. – 488 c.
11. Носова, Н. С. Конкурентная стратегия компании, или Маркетинговые методы конкурентной борьбы: моногр. / Н.С. Носова. – М.: Дашков и Ко, 2016. – 256 c.
12. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. – М.: КноРус, 2017. – 496 c.
13. Портер, Майкл Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей конкурентов / Майкл Портер. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 454 c.
14. Потапова, А.А Стратегический менеджмент (для бакалавров) / А.А Потапова. – М.: КноРус, 2016. – 320 c.
15. Сидоров, М.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для прикладного бакалавриата / М.Н. Сидоров. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 145 c.
16. Тарануха, Ю.В. Конкурентные стратегии. Современные способы завоевания преимуществ. Практическое пособие / Ю.В. Тарануха. – М.: Русайнс, 2017. – 782 c.
17. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд; Пер. с англ. А.Р. Ганиева, Э.В. Кондукова. – М.: Вильямс, 2016. – 928 c.
18. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент: учебник / Р.А. Фатхутдинов. – 7-е изд., испр. и доп. М,: Дело, 2015. – 448 с.
19. Шилков, В.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие / В.И. Шилков. – М.: Форум, 2015. – 304 c.
20. Юрьева, Т. В. Конкурентная политика организации в условиях кризиса / Т.В. Юрьева, А.В. Волжанин, Чжан Цин. – М.: Проспект, 2016. – 144 c.