Материалы на сайте призваны помочь студенту самостоятельно написать собственную курсовую, диплом и т.д.
Главная Каталог Курсовые Технология разработки стратегии организации

Технология разработки стратегии организации

Курсовые, Экономические, Стратегический менеджмент, БГЭУ
50 страниц
20 источников
2019 год
29.99BYN
110.00BYN
Купить
Поделиться в социальных сетях
Содержание
Материал частично
Список литературы

ВВЕДЕНИЕ 4
1 Теоретические основы формирования системы стратегического менеджмента 6
1.1 Теоретические и методологические аспекты организации системы стратегического управления 6
1.2 Понятие и классификация систем стратегического менеджмента 12
2 Исследование системы стратегического управления в организации Унитарное предприятие по оказанию услуг «А1» 19
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности Унитарного предприятия по оказанию услуг «А1» 19
2.2 Анализ системы стратегического менеджмента в организации Унитарное предприятие по оказанию услуг «А1» 26
3 Разработка системы стратегического управления в организации Унитарное предприятие по оказанию услуг «А1» 36
3.1 Разработка и обоснование стратегии для Унитарного предприятия по оказанию услуг «А1» 36
3.2 Разработка рекомендаций по повышению эффективности организации системы стратегического управления в Унитарном предприятии по оказанию услуг «А1» 40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 47
ПРИЛОЖЕНИЕ А 49
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 50

Теоретические и методологические аспекты систем стратегического менеджмента включают в себя конкурентные силы. Действие каждой конкурентной силы зависит от ряда важных экономи¬ческих и технических характеристик, таких как угроза вхождения в отрасль новых конкурентов, барьеры вхождения, потребности в капитале, издержки переключения, доступ к оптовым и розничным каналам сбыта.
Так же можно сказать, что конкурентная стратегия – это обобщенная модель действий и совокупность правил, которыми должна руководствоваться организация при принятии решений для достижения и долгосрочного поддержания конкурентоспособности.
Метод внедрения новой сети, который обгонит конкурентов- разрешение бесплатного пользования услугой клиентами в течении месяца.
- Метод внедрения сети 4G является достаточно затратным, но эффективным.
Перечисленные мероприятия помогут вывести УП «А1» на новые рынки, позволят увеличить прибыль, конкурентоспособность, будут способствовать внедрению новых технологий и достижению новых высот в сфере своей деятельности.
Анализ PEST-факторов позволяет сделать вывод о том, что в целом влияние факторов внешней среды носит благоприятный характер. Наибольшую угрозу для УП «А1» представляют экономические факторы. Именно на преодоление угрозы со стороны экономических факторов предприятию следует направить свои усилия. Согласно проведенного SWOT-анализа стратегической возможностью фирмы являются рост спроса на дополнительные услуги. Перечисленные мероприятия помогут вывести УП «А1» на новые рынки, позволят увеличить прибыль, конкурентоспособность, будут способствовать внедрению новых технологий и достижению новых высот в сфере своей деятельности.
Для улучшения финансового состояния УП «А1» целесообразно применить следующие меры:
- необходимо увеличение доли собственных источников финансирования, которое может быть достигнуто за счет повышения прибыльности деятельности организации и дальнейшего направления чистой прибыли на увеличение собственных средств;
- в УП «А1» должны отслеживать и налаживать работу по формированию оборотных средств путем нормирования и контроля. Это позволит выявить внутренние резервы от нерационального использования средств и направить их на покрытие некоторых из коммерческих расходов, что в свою очередь, увеличит прибыльность, а организация будет стремиться к достижению безубыточной работы за счет более рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения расходов и потерь.
Таким образом, можно сделать вывод, что организация системы стратегического управления в организации УП «А1» достаточна эффективна, так как УП «А1» является одним из лидеров на рынке сотовой связи. Для организации УП «А1» была разработана программа по организации стратегического управления по сегментам. Данные мероприятия для каждого из сегментов направлены на уменьшение оттока абонентов конкурентам, а также на повышения среднемесячной выручки с одного абонента. При проведении данной программы организации стратегического управления в УП «А1» несомненно увеличится выручка и доход организации.

1. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник/ Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. - Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c.
2. Арутюнова, Д.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие/ Д.В. Артюнова, Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. - 122 с.
3. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие/ В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - Москва: ИНФРА-М, 2013. - 285 c.
4. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник/ Л.Е. Басовский, - Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 365 c.
5. Головачев, А. С. Конкурентоспособность организации: Учебное пособие/ А.С. Головачев, – Минск: Вышэйная школа, 2012. – 320 с.
6. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник/ Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова, - Москва: Магистр, 2013. - 528 c.
7. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А.Т. Зуб. - Москва: Юрайт, 2013. - 375 c.
8. Каримов, М. К. Услуги в сфере телекоммуникации и их продвижение: Учебное пособие/ М. К. Каримов Москва: Высшая школа – 2015. – 36 с.
9. Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - Москва: ИНФРА-М, 2011. - 236 c.
10. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / Б.Г. Литвак. - Москва: Юрайт, 2013. - 507 c.
11. Ляско, А.К. Стратегический менеджмент: Современный учебник / А.К. Ляско. - Москва: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 488 c.
12. Маленков, Ю.А. Стратегический менеджмент: Учебник / Ю.А. Маленков. - Москва: Проспект, 2011. - 224 c.
13. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 288 c.
14. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: Справочное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - Москва: ИНФРА-М, 2012. - 320 c.
15. Оливье, А. Международный маркетинг: учебник/ А. Оливье, А. Дайан, Р. Урсе. – Москва: Экономика. – 1993. – 147 с.
16. Сысоева, Е. А. Факторы конкурентоспособности: подходы и составляющие/ С. А. Сысоева /Экономические науки. – 2010. - №12.
17. Организация стратегического планирования [Электронный ресурс] / Экономический журнал Режим доступа: http://www.uniter.by/upload/iblock/897/897484245b3bc2c37632a063c962d811 Дата доступа: 18.11.2019.
18. Организация стратегического планирования [Электронный ресурс] / статья Молодой ученый / Режим доступа:
http://studme.org/43064/ekonomika/konkurentnaya_strategiya_predpriyatiya Дата доступа: 18.11.2019.
19. Система стратегического планирования [Электронный ресурс] / Режим доступа:
http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/konkurentnaya-strategiya.html Дата доступа: 18.11.2019.
20. Технология стратегического планирования [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.a1.by/ Дата доступа: 18.11.2019.

Похожие материалы
Выбор конкурентной стратегии и цели развития предприятия (на примере ООО «ИнтерГлассФасад»)
Курсовые, Экономические, Стратегический менеджмент, БГЭУ
30.0 byn
110.0 byn
Формирование стратегии современной компании (на примере страховой компании СПАО «РЕСО-Гарантия»)
Контрольные, Экономические, Стратегический менеджмент, СПбГУ
20.0 byn
45.0 byn
Разработка стратегии компании Coca-Cola
Курсовые, Экономические, Стратегический менеджмент, СПбГУ
30.0 byn
110.0 byn
Целеполагающие этапы разработки стратегии предприятия (на примере ОАО «Шахта Полысаевская»)
Курсовые, Экономические, Стратегический менеджмент, СПбГУ
30.0 byn
110.0 byn
Разработка стратегии развития организации на примере ОАО «Краснопольский»
Дипломы, Экономические, Экономика и управление на предприятии АПК, БГЭУ
45.0 byn
390.0 byn
Сравнение стратегий компаний Lenovo и Huawei на рынке телекоммуникаций
Презентации, Экономические, Конкурентоспособность, БГУ
10.0 byn
30.0 byn
Обоснование стратегии развития предприятия (на примере ООО «Стабэкс»)
Дипломы, Экономические, Менеджмент, БГЭУ
45.0 byn
390.0 byn
Формирование стратегии инновационного развития и оценка ее эффективности (на примере ООО Макфед 1)
Курсовые, Экономические, Стратегический менеджмент, БГУ
30.0 byn
110.0 byn
1 ГЛАВА Стратегии развития предприятия
Дипломы, Экономические, Менеджмент, БГУ
45.0 byn
130.0 byn
Обоснование стратегии развития организации (на примере ООО «Студия К-Мебель Производство»)
Дипломы, Экономические, Стратегический менеджмент, БГУ
45.0 byn
390.0 byn
Разработка стратегии предприятия. Модели стратегического выбора (на примере ОАО «Борисовинтертранс»)
Курсовые, Экономические, Стратегическое планирование, БГУ
30.0 byn
110.0 byn
Разработка стратегии компании Adidas
Курсовые, Экономические, Стратегический менеджмент, СПбГУ
30.0 byn
110.0 byn
3-4 ГЛАВЫ Воздействие внешней среды на стратегию организации
Дипломы, Экономические, Маркетинг, БГУ
45.0 byn
260.0 byn
Выбор и обоснование оптимальной стратегии организации на примере компании Danone
Курсовые, Экономические, Финансовый менеджмент, БГЭУ
30.0 byn
110.0 byn
Задать вопрос
Задать вопрос