ВВЕДЕНИЕ 3
1 ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА ДЛЯ СТРАХОВОЙ КОМПАНИИ 4
1.1 Общие сведения о страховой компании и рынке страховых услуг России 4
1.2 Выполнение SWOT – анализа страховой компании для обоснования стратегических альтернатив. Сценарий будущей среды. 5
1.3 Обоснование альтернатив стратегии экономического роста с использованием матрицы Томпсона – Стрикленда 9
1.4 Обоснование стратегии роста страховой компании с использования метода анализа иерархий 10
2 АЛЬТЕРНАТИВНЫЙ СЦЕНАРИЙ РАЗВИТИЯ МАКРОСРЕДЫ 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 16
ПРИЛОЖЕНИЕ А Расчет индекса согласованности матриц парных сравнений 17
В результате выполненной работы было выяснено, что СПАО «РЕСО-Гарантия» является крупной российской компанией, которая активно развивается, поглощает более мелких конкурентов, используя стратегию горизонтальной интеграции. Компания имеет надежных зарубежных партнеров и значительный портфель страховых услуг, однако данный портфель не является сбалансированным (на две услуги приходится более 80% портфеля).
Проведенный SWOT – анализ страховой компании позволил выделить стратегические опции, которые соответствуют стратегии вертикальной интеграции и центрированной диверсификации. Применение матрицы Томпсона – Стрикленда, позволило выделить три альтернативы стратегии для страховой 1) концентрации, 2) вертикальной интеграции, 3) центрированной диверсификации.
Применения метода анализа иерархий для обоснования стратегии позволил сделать вывод, что рекомендуемой стратегией для страховой компании является стратегия концентрации. Однако оценки стратегий находятся близко друг к другу, что свидетельствует о необходимости выбора комплексной стратегии в рамках стратегических опций SWOT – анализа и первого квадранта матрицы Томпсона – Стрикленда.
Во второй части работы доказано, что выбранные стратегии являются обоснованными и для альтернативных сценариев развития ситуации в макросреде.
1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. – СПб.: Питер, 2009. – 344 с.
2 Саати Т. Л. Принятие решений. Метод анализа иерархий. — М.: Радио и связь, 1989. - 316 с.
3. Томпсон А.А., Стрикленд-мл. А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. - М.:Издательский дом "Вильямс", 2006. – 928 с.
