ВВЕДЕНИЕ 4
1 РОЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ПОРТФЕЛЬНОГО АНАЛИЗА В ПРОЦЕССЕ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ 6
1.1 Стратегический анализ сущность, этапы 6
1.2 PEST-анализ как элемент стратегического анализа 9
1.3 Портфельный анализ как элемент стратегического анализа 11
2 ПРОВЕДЕНИЕ ПОРТФЕЛЬНОГО АНАЛИЗА КОМПАНИИ DANONE 14
2.1 Анализ миссии и целей компании, состояние рынка 14
2.2 Анализ отрасли функционирования компании Danone и ее основных конкурентов 17
2.3 Определение конкурентной позиции основных игроков 20
3 ОБОСНОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ DANONE 22
3.1 Анализ ресурсов и потенциала исследуемой компании Danone 22
3.2 Портфельный анализ с использованием матрицы McKinsey 24
3.3 Обоснование новой стратегии компании Danone 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 32
В современных экономических условиях функционирования хозяйствующих субъектов в России, которые характеризуются высокой нестабильностью внешней среды и темпов ее изменения, актуальным есть использования эффективных методов и инструментов стратегического управления. В данной связи важным фактором обоснования целесообразности и эффективности выбранных стратегий для предприятий выступает стратегический анализ, а именно портфельный анализ, который предоставляет возможность предприятию увеличить прибыль и улучшить ликвидность предприятия путем исключения бесперспективных бизнес – единиц и дальнейшего развития тех стратегических единиц бизнеса, которые останутся. Так, основной целью стратегического анализа деятельности предприятия становится оценка ключевых влияний на нынешнее и будущее состояние организации и определение факторов специфического влияния на развитие кризисных явлений. Предприятие как открытая система в значительной мере зависит от окружающего мира, от внешней среды, что особенно важно учитывать предприятию, которое характеризуется нестабильным функционированием. Применение результатов стратегического анализа дает возможность компаниям своевременно и адекватно реагировать на изменения в среде их функционирования и формировать перечень управляющих мероприятий, что в долгосрочной перспективе обеспечат стабильный рост и достижение стратегических задач.
Современные подходы к формированию и реализации стратегии развития предприятий изложены в роботах как отечественных, так и зарубежных авторов. Среди них научные работы таких ученых как Грант Р. М, Бородулин А. Н., Акаева Р. И., Илишев А. М., Альтшулер И. Г., Азоев Г. А., Ансофф И. Х., Боумен Ю. К., Герасимчук В. Г., Градов А. П., Виханский О. С., Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж., Шершнева З. Е. и другие.
Анализ факторов влияния внутренней и внешней среды на предприятие дает ему время для прогнозирования возможностей, разработки плана действий на случай непредусмотренных обстоятельств, разработки таких стратегий, которые превратить угрозы в возможности.
Таким образом, подчеркнута важность портфельного анализа в процессе хозяйствования, что обуславливает актуальность выполнения данной курсовой работы.
Целью выполнения работы является разработка рекомендаций относительно эффективной стратегии компании Danone.
Объектом исследования является процесс проведения стратегического анализа компании
Предметом исследование является эффективные стратегии компании Danone.
Задачами исследования является:
- анализ роли стратегического анализа в процессе разработки стратегии предприятия;
- выделить понятие и этапы стратегического анализа;
- рассмотреть сущность основных методов проведения стратегического анализа и портфельный анализ;
- анализ и общая характеристика компании Danone;
- проведение портфельного анализа выбранной компании;
- разработка рекомендаций относительно стратегии развития компании;
Практическая ценность полученных в результате выполнения курсовой работы результатов заключается в непосредственной возможности их использования в практике стратегического управления конкретным предприятием.
Курсовая работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованной литературы.
1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. – СПб.: Питер, 2009. – 344 с.
2. Стратегический менеджмент А. А. Томпсон-мл., А. Дж. Стрикленд М.: Вильямс, 2006. - 928 с.
3. Демьянова О.В. Методические основы стратегического анализа на промышленном предприятии: дис. ... канд. экон. наук: спец. 08.00.05. – Казань, 2004. – 269 с.
4. Уткин Э.А. Финансовое управление / Э.А. Уткин. – М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ": Экмос, 1997. – 107 с.
5. Яценко О.В. Оценка стратегических позиций организации / О.В. Яценко. – Курск: Аспект-К, 2007. – 384 с.
6. Мних Е.В. Экономический анализ: учебник / Е.В. Мних. - К.: Центр учебной литературы, 2011. - 412 с.
7. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995. 93 с.
8. Teece D., Pisano G., Shuen A. Dynamic Capabilities and Strategic Management. Working Paper. Berkeley: University of California at Berkeley, 2002.
9 Вергуненко И.М. Стратегический анализ в банках: теория,методология, практика: моногр. / И.М. Вергуненко. - К.: Из-во КНЕУ,2007. - 360 с.
10. Пласкова Н. С. Теория и практика стратегического экономического анализа результативности бизнеса: Монография — М.: МАКС-ПРЕСС, 2007.
