Формирование стратегии инновационного развития и оценка ее эффективности (на примере ООО Макфед 1)

Инновационная стратегия характеризуется:
1) создается продукт или решение, радикально отличное от существующих на рынке;
2) стратегия охватывает все основные составляющие бизнеса: масштаб, технологию, управление, облик, цели и др.;
3) продукт или решение должны иметь существенно более высокую функциональность;
4) продукт или решение должны стать основой для постоянного совершенствования и применения инноваций;
5) продукт или решение должны быть привлекательны для широкого круга потребителей. [24, с.57]
Разработка стратегии инновационного развития любого предприятия базируется прежде всего на определении его миссии и видения. Предлагается следующая формулировка:
Миссия ООО «Макфед 1» - обеспечить как можно большее количество населения страны продуктами питания и непродовольственными товарами.
Видение ООО «Макфед 1» - к 2025 г. стать развитой торговой сетью с магазинами по всем областным городам страны.
Следующим этапом разработки стратегии инновационного развития является формулировка четких долгосрочных целей предприятия:
1. Увеличить объем торговой выручки к 2025 году в 5 раз.
2. Открыть как минимум 5 торговых розничных магазинов к 2025 году.
3.Активизировать инновационные подходы в сфере технологий обслуживания покупателей.
Далее проведем SWOT-анализ ООО «Макфед 1» для выявления сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз их реализации. Результаты отразим в таблице 2.5.
В ходе проведенного SWOT- анализа, а также анализа финансово-хозяйственной деятельности было определено, что для ООО «Макфед 1» наиболее подходящей с точки зрения реализуемости будет стратегия инновационного развития имитационного типа. В рамках формирования собственной инновационной стратегии данного типа, для организаций характерен выбор некоего объекта имитации, как правило это организация-лидер, занятая в той же (смежной) сфере деятельности. [22]
Целесообразность применения данной стратегии определена низким инновационным потенциалом организации, отсутствием возможности развертывания собственных мер по инновационному развитию. Имитационная стратегия инновационного развития направлена на максимальное сокращение издержек инновационной деятельности для оптимизации эффективности деятельности.
В рамках выбранной стратегии предлагается реализация мероприятия по установке в магазине кассы самообслуживания. В соседних странах (Россия, Польша) данная технология применяется уже с 2017-2018 гг. В нашей стране данная технология расчета покупателей внедрена в сентябре 2019 г. в гипермаркете «Гиппо». Для начала предлагается внедрить 1 кассу самообслуживания. Это позволит сократить время обслуживания покупателей, тем самым ускорить процесс покупки, что в итоге увеличит оборот товара, и соответственно выручку от реализации. В случае успешной реализации внедрения инновации, до 2025 года планируется внедрение еще одной подобной кассы, а также расширение торговой сети с применением данного способа расчетов.

1. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия/ И.Ансофф. — С-Пб.: Питер Ком, 1999. –416 с.
2. Виханский, О. С. Стратегическое управление: учебник. — 2-е изд. — М.: Гардарика, 1998. —296 с.
3. Горфинкель, В. Я. Инновационное предпринимательство: учебник и практикум для вузов / В. Я. Горфинкель, Т. Г. Попадюк; под ред. В. Я. Горфинкеля, Т. Г. Попадюк. — М.: Юрайт, 2019. — 468 с.
4. Дармилова, Ж. Д. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для бакалавров / Ж. Д. Дармилова. — М.: Дашков и К°, 2013. — 168 с.
5. Дрок, Т. Е. О подходах к формированию и реализации инновационной стратегии развития предприятия/ Т.Е.Дрок // Молодой ученый. — 2014. — №10. — С. 232-235.
6. Друкер, П. Менеджмент / П. Друкер, Ф. Макьярелло, А. Джозеф. — М.: Вильямс, 2010. — 704 с.
7. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / Л. П. Гончаренко [и др.]; под общ. ред. Л. П. Гончаренко. — 2-е изд. — М.: Юрайт, 2019. — 487 с.
8. Инновационный менеджмент: учебник и практикум для академического бакалавриата /К.Н.Абубакирова [и др.]; под общ. ред. В.А.Антонца, Б.И.Бедного – 2-е изд. – М.: Юрайт, 2019. – 303 с.
9. Ковалев, Анализ хозяйственного состояния предприятия / А.И. Ковалев, В.П. Привалов. – 3-е изд. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2005. – 216 с.
10. Коробейников, О.П. Стратегическое поведение: от разработки до реализации /О.П. Коробейников, В.Ю. Колесов, А.А. Трифилова// Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – №3. – С.148-155.
11. Кравченко, Л. И. Анализ хозяйственной деятельности / Л.И. Кравченко. – Минск: Вышэйшая школа, 2000. – 522 с.
12. Кравченко, Т. К. Системы поддержки принятия решений: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. К. Кравченко, Д. В. Исаев. — М.: Юрайт, 2019. — 292 с.
13. Лапин, Н.И. Теория и практика инноватики: учеб. пособие / Н.И. Лапин. – М.: Логос, 2008. – 328 с.
14.Мальцева, С. В. Инновационный менеджмент: учебник для академического бакалавриата / С. В. Мальцева. — М.: Юрайт, 2019. — 527 с.
15. Мескон, М. Основы менеджмента / М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури; под ред. Л.И.Евенко. — 3-е изд. – М.: Вильямс, 2006. — 594 с.
16. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент: курс лекций/ В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. — М.: ИНФРА-М, 1999. — 288 с.
17. Мухамедьяров, А. М. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / А.М.Мухамедьяров. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 137 с.
18. Об утверждении Правил по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов: постановление Министерства экономики Респ. Беларусь, 31 авг. 2005 г., № 158 // Нац. реестр правовых актов Респ.Беларусь. – 2018. – № 15. – 8/33125.
19. Основы инновационной деятельности: учебник для среднего профессионального образования / С. В. Мальцева [и др.]; под общ. ред. С. В. Мальцевой. — М.: Юрайт, 2019. — 527 с.
20. Полянин, А. Ю. Инновационная стратегия как основа среднесрочного развития предприятия / А. Ю. Полянин // Транспортное дело России. – 2013. – № 5. – С. 82–84.
21. Прикладная экономика: учеб. пособие / Г. И. Журухин [и др.]; под ред. Г. И. Журухина, Т. К. Руткаускас. – 2-е изд. – Екатеринбург: ГОУ ВПО «Рос. гос. проф.-пед. ун-т», 2009. – 263 с.
22. Савотеев, Д.В. Стратегии инновационного развития: понятие, сущность и классификация / Д.В. Савотеев // Электронная библиотека БГУ [Электронный ресурс]. – 2012. – Режим доступа: http://elib.bsu.by/bitstream/123456789/49746/1/pages%2021-25%20Savoteev.pdf. – Дата доступа: 27.11.2019.
23. Свиридова, С.В. Процедура формирования и реализации стратегии инновационного развития предприятий / С.В. Свиридова // Экономика и предпринимательство. – 2011. – №6 (23). – С.115-119.
24.Стратегическое планирование в инновационной экономике: учеб. пособие / Л. С. Валинурова и [др.]; под общ.ред. Л.С. Валинуровой. – Уфа: БАГСУ, 2013. – 80 с.
25. Суворова, Л. А. Управленческая экономика: учебник для вузов / Л. А. Суворова. – Киров: ФГБОУ ВПО «ВятГУ», 2014. – 204 с.
26.Тебекин, А. В. Инновационный менеджмент: учебник для бакалавров / А. В. Тебекин. — 2-е изд. — М.: Юрайт, 2019. — 481 с.
27. Ткаченко, А.Н. Оценка эффективности инвестиционных проектов: учеб. пособие / А.Н. Ткаченко. – Новокузнецк: НФИ КемГУ, 2003.– 78 с.
28. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа/ А. А.Томпсон, А. Д. Срикленд. - 12-е изд. — М.: Вильямс, 2006. — 928 с.
29. Трифилова, А. А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия / А.А. Трифилова. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 304 с.
30. Хотяшева, О.М. Инновационный менеджмент: учеб. пособие/ О.М. Хотяшева. — 2-е изд. — С-Пб.: Питер, 2006. – 384 с.
31. Юсупова, Э.Р. Оценка эффективности стратегии инновационного развития предприятия / Э.Р.Юсупова // Креативная экономика. — 2015. — № 2 (98). — С. 217–224.
32. Яковлева, Н.А. Анализ эффективности инвестиционных проектов (с учетом фактора времени, риска и инфляции): учеб.-метод. пособ. / Н.А.Яковлева. – Минск.: БГУ, 2000. – 63 с.
33. Янсен, Ф. Эпоха инноваций/ Ф.Янсен. – М.: ИНФРА-М, 2002. — 308 с.