ВВЕДЕНИЕ 4
1 РОЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ПОРТФЕЛЬНОГО АНАЛИЗА В ПРОЦЕССЕ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ 6
1.1 Стратегический анализ сущность, этапы 6
1.2 PEST-анализ как элемент стратегического анализа 9
1.3 Портфельный анализ как элемент стратегического анализа 11
2 ПРОВЕДЕНИЕ ПОРТФЕЛЬНОГО АНАЛИЗА КОМПАНИИ DANONE 14
2.1 Анализ миссии и целей компании, состояние рынка 14
2.2 Анализ отрасли функционирования компании Danone и ее основных конкурентов 17
2.3 Определение конкурентной позиции основных игроков 20
3 ОБОСНОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ DANONE 22
3.1 Анализ ресурсов и потенциала исследуемой компании Danone 22
3.2 Портфельный анализ с использованием матрицы McKinsey 24
3.3 Обоснование новой стратегии компании Danone 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 32
Проведенный в первом разделе курсовой работы анализ подходов к определению сущности стратегического анализа, позволяет сделать вывод, что основной целью стратегического анализа являются формирования множества альтернатив для принятия стратегических решений, которые обеспечат конкурентные преимущества исследуемого объекта и его доходность в долгосрочной перспективе с максимальным применением потенциала предприятия и изменений во внешней среде в свою пользу.
Следует отметить, что важной составляющей методического обеспечения стратегического экономического анализа есть выбор методов и приемов, которые отвечают его целям, задачам и этапам. Портфельный анализ является важнейшим элементом стратегического анализа.
Каждый из факторов непосредственного окружения организации должен быть объектом специализированного стратегического исследования. Решения, которые принимается по использованию этих ресурсов, является предметом особенных специализированных стратегии.
Во втором разделе работы были детально рассмотрены сущность методов проведения стратегического анализа, раскрыты такие виды как:
- SWOT – анализ;
- модель 5-ти сил М.Портера;
- модель цепочки ценности;
- PEST – анализ;
- методы портфельного анализа.
Проведенный портфельный анализ компании Danone позволил обосновать рациональную стратегию роста и стратегию конкуренции, которые необходимо придерживаться компании для достижения успеха, которая была рассмотрена в третьем разделе работы.
1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. – СПб.: Питер, 2009. – 344 с.
2. Стратегический менеджмент А. А. Томпсон-мл., А. Дж. Стрикленд М.: Вильямс, 2006. - 928 с.
3. Демьянова О.В. Методические основы стратегического анализа на промышленном предприятии: дис. ... канд. экон. наук: спец. 08.00.05. – Казань, 2004. – 269 с.
4. Уткин Э.А. Финансовое управление / Э.А. Уткин. – М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ": Экмос, 1997. – 107 с.
5. Яценко О.В. Оценка стратегических позиций организации / О.В. Яценко. – Курск: Аспект-К, 2007. – 384 с.
6. Мних Е.В. Экономический анализ: учебник / Е.В. Мних. - К.: Центр учебной литературы, 2011. - 412 с.
7. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995. 93 с.
8. Teece D., Pisano G., Shuen A. Dynamic Capabilities and Strategic Management. Working Paper. Berkeley: University of California at Berkeley, 2002.
9 Вергуненко И.М. Стратегический анализ в банках: теория,методология, практика: моногр. / И.М. Вергуненко. - К.: Из-во КНЕУ,2007. - 360 с.
10. Пласкова Н. С. Теория и практика стратегического экономического анализа результативности бизнеса: Монография — М.: МАКС-ПРЕСС, 2007.
