ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 СТРУКТУРА ВНУТРЕННИХ РЕСУРСОВ КОМПАНИИ 5
1.1 Характеристика компании 5
1.2 Основные виды деятельности компании 7
1.3 Организационная структура компании 9
ГЛАВА 2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И НЕПОСРЕДСТВЕННОГО ОКРУЖЕНИЯ 11
2.1 Макроокружение 11
2.2 Анализ клиентов 13
2.3 Анализ конкурентов 15
2.4 Анализ поставщиков 18
2.5 Анализ отрасли 21
ГЛАВА 3 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ КОМПАНИИ 24
3.1 Взаимодействие внешней и внутренней среды компании 24
3.2 Формирование целей компании 25
ГЛАВА 4 ПОРТФЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ КОМПАНИИ 27
4.1 Модель BCG 27
4.3 Модель И.Ансоффа 33
4.4 Модель ArthurD.Little / LifeCicle 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 38
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 39
Анализ результатов, приведенных на рисунке 1.1, свидетельствует о том, что в 2015 году компания показала результаты хуже, чем в 2014 году.
Ключевые показатели 2014 года:
- объем продаж составил 2 млрд. условных ящиков напитков (1 ящик равен 5,678 л);
- обслужено 589 млн. потребителей это 2,1 млн. клиентов в 28 странах;
- 36 362 штатных сотрудников и более 600 000 человек работает в общей цепи создания добавленной стоимости продукта
В 2014 г. инициативы по устойчивому развитию Компании были сфокусированы на трех основных направлениях:
- здоровье и благополучие клиентов компании;
- снижение воздействия на окружающую среду;
- поддержка местных сообществ.
Целью компании является мировое лидерство по продаже безалкогольных напитков.
Перечислим ряд важных событий компании, которые влияют на ее стратегию:
- признание части ингредиентов, входящих в состав напитка канцерогенными веществами, что повлекло необходимость менять рецептуру.
- борьба за здоровый образ жизни и как следствие ограничение потребления газированных напитков на ментальном уровне;
- приравнивание напитков Coca-Cola к тонизирующим напиткам, и, как следствие – ограничение продаж (например в Вологодской области России);
Компания не имеет выраженного владельца, почти 100% ее акций находятся в свободном обращении на бирже. Организационно - правовая форма -
1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. – СПб.: Питер, 2009. – 344 с.
2. Стратегический менеджмент А. А. Томпсон-мл., А. Дж. Стрикленд М.: Вильямс, 2006. - 928 с.
3. Демьянова О.В. Методические основы стратегического анализа на промышленном предприятии: дис. ... канд. экон. наук: спец. 08.00.05. – Казань, 2004. – 269 с. [Електронний ресурс] / О.В. Демьянова.
4. Уткин Э.А. Финансовое управление / Э.А. Уткин. – М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ": Экмос, 1997. – 107 с.
5. Яценко О.В. Оценка стратегических позиций организации / О.В. Яценко. – Курск: Аспект-К, 2007. – 384 с.
6. Мних Е.В. Экономический анализ: учебник / Е.В. Мних. - К.: Центр учебной литературы, 2011. - 412 с.
7. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995. 93 с.
8. Teece D., Pisano G., Shuen A. Dynamic Capabilities and Strategic Management. Working Paper. Berkeley: University of California at Berkeley, 2002.
9 Вергуненко И.М. Стратегический анализ в банках: теория,методология, практика: моногр. / И.М. Вергуненко. - К.: Из-во КНЕУ,2007. - 360 с.
10. Пласкова Н. С. Теория и практика стратегического экономи ческого анализа результативности бизнеса: Монография — М.: МАКС-ПРЕСС, 2007.
11. Почепцов Г. Г. Стратегия. - М.: Рефл-бук; К.: Ваклер, 2005. - 384 с.
12. Виханский О.С, Наумов А. И. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2006. - 670 с.
