ВВЕДЕНИЕ 3
1 ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВИДЕНИЯ КОМПАНИИ 5
1.1 Разработка миссии 5
1.2 Выбор долгосрочного курса 7
1.3 Изложение и доведение до сотрудников 9
2 ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ 10
2.1 Выбор ключевых пространств для определения целей 10
2.2 Требования к целям 11
3 АНАЛИЗ ОТРАСЛИ 13
3.1 Изучение основных экономических характеристик рынка 13
3.2 Исследование движущих сил конкуренции 15
3.3 Ключевые факторы успеха компании 17
3.4 Определение конкурентной позиции основных игроков 17
4 АНАЛИЗ РЕСУРСОВ И ПОТЕНЦИАЛА ИССЛЕДУЕМОЙ КОМПАНИИ 19
4.1 Оценка эффективности действующей стратегии 19
4.2 Определение степени реагирования организации на внешние стратегические факторы (конкурентные возможности) 22
4.3 Оценка соответствия ресурсной базы организации обслуживаемому рынку 23
4.5 Анализ конкурентной устойчивости компании по отношению к ближайшим соперникам 29
5 ВЫБОР НОВОЙ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ 31
6 ВОПЛОЩЕНИЕ СТРАТЕГИИ 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 36
Стратегический менеджмент сегодня рассматривается как комплекс не только стратегических управленческий решений, что определяют долгосрочное развитие предприятия, но и конкретных действий, которые обеспечивают быстрое реагирование организации на изменения внешней среды, которые могут вызвать необходимость стратегического маневра , просмотра целей и выбора нового направления развития.
В первой главе исследования было проведено составление миссии компании, оценка долгосрочного курса развития, а также разработка ценностей компании, которые доводятся сотрудников для обоснования миссии и стратегического видения.
Во второй главе исследования произведен выбор ключевых факторов успеха, построено дерево целей для достижения генеральной цели анализируемой компании.
В третьей главе исследования проведен анализ отрасли, последовательно применены рекомендуемые методы стратегического анализа, которые позволили раскрыть тип рынка, рассмотреть конкурентную ситуацию на нем.
В четвертой главе работы исследована внутренняя среда компании, выделены технологии, персонал, финансовый ресурс, построен радар конкурентоспособности, оценена конкурентная позиция на рынке. Показано, что компания имеет хорошие результаты и высокий потенциал роста.
В пятой главе на основании проведенного стратегического анализа предложена рациональная стратегия роста и стратегия конкуренции, которы необходимо придерживаться компании для достижения успеха
Шестая глава была посвящена обоснованию мероприятий по воплощению стратегии анализируемой компании.
1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. – СПб.: Питер, 2009. – 344 с.
2. Веснин В. Р. Менеджмент: учеб – 3еизд. перераб. и доп. – М.: ТКВелби, Изд-во Проспект, 2006. - 504с.
3. Мескон М.Х. Основы менеджмента : [пер. с англ.] / М.X. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М. : Вильямс, 2012. – 672 с.
4. Яценко О.В. Оценка стратегических позиций организации / О.В. Яценко. – Курск: Аспект-К, 2007. – 384 с.
5. Демьянова О.В. Методические основы стратегического анализа на промышленном предприятии: дис. ... канд. экон. наук: спец. 08.00.05. – Казань, 2004. – 269 с. [Електронний ресурс] / О.В. Демьянова.
6 Том Питерс, Роберт Уотерман Мл. В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки- М.: Альпина Паблишер, 2011. - 528 с.
7. Афанасьев Н.В. Управление развитием предприятия: монография / Н.В. Афанасьев, В.Д. Рогожкин, В.И. Рудыка. – Х.: ИНЖЭК, 2003. – 184 с.
8. Ерохина Е.А. Теория экономического развития: системно - синергетический подход / Е.А. Ерохина. – Томск: Изд. Томского ун -та, 2009. – 261 с.
9. Стратегический менеджмент / под ред. Ю.Н. Лапыгина, М.: Высшее образование, 2009 - С.174.
10. Томпсон А.А., Стрикленд-мл. А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. - М.:Издательский дом "Вильямс", 2006. – 928 с.
