ВВЕДЕНИЕ 3
1 КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ТРАНСНАЦИОНАЛЬНОЙ КОРПОРАЦИИ «AES CORPORATION» 5
1.1 Общие сведения о корпорации, ее бизнес-единицах, финансовых результатах 5
1.2 Стратегический анализ корпорации, выделение факторов, влияющих на модели управления 8
1.3 Анализ действующей стратегии и системы управления корпорации, выделение проблем управления 14
2 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАЦИЕЙ 18
2.1 Рекомендации по тактике управления бизнес-единицами корпорации в соответствии со стратегией 18
2.2 Рекомендации по совершенствованию системы управления корпорации и оценка ее эффективности 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 27
В работе рассмотрена деятельность транснациональной корпорации AES, которая является одной из крупнейших мировых энегогенерирующих компаний, она представлена в 17 странах мира, состоит из 6 бизнес – единиц с общей капитализацией более 40 млрд. долл. США.
Проведен анализ внешних стратегических факторов, которые влияют на деятельность корпорации, а также стратегии корпорации и основных направлений реализации этой стратегии. Поскольку стратегия корпорации направлена на максимизацию доходов акционеров, то основными направлениями ее реализации являются: уменьшение риска деятельности; использование завоеванных рынков деятельности; расширение доступа к капиталу; высокий профессионализм, сокращение издержек.
Присутствие во многих странах мира привело к тому, что в корпорации выработаны управляющие политики, через которые до всех входящих в группу предприятий, их менеджеров и сотрудников доносятся ценности, которые формирует и развивает компания. К числу этих ценностей относятся забота об окружающей среде, этика бизнеса, направленная на противодействие коррупции, поддержку партнеров и развитие сотрудников.
Ценности корпорации доносятся (прививаются каждому сотруднику) через систему управления персоналом корпорации; управление экологической безопасностью; повышение уровня образованности сотрудников корпорации
Проведен анализ структуры управления предприятиями корпорации в Республике Казахстан, показано, что в стране создана матричная структура управления, которая, с одной стороны, является современным типом структур, но с другой – приводит к появлению ряда проблем.
Выделены проблемы управления в матричной структуре на примере функции обеспечения техники безопасности и охраны окружающей среды в корпорации.
1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. – СПб.: Питер, 2011. – 442 с.
2. Томпсон А.А., Стрикленд-мл. А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 14-е издание: Пер. с англ. - М.:Издательский дом "Вильямс", 2012. – 1093 с.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2014. - 419 с.
4. Грант Р. Современный стратегический анализ. – СПб.: Питер, 2011. – 560 с.
5. Бирман Л.А., Кочурова Т.Б. Стратегия управления инновационными процессами. – М.: Дело АНХ, 2010. – 144 с.
6. Стратегический менеджмент / под ред. Ю.Н. Лапыгина, М.: Высшее образование, 2010 – 201 с.
7. Веснин В. Р. Менеджмент: учеб – 5-е изд. перераб. и доп. – М.: ТКВелби, Изд-во Проспект, 2013. - 677с.
8. Мескон М.Х. Основы менеджмента : [пер. с англ.] / М.X. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М. : Вильямс, 2012. – 672 с.
9. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации. – М.: Дело, Академия народного хозяйства, 2012. – 288 с.
10. Акимова Т.А. Теория организации. – М.: Издательство Российского Университета дружбы народов, 2010. – 440 с.
11. Катаев А.В. Виртуальные бизнес-организации. – СПб.: Изд-во Политехнического университета, 2009. – 120 с.
12. Вютрих Х.А., Филипп А.Ф. Виртуализация как возможный путь развития управления.// Проблемы теории и практики управления, №5, 2009. С. 45-49
13. Скобелев П.О. Самоорганизация и эволюция в открытых мультиагентных системах для холонических предприятий // Труды Международного конгресса "Искусственный интеллект в 21 веке", Дивноморское, 3–8 сентября 2010, том 1. –М.: Физматлит, 2011, стр. 314-338.
14. Иванов Д. А. Синергетика стратегической кооперации - М.: Вершина, 2007. - 176 с.
15. Тарасов В.Б. От многоагентных систем к интеллектуальным организациям: философия, психология, информатика. – М.: Эдиториал, 2012.
16. Тарасенко В.П. Прикладной системный анализ. М.: КноРус, 2010. - 224 с
17. Качала В.В. Основы теории систем и системного анализа. Учебное пособие для вузов - М.: Горячая линия -Телеком, 2007. -216 с.
18. Рейтинг основных ИТ-компаний России за 2013 год. Электронный ресурс. Режим доступа http://www.cnews.ru/reviews/new/rynok_it_itogi_2013
19. А.М.Потемкин. Виртуальная экономика. – М.: ИД "ПоРог", 2014. – 448 с.
20. М.Уорнер, М.Витцель. Виртуальные организации. Новые формы ведения бизнеса в XXI веке. – М.: Добрая книга, 2005. – 296 с.
21. Е.А. Барабанова, А.В. Сардарян Как управлять персоналом в виртуальных компаниях? Журнал "Управление персоналом", № 3, 2010. - С. 97-101.
22. Mowshowitz A. The Switching Principle in Virtual Organization.// Proceedings of the 2-nd International VoNet – Workshop, September 23-24, 2009. http://www.virtual-organization.net/
23. Nelson, R. National innovation systems: a comparative analysis. Oxford, Oxford University Press.
24. Корпорация AES. Официальный сайт. Режим доступа: http://www.aes.com/our-business/our-business-overview/default.aspx
25. Новости корпорации EATON. Режим доступа. http://www.eaton.ru/EatonRU/OurCompany/NewsEvents/NewsReleases/PCT_1641170
