ВВЕДЕНИЕ 3
1.1 Характеристика концерна 5
1.2 Основные виды деятельности концерна 6
1.3 Организационная структура концерна 9
ГЛАВА 2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И НЕПОСРЕДСТВЕННОГО ОКРУЖЕНИЯ 11
2.1 Макроокружение 11
2.2 Анализ клиентов 12
2.3 Анализ конкурентов 14
2.4 Анализ поставщиков 16
2.5 Анализ отрасли 18
ГЛАВА 3 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ КОНЦЕРНА 20
3.1 Взаимодействие внешней и внутренней среды концерна 20
3.2 Формирование целей концерна 21
ГЛАВА 4 ПОРТФЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ КОНЦЕРНА 24
4.1 Модель BCG 24
4.3 Модель И.Ансоффа 29
4.4 Модель ArthurD.Little / LifeCicle 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34
В курсовой работе проведен анализ и разработка стратегии концерна Adidas, которая является успешной транснациональной компанией в области производства спортивной одежды, спортивной обуви, спортивного инвентаря и аксессуаров. Бренд Adidas является успешным и узнаваемым в мире.
Тем не менее, концерн ведет жесткую конкурентную борьбу со своим главным соперником – компанией Nike .
Основная миссия концерна Adidas - быть лидером среди мировых спортивных брендов. Компания имеет богатую историю, хорошую репутацию и стремление к высокому качеству своей продукции. Это помогает ей добиться поставленной цели и всегда занимать лидирующие позиции на рынке. Ежегодные инновации и новые задумки в производстве стараются привлечь новых покупателей и поддерживать спрос у постоянных клиентов.
По результатам работы сформированы основные направления стратегии развития указанной концерна для достижения конкурентных преимуществ. Из проведенного анализа видно, что Adidas обладает довольно сильными сторонами для того, чтобы и дальше лидировать в своей отрасли.
Необходимо внедрять инновационные технологии, которые могут стать переломными по превращению спортивной одежды и обуви в настоящие гаджеты для тренировок, тем более, что сейчас становится весьма популярным здоровый образ жизни и увлечение спортом.
Портфельный анализ продукции, проведенный в работе, показал, что концерн содержит сбалансированный портфель предложений, но некоторые позиции требует разработки дополнительных стратегий, что и было сделано в курсовой работе.
1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. – СПб.: Питер, 2009. – 344 с.
2. Стратегический менеджмент А. А. Томпсон-мл., А. Дж. Стрикленд М.: Вильямс, 2006. - 928 с.
3 Яценко О.В. Оценка стратегических позиций организации / О.В. Яценко. – Курск: Аспект-К, 2007. – 384 с.
4. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995. 93 с.
5. Пласкова Н. С. Теория и практика стратегического экономического анализа результативности бизнеса: Монография — М.: МАКС-ПРЕСС, 2007.
