Разработка стратегии предприятия. Модели стратегического выбора (на примере ОАО «Борисовинтертранс»)

Проанализировав экономические показатели ОАО «Борисовинтертранс» было выявлено, что анализ внутренней среды организации, помог сделать выводы. Важнейшее значение в деятельности ОАО «Борисовинтертранс» – достижение поставленной цели, главная из которых, является получение хорошей прибыли.
Но данное предприятие стремится минимизировать уровень цен, сделать его доступным всем потребителям и в тоже время позволяющий получить прибыль для развития и роста. Управление внутренней средой предприятия лежит в принципах его работоспособности. Также, значение показывает политика ценообразования предприятия, которое использует разные способы ценообразования и гибкую систему скидок для своих клиентов.
Из проведенного анализа можно заключить следующее:
– существует возможность увеличения доли рынка за счет расширения спектра предоставляемых услуг и проведения эффективных рекламных кампаний, что приведет к повышению конкурентоспособности фирмы на рынке;
– из конкурентного анализа (таблица 2.4) было понятно, что основные конкуренты ОАО «Борисовинтертранс» являются «ГЛАС-ЛОГИСТИК», «Алевтранс», фирмы имеют средне-низкие цены, достаточно большой спектр услуг.
В настоящее время ОАО «Борисовинтертранс» использует конкурентную стратегию дифференциации.
ОАО «Борисовинтертранс» занимает лидирующее положение на рынке транспортно-экспедиционной деятельности: высокая доля на рынке, наличие конкурентных преимуществ по цене, спектру предоставляемых услуг и др. Поэтому предприятие в этой сфере деятельности должен осуществить деятельность по поддержанию существующего положения.
Для этого предлагается следующий план реализации, для данного направления, разработка мероприятий по формированию стратегии развития ОАО «Борисовинтертранс»:
– за счет расширения рынка сбыта, открытие офиса под своей маркой.
Предлагается проект по созданию офиса по хранению и складированию грузов, с целью прироста прибыли, раскрытия новых возможностей на рынке, узнаваемости бренда.
Расчет показал, что офисный проект сможет достичь положительной выгоды. Развитие офиса при хорошей маркетинговой стратегии поможет ускорить объем продаж предприятия в целом на 30 %.
При правильно созданном финансовом плане на перспективу, можно спрогнозировать будущее бизнеса. Тем более что законодателей структуры бизнес-плана не существует. Все предприниматели могут рассмотреть в бизнес-плане нужные статьи затрат.
Предлагается разработать проект для развития данного офиса путем развития спектра предоставляемых услуг с наименьшей ценой. Положительные стороны развития имеются благодаря тому, что на данный момент перевозка грузов являются востребованным товаром на рынке.
Офис подразумевает введение проведение следующих мероприятий:
 ремонт здания под офис, на существующей территории предприятия;
 монтажи и установки нового оборудования;
 расширение спектра предоставляемых услуг.
Общая потребность в инвестициях составляет 1900 тыс. руб.
Предприятие владеет в качестве собственного капитала денежные средства в размере 800 тыс. руб., которые оно может направить на реализацию проекта.
Разработка мероприятий по формированию стратегии развития ОАО «Борисовинтертранс», следует осуществлять при помощи мероприятий:
 различная специализация в деятельности компании (создание офиса с торговым названием «Борисовинтертранс-груз»;
 по улучшению рекламного упора на массы.
Благодаря данным мероприятиям, ОАО «Борисовинтертранс» станет более узнаваемым и покупаемым на рынке транспортно-экспедиционной деятельности, т. к. предприятие постоянно стремится к нововведениям.

1 Антикризисное управление: учебник / Жарковская Е.П., Бродский Б.Е., Бродский И.Б. - М.: Омега-Л, 2014. – 514 с.
2 Аньшин В.М. Инновационный менеджмент. Концепции многоуровневые стратегии и механизм инновационного развития / В.М.Аньшин – М.: Дело, 2007. – 584 с.
3 Володин В. В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления / В. В. Володин – М. : Монография, 2006. – 184 с.
4 Виханский О. С. Стратегическое управление / О.С. Виханский – М.: Гардарики, 2002.– 292 с.
5 Грибов. В. Д. Инновационный менеджмент / В. Д. Грибов, Л. П. Никитина. – М. : ИНФРА-М, 2014. – 311 с.
6 Доморуков А. М. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратегий, воплощение замысла в жизнь / А.М. Доморуков – М.: 1С-Паблишмент, 2004.– 365 с.
7 Иванов Д.Е. Жизненные стадии и циклы организации. – М.: Парта, 2009. – 75 с.
8 Инвестиционная стратегия предприятия: учебное пособие / Лахметкина Н.И. - М.: Кнорус, 2014. – 232 с.
9 Коробейников О.П., Трифилова А.А., Коршунов И.А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия// Менеджмент в России и за рубежом, №3, 2010.- 110 с
10 Курский В.А. Подход к планированию эволюционного развития предприятия в конкурентной среде // Финансы и кредит. - 2010. – 32 с.
11 Любанова Т. П. Стратегическое планирование на предприятии / Т.П.Любанова – М.: Приор, 2001.– 267 с.
12 Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: ЮНИТИ, 2009. – 271 с.
13 Планирование на предприятии: учебное пособие / Ильин А.И. - М.: ИНФРА-М, 2014. – 668 с.
14 Пригожин А.И. Методы развития организаций / И.А Пригожин - М: МЦФЭР, 2008. – 379 с.
15 Туккель И.Л.Управление инновационными проектами / И.Л. Туккель, А.В. Сурина, Н.Б. Культин - Спб.: БХВ - Петербург- 2011. – 416 с.
16 Управление проектами: учебник/под общей ред. И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге, А.В. Полковников.– М.:ОМЕГА-Л: 2010. – 960 с.
17 Томпсон А.А., [Tomson A.A] Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. 12-е изд./ Пер. с англ. – М.: Вильямс, 2005. 39. Управление проектами: учебник / под общей ред. Л.Г. Матвеева, А.Ю. – М.:ОМЕГА-Л: 2010. – 150 с.