Разработка стратегии и бизнес-плана развития предприятия легкой промышленности

Формирование стратегии развития является важнейшей задачей для организации. Стратегия развития вырабатывается на основе анализа направлений деятельности с использованием современного инструментария, с учетом как внутренних, так и внешних условий хозяйствования.
Легкая промышленность Республики Беларусь является одним из перспективных сегментов для развития производственного бизнеса. Органы государственного управления уделяют большое внимание ее развитию, в том числе путем представления льгот и преференций, поскольку это позволяет увеличить присутствие на внутреннем рынке национальных производителей, что в конечном итоге положительно сказывается на сальдо внешнеторгового баланса, улучшении других макроэкономических показателей, способствует развитию внутриотраслевых и межотраслевых кооперационных связей.
ООО «Спецтехпошив» имеет положительную динамику в осуществлении текущей деятельности: увеличивается выручка от реализации, растут чистая прибыль и показатели рентабельности, что во многом связано с представлением компании льгот по налогу на прибыль как производителю, открывшему производство в малом населенном пункте. В то же время наблюдается тенденция значительного увеличения краткосрочной кредиторской задолженности, и в первую очередь перед поставщиками, подрядчиками, исполнителями. Это в определенной степени связано с неравномерностью и несвоевременностью расчетов со стороны покупателей за поставляемую продукцию; в результате компания увеличивает и свою краткосрочную кредиторскую задолженность.
В Республике Беларусь производством спецодежды занимается множество фирм. Лидирующие позиции на белорусском рынке принадлежат следующим компаниям: ОАО «Белинвентарьторг», ОАО «Верас», ООО «Витком плюс», ООО «КПД ИМПОРТ». Рабочую одежду, в отличие от одежды повседневной, приобретают, как правило, большими партиями. Это обуславливает ряд особенностей в продвижении товаров на рынке. Отличительной особенностью белорусского рынка спецодежды стало «выпадение» из сбытовой цепочки посреднического звена: подавляющее большинство рабочей одежды реализуется по методу прямых продаж.
Главным конкурентом ООО «Спецтехпошив» является ОАО «Верас», однако преимуществом перед конкурентом является качество продукции, которое относится к более важному показателю. Средние цены ООО «Спецтехпошив» немного ниже, чем у основного конкурента. Это позволяет говорить о конкурентном преимуществе по ценовому фактору. Данная составляющая в условиях снижения покупательской способности является важной.
Для улучшения финансовых показателей, сохранения достигнутого уровня рентабельности реализации после завершения льготного периода налогообложения является целесообразным реализация инвестиционного проекта, направленного на диверсификацию деятельности путем организации выпуска новых видов изделий. Организацию производства планируется осуществить в период июль-декабрь 2022 г. Выпуск новинок влияет на все аспекты деятельности организации – от дизайна и разработки до производства и маркетинга. Организация производства рабочих шапок и светоотражающих жилетов является более рентабельным по сравнению с производством существующей продукции, позволит более эффективно использовать существующие производственные площади, что даст дополнительный эффект финансового рычага и повысит общую доходность по предприятию по сравнению с базовым вариантом развития.
Важной деталью при введении новинок в производство является проведение маркетингового исследования, что предусмотрено проектом. Это позволит разработать продуктивный бренд – то, что будет создавать первую точку контакта с потенциальным клиентом.
Общие инвестиционные затраты по проекту составят 80 772 руб. и будут взяты полностью из собственных средств ООО «Спецтехпошив». Наибольшую долю в структуре инвестиционных затрат занимает приобретение и монтаж оборудования, включая расходы по транспортировке (52,32% от общей величины инвестиционных затрат). Такая структура инвестиционных затрат характерна для создания производства. Наиболее дорогостоящей составляющей для обеспечения работы производства является станок «Селина» – 21,69% инвестиционных затрат на оборудование (8 760 руб. за единицу с НДС, их закупают две штуки) и раскройное оборудование – 22,01% (17 784 руб. за комплект). Условно-переменные издержки до реализации проекта будут составлять 61,46% общей величины затрат, условно-постоянные издержки 38,54% соответственно. После реализации проекта условно-переменные издержки будут составлять 59,95% общей величины затрат, условно-постоянные издержки 40,05% соответственно.
Одновременно планируется выполнение некоторых работ, например, на первом этапе одновременно выполняются работы по покупке оборудования: станков «Селина», станка «Артус», раскройного оборудования и технологической оснастки, а также по подбору и покупке нематериальных активов, в которые входят: разработка товарного знака и проведение маркетинговых исследований.
Для реализации проекта будет нанят квалифицированный персонал – всего 5 человек – рабочих вспомогательных производств.
После реализации проекта, начиная с 2023 года, выручка будет достаточно быстро увеличиваться. Это связано с вводом в продажу новых единиц товара. Реализация проекта позволяет предприятию уже в 2023 году увеличить выручку от реализации продукции после введения новых производственных мощностей на 12,23% по сравнению с выручкой от реализации продукции в 2022 году.
По структуре внутренних и внешних продаж 100% плановой выручки будет обеспечиваться на внутреннем рынке Республики Беларусь.
В 2024 году общая сумма плановой чистой прибыли организации составит 1 504 703 руб.
Суммарная чистая прибыль в период с 2023 по 2029 год составит 13 098 158 белорусских рублей, при этом в период с 2023 по 2029 год прибыль будет ежегодно увеличиваться. Такая тенденция объяснима тем, что прогнозируется повышение объемов реализации.
При базовой норме дисконта 12% годовых на период расчета показатели эффективности реализации проекта составили:
• простой срок окупаемости 4,17 года;
• динамический срок окупаемости 4,33 года;
• чистый дисконтированный доход (ЧДД) на конец горизонта расчета чистого потока (2029 год) 633 679 рубля;
• внутренняя норма доходности на конец горизонта расчета чистого потока 132,8%.

1. Абрамс, Р. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс; пер. с англ. – 3-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 486 с.
2. Александров, О.А. Экономический анализ : учеб. пособие / О.А. Александров, Ю.Н. Егоров. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 456 с.
3. Анализ рынков // Профессиональный ресурс Marketing.by [Электронный ресурс]. – 2015. – Режим доступа: http://marketing.by/analitika/belorusy-v-2014-godu-szhevali-35-mln/?mobile=Y. – Дата доступа: 28.03.2022.
4. Арутюнова, Д.В. Стратегический менеджмент / Д.В. Арутюнова. – Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. – 122 с.
5. Барсуков, Д. П. Бизнес-планирование как инструмент достижения стратегических целей организации / Д. П. Барсуков, Ю. А. Шиндина, З. Х. Шогенова // Науч. изв. – 2015. – № 1. – С. 33–37.
6. Башаримова, С.И. Основы предпринимательства: учебное пособие для ссузов / С.И. Башаримова, М.В. Дасько. – Минск: БелЭн, 2012. – 234 с.
7. Безносова, А.С. Теоретические аспекты формирования конкурентной стратегии предприятия / А.С. Безносова // Экономика и упр.: новые вызовы и перспективы. – 2013. – № 4. – С. 121–124.
8. Бизнес-планирование. Разработка бизнес-плана // Бизнес-план развития предприятия [Электронный ресурс]. – 2022. – Режим доступа: https://dc.by/nashi-uslugi/biznes-planirovanie-razrabotka-biznes-plana/biznes-plan-razvitiya-predpriyatiya/. – Дата доступа: 31.03.2022.
9. Бизнес-планирование: Учебник / Т.Г. Попадюк [и др.]. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 296 с.
10. Гукасьян, Г.М. Экономика от А до Я / Г.М. Гукасьян. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 480 с.
11. Ельсуков, В.П. Бизнес-планирование (с электронным приложением): пособие / В.П. Ельсуков. – Минск: Институт бизнеса БГУ, 2019. – 243 с.
12. Ерохина, Л.И. Экономика предприятия в сфере товарного обращения: учебник /Л.И. Ерохина, Е.В. Башмачникова, Т.И. Марченко. – М.: КНОРУС, 2016. – 298 с.
13. Иванов, А.П. Финансовые инвестиции на рынке ценных бумаг / А.П. Иванов. – М.: Дашков и Со, 2012. – 504 с.
14. Королев, Ю.Ю. Бухгалтерский учет, анализ и аудит. Учебное пособие для студентов экономических специальностей / Ю.Ю. Королев. – Минск: УО «Международный университет «МИТСО», 2012. – 121 с.
15. Кухарская, Н.А. Формирование стратегии управления развитием предприятия / Н.А. Кухарская // Знание. – 2015. – № 11-1. – С. 51–58.
16. Лапыгин, Ю.Н. Бизнес-план: стратегии и тактика развития компании / Ю.Н. Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин. – 2-е изд., исправленное. – М.: Омега-Л, 2012. – 349 с.
17. Майсак, О.С. SWOT-анализ: объект, факторы, стратегии. Проблема поиска связей между факторами / О.С. Майсак // Прикаспийский журнал: управление и высокие технологии. – 2013. – № 1 (21). – С. 151–157.
18. Макроэкономические аспекты обеспечения сбалансированности национальной экономики / А.И. Лученок [и др.]; под общ. ред. А.И. Лученка. – Минск: Беларуская навука, 2015. – 371 с.
19. Маркетинг // Новый продукт [Электронный ресурс]. – 2021. – Режим доступа: https://www.grandars.ru/student/marketing/novyy-produkt.html. – Дата доступа: 19.04.2022.
20. Минцберг, Г. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения / Г. Минцберг, Д.Б. Куинн, С. Гошал. – М.: 2001. – 688 с.
21. Модели стратегического развития в условиях перехода к VI информационному укладу мегаэкономики / Н. А. Гончарук, В. Н. Горев, В. В. Козловский. – Минск: Право и экономика, 2015. – 147, [1] с.
22. Национальная экономика Беларуси: учеб. / В.Н. Шимов, Я.М. Александрович, А.В. Богданович и др.; Под ред. В.Н. Шимова, - 2-е изд., перераб. и доп. - Мн.: БГЭУ, 2006.
23. Новости бизнеса // Промышленность Республики Беларусь в январе-феврале 2021 г [Электронный ресурс]. – 2021. – Режим доступа: https://primepress.by/analitika/promyshlennost_respubliki_belarus_v_yanvare_fevrale_2021_g-31319/. – Дата доступа: 11.04.2022.
24. Онлайн-библиотека «bookwu.net». Операционная стратегия [Электронный ресурс]. – 2019. – Режим доступа: bookwu.net/book_operacionnyj-menedzhment_794/10_2.3.-operacionnaya-strategiya. – Дата доступа: 15.04.2022.
25. О поддержке малого и среднего предпринимательства: Закон Республики Беларусь, 1 июля 2010 г., № 148-З: в ред. Законов Республики Беларусь от 10 июля 2012 г. № 426-З, 12 июля 2013 г. № 57-З, 30 декабря 2015 г. № 344-З, 9 января 2018 г. № 91-З // КонсультантПлюс: Беларусь [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Республики Беларусь. – Минск, 2018. – Дата доступа: 01.03.2021.
26. Оценка и анализ финансового состояния организации : учеб.-метод. пособие / С.К. Маталыцкая, К.А. Шиманский. – Минск : БГЭУ, 2015. – 123 с.
27. Оценка и перспективы развития легкой промышленности в Республике Беларусь [Электронный ресурс]. – 2019. – Режим доступа: https://rep.polessu.by/bitstream/123456789/4621/1/66.pdf. – Дата доступа: 01.04.2022.
28. Планирование деятельности на предприятии: учебник для бакалавров / под ред. С. Н. Кукушкина, В. Я. Позднякова, Е. С. Васильевой. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2013. – 350 с. – Серия: Бакалавр. Базовый курс.
29. Проект // Основные положения
проекта программы социально-экономического
развития Республики Беларусь на 2021-2025 годы [Электронный ресурс]. – 2021. – Режим доступа: http://www.bellegprom.by/upload/news_img_2021/20210119.pdf. – Дата доступа: 09.04.2022.
30. Особенности планирования и бизнес-планирование в сфере культуры. Структура бизнес плана // Бизнес-план как инструмент разработки стратегии и тактики организаций культуры [Электронный ресурс]. – 2022. – Режим доступа: https://studbooks.net/778031/marketing/biznes_plan_instrument_razrabotki_strategii_taktiki_organizatsiy_kultury . – Дата доступа: 15.04.2022
31. Петухова, С.Б. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект / С.В. Петухова. – 7-е изд. – М.: Омега-Л, 2016. – 170 с.
32. Портер, М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / М. Портер; пер. с англ. под ред. О. Нижельской. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 456 с.
33. Портер, М. Конкуренция / М. Портер; пер. с англ. под ред. Т.В. Заблоцкого. – М.: Издательский дом Вильямс, 2006. – 608 с.
34. Промышленность Республики Беларусь: Статистический сборник / Национальный статистический комитет Республики Беларусь; редколл.: И.В. Медведева [и др.]. – Минск, 2018. – 193 с.
35. Регионы Республики Беларусь (том 2): Статистический сборник / Национальный статистический комитет Республики Беларусь; редколл.: И.В. Медведева [и др.]. – Минск, 2018. – 581 с
36. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – 6-е изд., исправленное и дополненное. – М.: Инфра-М, 2016 – 376, [1] с.
37. Сергеев, А.А. Экономические основы бизнес–планирования / А.А. Сергеев. – М.: Юнити–Дана, 2016. – 303
38. Спецовка XXI века // Конъюктура [Электронный ресурс]. – 2020. – Режим доступа: https://plus.rbc.ru/specials/specovka-xxi-veka. – Дата доступа: 28.03.2022.
39. Статистический ежегодник / Национальный статистический комитет Республики Беларусь; редколл.: И.В. Медведева [и др.]. – Минск, 2021. – 407 с.
40. Стратегический менеджмент / А. В. Тебекин. – 2-е изд. переработанное и дополненное. – М.: Юрайт, 2015. – 333 с. – (Бакалавр)
41. Стратегический менеджмент / В. И. Новичков, В. Р. Дембовский, И. М. Виноградова. – М.: Дашков, 2015. – 201 с.
42. Стратегический менеджмент / Н. А. Хаустович, С. Е. Велесько, С. Ю. Покотилов. – Минск: Мисанта, 2016. – 31, [2] с.
43. Стратегическое управление и планирование // Стратегия - понятия и определения. Классификация стратегий [Электронный ресурс]. – 2022. – Режим доступа: http://www.stplan.ru/articles/theory/strategy.htm. – Дата доступа: 04.04.2022.
44. Томпсон-мл., А.А. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон-мл., А. Стрикленд III; пер. с англ. – М.: Издательский дом Вильямс, 2009. – 924 с.
45. Удмуртский государственный университет // Методология разработки стратегии на предприятии [Электронный ресурс]. – 2019. – Режим доступа: https://studfile.net/preview/9330293/page:4/ – Дата доступа: 08.04.2022.
46. Царев, В.В. Оценка конкурентоспособности предприятий (организаций). Теория и методология / В.В. Царев, А.А. Канторович, В. В. Черныш. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 799 с.
47. Экономика // Бизнес-план как часть проекта [Электронный ресурс]. – 2022. – Режим доступа: https://studref.com/305812/ekonomika/biznes_plan_chast_proekta#379 . – Дата доступа: 07.04.2022
48. Экономическая история Беларуси: Учеб.пособие: 3-е изд.доп. / В.И. Голубович, Г.И. Ермашкевич, Г.П. Бущик и др.; Под ред. проф. В.И. Голубовича. - Мн.: «Экоперспектива», 2004. - 400 с.
49. Baron, R., Sissors, S. Advertising Media Planning / R. Baron, S. Sissors. – New York: McGraw-Hill, 2014. – 496 с.
50. Quinn, J.B. Strategies for Change: Logical Incrementalism / J.B. Quinn. – Georgetown: Ontario, 1980. – 222 с.