Повышение эффективности управления на основе совершенствования бизнес-планирования деятельности организации

Проблема исследования, рассматриваемая в настоящей работе, весьма актуальна в современных рыночных условиях.
Результаты, полученные в ходе выполнения дипломной работы, позволяют автору сделать следующие обобщающие выводы:
1    Исследование теоретических аспектов рассматриваемой проблемы показало, что бизнес-план является важным этапом в деятельности предпринимателя.
Он позволяет определить четкую цель и пути ее достижения, а также возможные сложности и риски. Но бизнес-план является объемным документом, в котором проведены планы и расчеты на долгий период.
В настоящее время не у всех инвесторов имеется время на прочтение бизнес-плана. К тому же нестабильная ситуация на рынке не позволяет доверять всем расчетам, приведенным в нем. Поэтому у инвесторов интерес к бизнес-планам постепенно теряется, и предпринимателю приходится искать новые пути для привлечения инвестиций и заинтересованности инвесторов в своих проектах. Появилась необходимость комплексно подходить к привлечению инвестиций.
Нельзя полностью отказываться от бизнес-плана, но возможно он не заинтересует инвестора, и тогда есть необходимость представлять свой проект при личной встрече с инвестором.
Появившиеся в настоящее время возможности, в частности использование интернета, позволяют инвесторам самим искать те проекты, в которые они хотели бы вложить свои средства. И это тоже является дополнительной возможностью для предпринимателей к привлечению потенциальных инвесторов.
Главное – правильно представить свой проект, чтобы инвестор видел в нем выгоду. Это позволит привлечь необходимые инвестиции и, возможно, добиться намеченной цели.
2    В дипломной работе проведен анализ деятельности организации ЧТУП «Скарпетта С». Был проведен анализ платежеспособности и финансовой устойчивости ЧТУП «Скарпетта С», а также рассчитан ряд показателей и коэффициентов оценки ликвидности и рентабельности активов организации.
Финансовое состояние ЧТУП «Скарпетта С» и его устойчивость во многом зависит от оптимальной структуры источников капитала (соотношение собственных и заемных средств) и от оптимальности структуры активов ЧТУП «Скарпетта С», в первую очередь от соотношения основных и оборотных средств, а также от уравновешенности активов и пассивов ЧТУП «Скарпетта С».
Анализ всех этих факторов позволил сделать следующие выводы:
    -валюта баланса в 2017 г. по сравнению с 2016 г. возросла с 27466 тыс. р. до 29895 тыс. р., или на 8,8 %, что свидетельствует о повышении хозяйственного оборота организации.
    -в активе баланса ЧТУП «Скарпетта С» преобладают оборотные активы, что говорит о достаточно мобильной структуре активов, способствующей ускорению оборачиваемости средств предприятия. Их доля на 2017 г. составляет 89,1 % валюты баланса по сравнению с 2013 г. 87,4 %.
   - внеоборотные активы, соответственно, на 2017 г. составляют 10,9 % валюты баланса, по сравнению с 2013 г. 12,6 %.
   - эффективность работы ЧТУП «Скарпетта С» в целом, характеризуемая показателями рентабельности за 2017 г., также повысилась, вследствие чего объемы выручки и прибыли увеличились.
3    В ЧТУП «Скарпетта С» существуют также и проблемы, которые необходимо будет разрешить.
   - отмечается увеличение запасов ЧТУП «Скарпетта С» в 2014 г. по сравнению с 2013 г. на 26,0 %, в 2016 г. по сравнению с 2015 г. возросли на 152,7 % и, в 2017 г. по сравнению с 2016 г. возросли на 1,2 %;
   - доля запасов увеличилась с 37,2 % за 2013 г. до 71,4 % за 2017 г. Эти изменения должны отрицательно отразиться на рентабельности и платежеспособности ЧТУП «Скарпетта С», поскольку содержание запасов требует дополнительных расходов;
   - дебиторская задолженность ЧТУП «Скарпетта С» в 2015 г. по сравнению с 2014 г. возросла на 32,5 %, в 2016 г. по сравнению с 2015 г. возросла на 14,4 % и, в 2017 г. по сравнению с 2016 г. возросла на 5,3 %.
Это говорит о том, что ЧТУП «Скарпетта С» не проводит работу по возврату задолженности покупателей и заказчиков. ЧТУП «Скарпетта С» необходимо стремиться к сокращению дебиторской задолженности и стремиться увеличить и отсрочить кредиторскую задолженность, так как кредиторская задолженность является одновременно источником покрытия дебиторской задолженности.
   - коэффициент финансовой независимости за 2013-2017 гг. не превысил нормативного значения и за 2017 г. составил 0,45, что также ниже нормы.
Считается, что чем выше значение этого коэффициента, тем более финансово устойчиво, стабильно и независимо от внешних кредиторов ЧТУП «Скарпетта С».
Рассчитанные коэффициенты ликвидности позволяют сделать вывод о том, что степень покрытия обязательств ЧТУП «Скарпетта С» наличными денежными ресурсами низкая.
Помимо этого, наблюдается снижение данных коэффициентов в течение анализируемого периода – все это свидетельствует о недостаточно стабильной платежеспособности ЧТУП «Скарпетта С».
4    Для эффективности совершенствования управления бизнес-планирование в дипломной работе было предложено проектировать оборудование большого торгового павильона, который будет предоставлять широкий ассортимент услуг и станет центром продажи мужской обуви.
С целью совершенствования рекламы в ЧТУП «Скарпетта С» мы разработали и внедрили медиаплан торговой организации, в котором определены оптимальные каналы размещения рекламы, проводимые с целью достижения максимальной эффективности рекламной кампании, а также обозначены затраты на их реализацию.
Расчет показывает, что вложения в рекламную кампанию в 2018 году являются эффективными.
Это значит, что каждый вложенный в рекламу рубль принес 12,9 % прибыли.
В 2018 году вложения в рекламу принесли больший эффект.
Сравнив с результатами первоначального анкетирования, приходим к выводу, что повысилась коммуникативная эффективность рекламной деятельности.
Общее количество посетителей выросло на 68 человек в смену. Конверсия возросла на 34 %.
Следовательно, можно сделать вывод, что задачи, поставленные в работе выполнены и предложенные мероприятия, внесут свой вклад в решение проблемы формирования основных направлений улучшения финансового планирования в организации ЧТУП «Скарпетта С».
А также задачи, поставленные в работе выполнены и предложенные мероприятия, внесут свой вклад в решение проблемы формирования основных направлений улучшения бизнес-плана в организации ЧТУП «Скарпетта С».
Ориентируясь на полученные результаты, можно заключить, что цель и задачи, сформулированные в работе, достигнуты.

1    Агибалова, Ю.Е. Бизнес-планирование как инструмент эффективной деятельности на региональном рынке / Ю.Е. Агибалова. – М.: Наука, 2015. – 51 с.
2    Адамчук, А.М. Принципы и методы планирования на промышленных малых и средних предприятиях / А.М. Адамчук, Д.Е. Баркин. –М.: Доклады IX международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых: в 4 томах, 2016. – 24 с.
3    Ашурзода, Л.М. Бизнес-план в системе стратегического планирования / Л.М. Ашурзода. – М.: Экономика и современный менеджмент: теория и практика, 2016. – 35 с.
4    Бадалян, В.В. Технологические схемы разработки бизнес-планов на современных предприятиях / В.В. Бадалян, Т.А. Салтанова. – Спб: Современные тенденции развития науки и технологий, 2016. – 34 с.
5    Барановская, Н.С. Концептуальный подход к цепному внутрифирменному планированию на промышленных предприятиях и комплексах / Н.С. Барановская, Э.Ф. Хандамова. – П.: Wschodnio Europejskie Czasopismo Naukowe, 2016. – 29 с.
6    Белозеров, В.С. Роль бизнес-плана в современных условиях / В.С. Белозеров. – М.: Экономика и социум, 2016. – 289 с.
7    Белозеров, В.С. Структура и основные разделы бизнес-плана / В.С. Белозеров. – М.: Экономика и социум, 2016. – 205 с.
8    Бекирова, О.Н. Особенности бизнес-планирования малого предпринимательства / О.Н. Бекирова, М.С. Агафонова, А.А. Плетнев. – М.: Международный студенческий научный вестник, 2015. – 214 с.
9    Бойко, С.С. Понятие планирование и его необходимость на предприятии / С.С. Бойко, С.Ю. Серова. – М.: Молодежный научный форум: общественные и экономические науки, 2016. – 148 с.
10    Брежнева, О.В. Инновационное бизнес-планирование в современных рыночных условиях / О.В. Брежнева. – М.: Экономические науки в России и за рубежом, 2014. – 21 с.
11    Буров, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров, А.Л. Ломакин. – М.: НИЦ Инфра-М, 2015. – 192 с.
12    Ванчухина, Л.И. Отраслевые особенности оценки эффективности реализации бизнес-плана инвестиционного проекта / Л.И. Ванчухина. – М.: Интернет-журнал Науковедение, 2016. – 20 с.
13    Вахтин, А.Н. Планирование на предприятии / А.Н. Вахтин, Ю.П. Усова. – Спб: Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика, 2015. – 53 с.
14    Воробьева, С.А. Особенности бизнес-планирования на отечественном промышленном предприятии / С.А. Воробьева // М.: Современные проблемы науки и образования, 2014. – 522 с.
15    Гайсина, Г.Н. Совершенствование процесса бизнес-планирования на предприятии в современных условиях / Г.Н. Гайсина, А.Т. Курбангалиева. –М.: Вестник научных конференций, 2015. – 44 с.
16    Габдулхакова, Г.Р. Текущее планирование на малых предприятиях / Г.Р. Габдулхакова. – М.: NovaInfo, 2016. – 195 с.
17    Габибова, М.Ш. Важность бизнес-плавнирования для создания своего дела / М.Ш. Габибова. – М.: Экономика и социум, 2014. – 315 с.
18    Горбунов, Р.Н. Этапы разработки и методика обоснования разделов бизнес-плана / Р.Н. Горбунов, К.Л., Ястребов, Г.Е. Дыкусов. – М.: Транспортная инфраструктура Сибирского региона, 2015. – 119 с.
19    Горбань, Ю.С. Особенности и технология разработки бизнес- плана в условиях кризиса и нестабильности развития экономики / Ю.С. Горбань, М.В. Колесников. – М.: Транспорт: наука, техника, управление, 2016. – 53 с.
20    Давлетшин, Р.Р. Бизнес-планирование в коммерческой деятельности / Р.Р. Давлетшин. – М.: Экономика и социум, 2015. – 5 с.
21    Егорова, З.Р. Разработка бизнес-плана создания бизнеса / З.Р. Егорова. – М.: Молодой ученый, 2016. – 413 с.
22    Захлевная, К.И. Роль и значение бизнес-плана в инвестиционной деятельности / К.И. Захлевная. – Спб: Вестник Института мировых цивилизаций, 2016. – 24 с.
23    Заводян, В.А. Особенности организации бизнес-планирования в современных организациях / В.А. Заводян. – М.: Экономические науки в России и за рубежом, 2015. – 13 с.
24    Иванова, Д.А. Проблемы бизнес-планирования экономических субъектов и пути их решения / Д.А. Иванов, Э.Н. Щеголева. – М.: Вестник магистратуры, 2015. – 64 с.
25    Каллагов, Б.Р. Эволюция содержания внутрифирменного планирования на предприятиях промышленности региона / Б.Р. Каллагов, М.В. Цуциева, З.Б. Тедеева. – М.: Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки, 2015. – 246 с.
26    Камбарова, С.Р. Концептуальные положения современной системы планирования на предприятиях / С.Р. Камбаррова. – М.: Региональные проблемы преобразования экономики, 2016.– 61 с.
27    Каруна, С.Н. Бизнес-план как инструмент привлечения инвестиций / С.Н. Каруна. – М.: Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования, 2016. – 99 с.
28    Каширина, Е.А. Бизнес-план как инструмент антикризисного управления / Е.А. Каширина. – М.: Системное управление. – 2016. – № 1 (30). – 54 с.
29    Никитина, И.С. Использование современных систем бизнес- планирования в управлении деятельностью предприятия / И.С. Никитина. – Спб: Перспективы интеграции науки и практики, 2014. – 143 с.
30    Маркова, Г.И. Роль бизнес-плана в планировании развития предприятия / Г.И. Маркова, Х.Ю. Куулар. – М.: Экономика и социум, 2016. – 1208 с.
31    Романова, М.В. Бизнес-планирование в современных организациях / М.В. Романова. - М.: Инфра-М, 2012. – 240 с.
32    Татаров, К.В. Роль и место бизнес-плана в деятельности современных организаций / К.В. Татаров. – М.: Новая наука, 2016. – 178 с.
33    Финансы: учеб. пособие. В 2 ч. Ч. 2 / Т. И. Василевская [и др.]; под ред. Т. И. Василевской, Т. Е. Бондарь. — Минск: БГЭУ, 2017. — 363 с.
34    Экономика организации (предприятия): учебн.пособие для студентов учреждений высшего образования по специальности "Экономика и управление на предприятии" // под общ. ред. Нехорошевой Л.Н. - Минск: БГЭУ, 2014. - 573 с.
35    Пруэтт, П., Борнстайн Д., Брайен Р. Форд Руководство Ernst & Young по составлению бизнес-планов / П. Пруэтт, Д. Борнстайн, Р. Брайен Форд, М.: Инфра-М, 2017. – 264 с.
36    Митч Джоэл, Ctrl Alt Delete. Перезагрузите свой бизнес и карьеру, пока еще не поздно / М. Джоэл. – М.: Инфра-М, 2014. – 272 с.
37    Грег, МакКеон Essentialism: The Disciplined Pursuit of Less/ Г. МакКеон. – М.: Инфра-М, 2014. – 272 с.