Бенчмаркинг в бизнес-планировании (на примере ОАО «НАФТАН»)

Переработка нефтяного сырья головным предприятием ОАО «Нафтан» в 2022 году имела следующую структуру: доля Акционерного Общества – 55,2%, давальческих структур – 44,8%.
По итогам работы за 2022 год получена выручка от реализации продукции, работ, услуг в размере 39 536 590 тыс. руб., в том числе от реализации продукции 37 634 114 тыс. руб., от реализации услуг 1 817 371 тыс. руб., от торгово-закупочной деятельности 61 143 тыс. руб. и от прочей реализации 23 962 тыс. руб.
Выручка продукции занимает 95,2 % в общем объеме выручки. Для ОАО «Нафтан» основным и наиболее стабильным источником формирования прибыли от реализации продукции в течение 2022 года, как и ранее, являлась прибыль от реализации продукции на экспорт.
По состоянию на 31 декабря 2022 года балансовая стоимость имущества ОАО “Нафтан составила 19 391 714 тыс.. Рост средств, вложенных в имущество, за 2022 год составил 4 323 671 тыс. рублей (+ 28,7%), что косвенно может свидетельствовать об увеличении.
Изменение стоимости пассивов произошло под влиянием увеличения стоимости собственного капитала на 5 202 821 тыс. рублей (+ 59,6 %) и сокращения обязательств на -879 150 тыс. рублей (- 13,9 %).
На конец отчетного периода доля собственных средств увеличилась до 71,8 % (+ 13,9% пунктов) на фоне уменьшение доли обязательств на 13,9 % пункта. Из чего следует, что собственный капитал является основным источником формирования имущества Общества.
Баланс ОАО «Нафтан» не является абсолютно ликвидным в 2022 году, абсолютно ликвидные активы не превышают срочные обязательства предприятия, что нарушило абсолютную ликвидность предприятия.
Проанализировав изменения показателей рентабельности в 2021 году, можно сказать, что самое отрицательная тенденция наблюдается по рентабельности производства, активов, собственного капитала. Снижение рентабельности собственного капитала вызвано как негативным фактором (сокращение чистой прибыли), так и ростом суммы собственного капитала, который ведет к усилению финансовой автономии предприятия и поэтому является положительной тенденцией.
В 2021 году увеличилась валовая рентабельность продаж, а чистая рентабельность продаж осталась на прежнем уровне.
В 2022 году наблюдается рост всех показателей рентабельности кроме чистой рентабельности продаж. Что говорит о повышении эффективности деятельности ОАО «Нафтан»
Значение коэффициента текущей ликвидности по состоянию на 31 декабря 2020 года составило 1.22, что ниже минимального норматива. Значение коэффициента текущей ликвидности (К1) 31.12.2022 года составило 1,28. Несмотря на то, что по сравнению с началом года коэффициент текущей ликвидности возрос на 0,21, его значение остается ниже минимального норматива.
Значение коэффициента обеспеченности собственными средствами на конец отчетного периода составило 0.04, что ниже минимального норматива. Значение коэффициента обеспеченности собственными средствами (К2) на конец 2022 составляет 0,22, что выше минимального норматива. Улучшение значения коэффициента – это результат сокращения краткосрочных кредитов и замещения их чистой прибылью.
Значение коэффициента обеспеченности финансовых обязательств активами на конец отчетного периода составило 0.32 и находится в пределах нормы. На конец 2022 года коэффициент составляет 0,28 и находится в пределах нормы.
В качестве направления совершенствования использования бенчмаркинга ОАО «НАФТАН» была предложена стратегия обеспечения ритмичности и стабильности поставок продукции, а также освоение новых рынков сбыта. Наиболее привлекательным направлением поставок на перевалку для дизельного топлива, реактивного топлива, вакуумного газойля были выбраны порты Рига, Вентспилс, Лиепая (Латвия) для автомобильных бензинов, прямогонного бензина и мазута – порты Вентспилс (Латвия), Клайпеда (Литва).
Таким образом, ОАО «Нафтан», осуществляя экспортную деятельность, должно иметь четкие представления о целях экспорта, стратегии экспортной деятельности, требованиях внешнего рынка, своих возможностях и ресурсах в настоящее время и в перспективе, поведении конкурентов, иными словами, оно должно разрабатывать определенную экспортную политику. Расширение рынков сбыта и ассортимента экспортируемых товаров за счёт использования инструментов бенчмаркинга приведет к росту прибыли предприятия и повышению его финансовой устойчивости.

1. Газиева Ж.С. Учебное пособие по дисциплине «Бенчмаркинг» для направления подготовки 38.03.06 Торговое дело – Махачкала: ДГУНХ, 2022. – 63 с.
2. Беспятых, В. И. Теоретические основы бенчмаркинга в управлении маркетингом предприятия / В. И. Беспятых, Е. Д. Ситникова // Общество. Наука. Инновации (НПК-2023) : Сборник материалов XXIII Всероссийской (национальной) научно-практической конференции, приуроченной к 60-летию ВятГУ. В 2-х томах, Киров, 12 апреля – 22 2023 года. Том 1. – Киров: Вятский государственный университет, 2023. – С. 501-505. – EDN DKRHPV.
3. Чернопятов А. М. Маркетинг : учебник. М. : Палеотип, 2015. – 348 с.
4. Хулей Г. Маркетинговая стратегия и конкурентное позиционирование. М. : Издательство Баланс-Клуб, 2005. – 800 с.
5. Основные элементы бенчмаркинга. Причины и модели проведения. Внешний и внутренний бенчмаркинг [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://studfile.net/preview/3799225/page:3/– Дата доступа: 30.11.2023.
6. Бенчмаркинг в лучшем виде! : 20 шагов к успеху / Х. Дж. Харрингтон, Дж. С. Харрингтон; [Пер. с англ. В. Псарев]. - СПб. и др. : Питер, 2004. - 173 с. : ил.; 20 см.; ISBN 5-94723-883-7 : 4000.
7. Михайлова, М. К. Вопросы совершенствования методики анализа использования оборотных средств [Текст] : (На примере предприятий тяжелого машиностроения) : Автореферат дис. на соискание ученой степени кандидата экономических наук. (601) / Уральск. политехн. ин-т им. С. М. Кирова. - Свердловск : [б. и.], 1971. - 18 с.
8. Димитриадис, В. Как зарабатывать шестизначный доход в недвижимости [Текст] : система продаж суперзвезд / Владимир Димитриадис. - Москва : [б. и.], 2016. - 152 с.
9. Князев, Евгений Анатольевич. Бенчмаркинг для вузов : учеб.-методическое пособие / Е. А. Князев, Я. Ш. Евдокимова. - Москва : Логос : Университетская книга, 2006. - 205, [1] с. : ил., табл.; 20 см.; ISBN 5-98704-133-3
10. Голота, Павел Александрович. Бенчмаркинговое обеспечение социально-экономического развития территории : диссертация ... кандидата экономических наук : 08.00.05 / Голота Павел Александрович; [Место защиты: Рост. гос. эконом. ун-т "РИНХ"]. - Ростов-на-Дону, 2018. - 170 с.
11. Чараева М.В., Антонов А.В. Использование бенчмаркинга для повышения качества бизнес-планирования в вертикально-интегрированных нефтяных компаниях // В сборнике: Научный вектор. Сборник научных трудов магистрантов. Под научной редакцией А.У. Альбекова. Ростов-на-Дону, 2016. С. 306-312.
12. Бенчмаркинг [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://pl-e.ru/w/Benchmarking – Дата доступа: 30.11.2023.
13. Воеводина Н. А., Кулагина А. В., Логинова Е. Ю., Толберг В. Б Бенчмаркинг – инструмент развития конкурентных преимуществ. Практическое пособие //[Электронный ресурс]. – Режим доступа https://www.litres.ru/elena-loginova/benchmarking-instrument-razvitiya-konkurentnyhpreimuschestv/ – Дата доступа: 30.11.2023.
14. Аренков, И. А. Теория и методология принятия маркетинговых решений на принципах бенчмаркинга / Под науч. ред. Багиева Г.Л.; С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов, Высш. экон. шк. - СПб.: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 1998.- 263с.
15. Планирование программы бенчмаркинга [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://studbooks.net/761567/menedzhment/planirovanie_programmy_benchmarkinga – Дата доступа: 30.11.2023.
16. Погосян, Р. Р. Использование методов бенчмаркинга в бизнес-планировании / Р. Р. Погосян, В. Ю. Прохорова // Проблемы развития современного общества : Сборник научных статей 7-й Всероссийской национальной научно-практической конференции, в 5-х томах, Курск, 20–21 января 2022 года. Том 2 Часть 2. – Курск: Юго-Западный государственный университет, 2022. – С. 139-142. – EDN DKKJBE.