Введение 3
1 Содержание и финансово-экономические показатели бизнес-плана организации 5
1.1 Сущность и значение бизнес-плана. Характеристика основных его разделов 5
1.2 Финансово-экономические показатели бизнес-плана организации 8
2 Исследование практики бизнес-планирования в СП ОАО «Спартак» 12
2.1 Экономическая характеристика района деятельности СП ОАО «Спартак» 12
2.2 Бизнес-планирование в СП ОАО «Спартак» 15
3 Основные направления совершенствования бизнес-планирования в СП ОАО «Спартак» 17
Заключение 20
Список используемой литературы 22
Приложения (1. Отчет о прибылях и убытках за 2019 – 2020 гг.; 2. Бухгалтерский баланс за 2019 – 2020 гг.) 23
На основании произведенного исследования целесообразно сделать следующие выводы. Бизнес-план в современных условиях приобретает все большее значения, а вопросы, качающиеся планирования и процесса бизнес-планирования становятся все более актуальными. Необходимо отметить, что в основе долгосрочного планирования лежит составление бизнес-плана, который составляют в основном крупные промышленные организации (причем только на 1 год, долгосрочные перспективы прогнозируются за редким исключением). Субъекты малого бизнеса используют элементы бизнес-планирования только при организации своей деятельности (представляет в банк).
Развитие грамотного научно-обоснованного бизнес-планирования в Республике Беларусь может способствовать существенной активизации инвестирования, как внешнего, так и внутреннего капитала.
При этом в современной науке и практике существует ряд методологических подходов к планированию производственно-хозяйственной деятельности организаций. Использование в своей производственно-хозяйственной деятельности разнообразных научных подходов и активное осуществление планово-аналитической работы приведет к существенному улучшению результатов организаций, повысит его эффективность и конкурентоспособность.
В качестве исследуемого объекта в работе выступило СП ОАО «Спартак». На основании анализа деятельности СП ОАО «Спартак» можно отметить то, что эта организация в целом работает достаточно эффективно, так как имеет прибыль, увеличивает товарооборот, улучшает условия труда своих сотрудников.
Выручка от реализации продукции в 2020 году по сравнению с 2019 годом увеличилась на 8107 тыс. р. или на 6,15%. Розничный товарооборот за 2020 год составил 149401 тыс. р. это на 7177 тыс. р больше, чем в 2019 году. Среднегодовая стоимость основных средств в 2020 году по сравнению с 2019 годом увеличилась на 5085 тыс. р. или на 11,17%. Однако, в 2020 году фондоотдача в 2020 году составила 2967,54 р. это на 174,83 р. меньше, чем в 2019 году. Расходы на реализацию в 2020 году увеличились на 1741 р. по сравнению с 2019 годом. Уровень расходов в 2020 году по сравнению с 2019 годом увеличился на 0,76 п. п. Прибыль от реализации продукции в 2020 году составила 9050 тыс. р это на 15,51 % меньше, чем в 2019 году. Однако, рентабельность продаж так же сократилась в 2020 году на 1,66 п. п. по сравнению с 2019 годом. Общая прибыль в 2020 году по сравнению с 2019 годом сократилась на 2230 тыс. р. или на 38,26 %. Среднесписочная численность работников в 2020 году составила 1661 чел. это на 88 чел. меньше, чем в 2019 году. Среднемесячная заработная плата одного работника в 2020 году по сравнению с 2019 годом увеличилась на 128 р. или на 15,52 %.
1. Анташов, В. Практика управления предприятием. Планирование как инструмент управления предприятием / В. Анташов // Директор. – 2017. – №5. – С. 269.
2. Бурцев, В.В. Экономический анализ в системах бизнес-планирования и маркетинга / В.В. Бурцев // Экономический анализ: теория и практика. – 2018. – № 10. – С. 115.
3. Гаевская, М. Подготовка финансового раздела бизнес-плана и оценка его эффективности проекта / М. Гаевская // Финансовый директор. – 2017. – №9. – С. 165.
4. Ермолович, Л.Л. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности организации: учебно-практическое пособие / Л.Л. Ермолович. – Минск: БГЭУ. – 2019. – 580 с.
5. Жукова, Т.В. Бизнес-план как одна из составляющих системы планирования на предприятии / Т.В. Жукова // Экономика. Финансы. Управление. – 2017. – №1. – С. 230.
6. Ильин, А.И. Методическое обеспечение внутрифирменного планирования / А.И. Ильин // Весник БГЭУ. – 2018. – №23. – С. 342.
7. Кельчевская, Н. Комплексный анализ и целевое прогнозирование финансового состояния предприятия / Н. Кельчевская, И. Зимненко // Проблемы теории и практики управления. – 2017. – № 1. – С. 199.
8. Лебедева, С.Н. Экономика торгового организации: учебное пособие / С.Н. Лебедева, Н.А. Казиначикова, А.В. Гавриков; под ред. С.Н. Лебедевой. – 2-е изд. – Минск: Новое знание, 2018. – 240 с.
9. Осенко, С. Стратегическое планирование как основа разработки финансового плана на долгосрочную перспективу / С. Осенко // Страхование Беларуси. – 2019. – №8. – С. 118.
10. СП ОАО «Спартак» - [spartak.by] – Дата доступа: 15.03.2022.