ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО РЕШЕНИЯ 5
1.1 Особенности предпринимательского решения 5
1.2 Сущность и понятие предпринимательского решения 6
1.3 Технология принятия предпринимательских решений 8
1.4 Классификация предпринимательских решений 11
ГЛАВА 2 БИЗНЕС-ПЛАН СОЗДАНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ АВТОМОЙКИ 15
2.1 Резюме 15
2.2 Характеристика организации и стратегия ее развития 16
2.3 Описание продукции 19
2.4 Анализ рынков сбыта 21
2.5 Стратегия маркетинга 23
2.6 Производственный план 25
2.7 Организационный план 28
2.8 Инвестиционный план 30
2.9 Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности 31
2.10 Показатели эффективности проекта 33
2.11 Юридический план 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 42
Что бы построить успешный бизнес, не достаточно иметь просто хорошую идею. Идею следует воплотить в графики, цифры и таблицы с расчетами. Для этого предназначен бизнес-план.
Бизнес-план - обязательно письменный документ, суммирующий деловые возможности и перспективы и разъясняющий, как эти возможности могут быть реализованы. Письменное изложение бизнес-плана делает процесс его разработки более эффективным, а сам план - систематизированным и сжатым.
Готовый бизнес план -это результат сложной организационной работы и различных маркетинговых исследований, сфокусированных на изучении услуги, продукта, направления деятельности либо компании в целом в сложившихся рыночных условиях.
Бизнес-план является незаменимым документом: при принятии важных управленческих решений, при составлении любого рода отчетов по внедрению запланированных процедур, при направлении предложений о сотрудничестве потенциальным инвесторам. Но быть этому документу или нет, каждый предприниматель решает самостоятельно.
И так бизнес-план – это важные элементы деятельности любого предприятия, необходимые для обеспечения ее эффективности, т. к. они позволяют:
– разрабатывать и реализовывать конкретные направления деятельности бизнеса или предприятия, его цели, соответствующие объективным требованиям рынка и его перспективам;
– более тщательно разрабатывать и осуществлять маркетинговые мероприятия по исследованию рынка, рекламе, ценообразованию, каналам сбыта, стимулированию продаж и пр.;
– планировать переподготовку персонала обосновывать соответствие подготовки персонала возрастающим требованиям;
– привлекать инвестиции или партнерский бизнес, капитал и новые технологии;
– усиливать влияние компании и решать проблему адаптации продукции в условиях динамики рынков, происходящих изменений в законодательстве;
– позволяет прогнозировать и нейтрализовать риски;
– использовать положительный опыт работы партнеров и конкурентных организаций.
Овладение искусством разработки бизнес-плана необходимо, по крайней мере, в силу следующих причин:
– новые экономические условия требуют новых предпринимателей и дают им возможность попытаться реализовать свои «предпринимательские наклонности». Однако многие из этих людей никогда не руководили каким-либо коммерческим предприятием и потому крайне слабо представляют весь круг проблем, связанных с предпринимательством в условиях рыночной экономики;
– меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к непривычной ему борьбе с конкурентами, в которой не бывает мелочей.;
– бизнес-план является связующим звеном между организатором производства и инвестором;
– бизнес-план позволит, прежде всего, самому отчетливо увидеть перспективы своего бизнеса, оценить существующую экономическую ситуацию и возможности, определить эффективные направления развития компании и все необходимые действия по достижению поставленных целей, проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность;
– бизнес-план будет служить стандартом, с которым будут сверяться результаты практической деятельности по его реализации, и будут вноситься необходимые коррективы в эту деятельность. Он позволит сотрудникам четко понять свои задачи и увидеть собственные личные перспективы, связанные с общим для всех бизнесом, оценить свой личный вклад в достижение поставленных целей.
Бизнес-план проекта необходим как инвесторам, рассматривающим возможность вложения своих средств в проект, так и непосредственным исполнителям проекта на операционном уровне. Инвесторы должны увидеть в бизнес-плане механизм получения доходов, понимание и доверие к которому являются для них гарантиями возврата вложенных средств, а менеджеры будут руководствоваться бизнес-планом при осуществлении проекта.
Таким образом, значение бизнес-планирования для экономической деятельности предприятия в современных условиях трудно переоценить. Оно является основой стратегического планирования и необходимой базой для принятия грамотных управленческих решений.
1. Абчук, В. А. Курс предпринимательства: Учеб. пособие. — СПб.: Альфа, 2001. — 544 с.
2. Алейников, А. Н. Предпринимательская деятельность: учебно-практическое пособие / А. Н. Алейников. – Москва: Новое знание, 2003. – 303 с.
3. Асаул, А. Н. Организация предпринимательской деятельности: [учебник для вузов по специальности "Экономика и управление на предприятии (по отраслям)"] / А. Н. Асаул. – СПб. [и др.] : Питер, 2013. – 347 с. : ил. – (Учебник для вузов).
4. Базылев, Н. И. Основы бизнеса: Учеб. пособие / Н. И. Базылев, М. Н. Базылева. — М.: Мисанта, 2003. — 253 с.
5. Балдин, К. В. Управленческие решения: учебник / К. В. Балдин, С. Н. Воробьев, В. Б. Уткин. - М.: Дашков и Ко, 2014. - 494 с.
6. Брайан, Т. 100 абсолютных законов успеха в бизнесе / Т. Брайан. – Минск : Попурри, 2001. – 255 с.
7. Бусыгин, А. В. Предпринимательство: Учебник. — М.: Дело, 2000.— 640 с.
8. Ивасенко, А. Г. Разработка управленческих решений: учебное пособие / А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, Е. Н. Плотникова. - М.: КноРус, 2014. - 168 с.
9. Кузнецова, Н. В. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие / Н. В. Кузнецова. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 221 с.
10. Лапуста, М. Г. Предпринимательство: Учеб. пособие. — 2-е изд., исп. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2003. — 224 с.
11. Логинов, В. Н. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие / В. Н. Логинов. - М.: КноРус, 2015. - 218 с.
12. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие / под ред. И. Ю. Беляевой, О. В. Паниной. - М.: КноРус, 2014. - 230 с.
13. Микони, С. В. Теория принятия управленческих решений: учебное пособие / С. В. Микони. - СПб.: Лань, 2015. - 447 с.
14. Мочерный, С. В. Основы организации предпринимательской деятельности: Учебник / С. В. Мочерный, В. В. Некрасова; Под ред. С. В. Мочерного. — М.: Приор-издат, 2004. — 224 с.
15. Организация предпринимательской деятельности: Учеб. пособие / Под ред. А. С. Пелиха. — 2-е изд., исправ. и доп. — М.: Изд. центр «МарТ», 2003. — 336 с.
16. Основы бизнеса: учебник [для вузов по экономическим специальностям и направлениям] / Ю. Б. Рубин, Т. Д. Коломиец, П. А. Коваленко; под ред. Ю. Б. Рубин. – 5–е изд. – Москва : Маркет ДС Корпорейшн, 2003. – 777 с.
17. Правовое регулирование предпринимательской деятельности в Республике Беларусь: Практ. пособие / Под общ. ред. В. А. Витушко, В. М. Семенкова. — Минск: Молодежное научное общество, 2001. — 400 с.
18. Правовые основы ведения бизнеса в Республике Беларусь. — Минск: Интерпрессервис, 2003. — 832 с.
19. Пужаев, А. В. Управленческие решения: учебное пособие / А. В.Пужаев. - М.: КноРус, 2012. - 185 с.
20. Строева, Е. В. Разработка управленческих решений: учебное пособие / Е. В. Строева, Е. В. Лаврова. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 128 с.
21. Управленческие решения: технология, методы и инструменты: учебное пособие / П. В. Шеметов [и др.]. - М.: Омега-Л, 2014. - 398 с.
22. Урубков, А. Р. Методы и модели оптимизации управленческих решений / А. Р. Урубков, И. В. Федотов. - М.: Дело, 2012. - 237 с.
23. Шевченко И.К. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. 92 с.
24. Юкаева, В. С. Принятие управленческих решений: учебник / В. С. Юкаева, Е. В. Зубарева, В. В. Чувикова. - М.: Дашков и Ко, 2011. - 323 с
