ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1 ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ИДЕЯ И ЕЕ ВЫБОР 6
1.1 Сущность и источники предпринимательской идеи 6
1.2 Общая схема предпринимательской деятельности 9
1.3 Логика действий предпринимателя по отбору предпринимательской деятельности 10
1.4 Реализация принятой идеи 14
ГЛАВА 2 БИЗНЕС-ПЛАН СОЗДАНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ АГРОУСАДЬБЫ 18
2.1 Резюме 18
2.2 Характеристика организации и стратегия её развития 20
2.3 Описание услуг 22
2.4 Анализ рынков сбыта продукции (услуги) 23
2.5 Стратегия маркетинга 27
2.6 Производственный план 28
2.7 Организационный план 31
2.8 Инвестиционный план 32
2.9Прогнозирование финансовой деятельности 33
2.10 Показатели эффективности 34
2.11 Юридический план 38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 43
В основе предпринимательской деятельности всегда должна лежать предпринимательская идея. Идея является потенциалом предпринимательства. Удачно сформулированная идея может определить деятельность предпринимателя на всю жизнь. Однако чаще для продолжения предпринимательства требуются все новые и новые идеи.
Разработка (придумывание) идей не является основой профессиональной деятельности предпринимателя. Но предпринимателем может быть лишь тот, кто способен на «рождение» идей или чуток к их восприятию.
Формирование новой идеи есть построение новой комбинации, системы логических умозаключений, основанных на новых (появившихся пли ранее не принимаемых во внимание) фактах [16, c. 45].
Необходимость в идеях, их формулировании, накоплении, отборе и анализе обусловлена потребностями, присущими предпринимателю. Предприниматель стремиться к постоянному обновлению производства, опасаться упустить эффективный вид деятельности, стремиться к приращению капитала и производства, к повышению прибыльности производства.
Любая идея может быть реализована с различной эффективностью. В этом аспекте для предпринимателя важно не упустить имеющиеся возможности. Каждый предприниматель избирает свою технику реализации идеи. Прогрессивная предпринимательская идея определяет успешную деятельность предпринимателя на долгий срок.
Новые идеи, отбираемые для реализации, должны быть обоснованы экономически. Этот выбор осуществляется на базе сравнительного анализа нескольких возможных для реализации идей. Перед проведением такого анализа следует оценить достаточность условий и наличие технических возможностей для реализации идей. Уже на этом этапе некоторые идеи могут быть отвергнуты. Отсюда следует, что при отборе предпринимательских идей важную роль играет та цель, которая руководит предпринимателем.
На основании сказанного можно сделать вывод о том, что преимущества имеют те идеи, которые соответствуют следующим условиям:
- имеют спрос на потребительском рынке и перспективы его роста;
- соответствуют производственному потенциалу предпринимателя;
-затраты на их реализацию соответствуют возможностям предпринимателя (собственный капитал и капитал компаньонов, предлагаемые кредиты и займы);
- реализация идеи принесет выгоду предпринимателю;
- используемая для реализации идеи техника проста в эксплуатации и оптимальна по стоимости;
- источники получения материальных ресурсов доступны и стабильны; их качество и стоимость соответствуют требованиям предпринимателя;
- необходимые производственные площади и другие помещения соответствуют потенциальным возможностям предпринимателя;
- реализация идеи не окажет вредного воздействия на окружающую среду и человека;
- риск при реализации идеи сведен к минимуму.
Итак, на основе имеющейся информации и ее экспертной оценки предприниматель может принять идею и реализовать ее, отказаться от идеи или отложить ее реализацию.
1. Абчук, В. А. Курс предпринимательства: Учеб. пособие. — СПб.: Альфа, 2001. — 544 с.
2. Алейников, А. Н. Предпринимательская деятельность: учебно-практическое пособие / А. Н. Алейников. – Москва: Новое знание, 2003. – 303 с.
3. Асаул, А. Н. Организация предпринимательской деятельности: [учебник для вузов по специальности "Экономика и управление на предприятии (по отраслям)"] / А. Н. Асаул. – СПб. [и др.] : Питер, 2013. – 347 с. : ил. – (Учебник для вузов).
4. Базылев, Н. И. Основы бизнеса: Учеб. пособие / Н. И. Базылев, М. Н. Базылева. — М.: Мисанта, 2003. — 253 с.
5. Балдин, К. В. Управленческие решения: учебник / К. В. Балдин, С. Н. Воробьев, В. Б. Уткин. - М.: Дашков и Ко, 2014. - 494 с.
6. Брайан, Т. 100 абсолютных законов успеха в бизнесе / Т. Брайан. – Минск : Попурри, 2001. – 255 с.
7. Бусыгин, А.В. Предпринимательство. - М.: ИНФРА-М, 2002.Горбатов, А. В., Елескина, О. В. Деловая этика: учебное пособие / ГОУ ВПО «Кемеровский государственный университет» – Кемерово: Кузбассвузиздат, 2007. – 142 с.
8. Бусыгин, А. В. Предпринимательство: Учебник. — М.: Дело, 2000.— 640 с.
9. Горбатов, А. В., Елескина, О. В. Деловая этика: учебное пособие / ГОУ ВПО «Кемеровский государственный университет» – Кемерово: Кузбассвузиздат, 2007. – 142 с.
10. Делопроизводство и деловые отношения: учебное пособие / Н.В. Бонцевич, Б.И. Врублевский, С.А. Котова [и др.]; под ред. Б.И. Врублевского. – Гомель: ЧУП «Развитие» , 2003. – 159 с.
11. Звозников, А.А. Ведение деловых переговоров: курс лекций / А. А. Звозников. – Мн.: БГУ. 2005. – 90 с.
12. Ивасенко, А. Г. Разработка управленческих решений: учебное пособие / А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, Е. Н. Плотникова. - М.: КноРус, 2014. - 168 с.
13. Интеллектуальная техника менеджмента: Учеб. пособие/ Н.П. Беляцкий. – Мн.: Новое знание, 2001. – 320 с. – (Экономическое образование).
14. Касьяненко, Т. Г. Оценка бизнеса : [учебник для вузов по экономическим специальностям] / Т. Г. Касьяненко, Г. А. Маховикова. – Ростов–на–Дону : Феникс, 2009. – 622 с.
15. Кибанов, А. Я., Захаров Д. К., Коновалова В. Г. Этика деловых отношений: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. – М: ИНФРА-М, 2002. – 368 с. – (Серия «Высшее образование»).
16. Кузнецова, Н. В. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие / Н. В. Кузнецова. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 221 с.
17. Лапуста, М. Г. Предпринимательство: Учеб. пособие. — 2-е изд., исп. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2003. — 224 с.
18. Логинов, В. Н. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие / В. Н. Логинов. - М.: КноРус, 2015. - 218 с.
19. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие / под ред. И. Ю. Беляевой, О. В. Паниной. - М.: КноРус, 2014. - 230 с.
20. Микони, С. В. Теория принятия управленческих решений: учебное пособие / С. В. Микони. - СПб.: Лань, 2015. - 447 с.
21. Мочерный, С. В. Основы организации предпринимательской деятельности: Учебник / С. В. Мочерный, В. В. Некрасова; Под ред. С. В. Мочерного. — М.: Приор-издат, 2004. — 224 с.
22. Основы бизнеса: учебник [для вузов по экономическим специальностям и направлениям] / Ю. Б. Рубин, Т. Д. Коломиец, П. А. Коваленко; под ред. Ю. Б. Рубин. – 5–е изд. – Москва : Маркет ДС Корпорейшн, 2003. – 777 с.
23. Основы маркетинга / Ф. Котлер, Г. Армстронг, Д. Сондерс. – 2–е европ. изд. – Москва : Вильямс, 2002. – 943 с.
24. Анташов, В. А., Варшамова В. Г., Зотова Е. С. Основы предпринимательского дела: благородный бизнес : [учебник для вузов по направлениям "Экономика" и "Менеджмент"] / под ред. Ю. М. Осипов, Е. Е. Смирнова. – 2–е изд., перераб. и доп. – Москва : БЕК, 1996. – 459 с.
25. Пелих, А. С., Чумаков А. А., Баранников М. М., Боков И. И., Дреев Г. А., Пронченко А. Г., Попета Г. Г. Организация предпринимательской деятельности: Учеб- ное пособие / Под ред. А.С. Пелиха. Изд. 3-е, испр. и доп. — Москва: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2004. — 384 с. (Серия «Экономика и управление»).
