Производственный кооператив как форма предпринимательской деятельности. Бизнес-план функционирования Фитнес-клуба

В процессе составления курсового проекта была изучена техника написания бизнес-плана. Он состоит из плана производства, организационного плана, маркетингового плана, финансового плана. В плане производства рассматривается все, что касается производства на предприятии (в данном проекте - реализация услуг), объемов производства, подсчета выручки предприятия. В маркетинговом плане описывается конкурентная среда на выбранном рынке, маркетинговые мероприятия, связанные с рекламой, цены на услуги. В организационном плане - организационно-правовая форма предприятия, структура управления предприятием, заработная плата персонала.
Основным пунктом бизнес-плана является финансовый план, в котором идет определение прибыли, анализ эффективности проекта, а также рассматриваются возможные риски проекта.
Финансирование проекта будет осуществляться за счёт собственных средств фитнес клуба, а также по средствам инвесторов.
По предварительным расчетам на запуск и реализацию проекта может понадобиться 39660. Из которых основную долю занимают приобретения основных средств (74%). Финансирование проекта будет осуществляться за счёт собственных средств фитнес клуба (47.4%), а также по средствам инвесторов 52,6%. Для реализации проекта необходима инвестиционная поддержка в размере 20 862 рубля. В проект планируется вложить собственных средств в сумме 18798 тыс. рублей. Инвестиционные средства необходимы для приобретения соответствующих силовых и блочных тренажеров, а также для приобретения кардиолинии.
Чистая прибыль клуба в год составит 24304 рублей, выручка – 207000 при издержках в 176640 рублей в год.
Срок окупаемости – 19 месяцев (по данным маркетинговых исследований, фитнесс клубы в среднем окупаются в течении 5 лет).
Точка безубыточности достигается на четвертый месяц работы.
Чистый дисконтированный доход (на 5 лет):
- без учёта инфляции 105237;
- с учётом инфляции 94713.
Основным достоинством данного проекта является прибыльность. При расчете дохода и затрат на реализацию услуг, получается, что организация ни разу не терпит убытка, хотя это возможно в будущем из-за непредвиденных обстоятельств.
Еще одно, не мало важное, достоинство проекта — это ненасыщенность выбранного рынка услуг. В данный момент предложение в данной сфере не успевает за спросом населения.
Можно выделить недостаток выбранной сферы — это дефицит квалифицированных тренеров. Отсюда, недостаток в предоставлении услуг, чтобы устранить этот недостаток необходимо обучение или переобучение тренеров, а это незапланированные затраты, которые уже относятся непосредственно к проекту, а не к выбранной сфере.
В заключение можно сказать, что в целом проект является эффективным, несмотря на его незначительные недостатки.

1. Абрамс, Р. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса. 2-е изд./ Р. Абрамс. - М.: Альпина Паблишер, 2015. - 486 с.
2. Абучук, В.А. Курс предпринимательства: Учебное пособие. - СПб.: Альфа, 2012. - 364с.
3. Алиев, В.С. Бизнес-планирование с использованием программы ProjectExpert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 352 с.
4. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. – М.: Форум, 2013. – 256 с.
5. Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. – М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2012. – 224 с.
6. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 192 с.
7. Виноградова, М.В. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства: Учебное пособие / М.В. Виноградова. – М.: Дашков и К, 2013. – 280 с.
8. Врублевский, Б.И. Основы предпринимательской деятельности: Учеб. Пособие. – Гомель: НТЦ «Развитие». 2014 – 252 с.
9. Гладкий, А.А. Бизнес-план: делаем сами на компьютере / А.А. Гладкий. – М.: Рид Групп, 2012. – 240 с.
10. Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. – м.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 248 с.
11. Горемыкин, В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана / В.А. Горемыкин. – М.: Ось-89, 2011. – 592 с.
12. Дагаев, А. Рычаги инновационного роста / А. Дагаев // Проблемы теории и практики управления. – М., № 5 2015. с. 55.
13. Жудко, М,К, Экономика предприятия: учеб. Пособие / М,К, Жудко. – Минск: БГЭУ, 2009. – 367 с.
14. Золотогоров, В.Г. Организация производства и управление предприятие: учеб. Пособие / В.Г. Золотогоров. – Минск: Книжный дом, 2005. – 448 с.
15. Инновации – фактор экономического роста / П.Г. Никитенко, А.В. Марков, И.И. Сержинский, В.А. Колотухин; под. ред. П.Г. Никитенко. – Минск: НООО «БИЛ-С» 2014. – 85 с.
16. Инновационная экономика. – М.: Наука, 2016. – 294 с.
17. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 20063 – 327 с.
18. Медынский, В.Г. Инновациооный менеджмент / В.Г. Медынский. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 288 с.
19. Мясникович, М.В. Научные основы инновационной деятельности / М.В. Мясникович. – Минск: ИООО Право и экономика, 2014. – 280 с.
20. Наука без границ // Вестник внешнеэкономических связей Восток + Запад. – 2004. - №10. – С. 12-14
21. Нехорошева, Л.Н. Инновационная составляющая устойчивого развития / Л.Н. Нехорошева // Устойчивое развитие: проблемы и перспективы: материалы междунар. науч. – практ. конф., Минск, 27-28 мая 2015г. – Минск, 2015.
22. Нехорошева, Л.Н. Инновационное развитие в условиях «новой экономики» / Л.Н. Нехорошева // Наука и инновации. -2013. – 3(61). – С. 13-15.
23. Нехорошева, Л.Н. Регулирования развития наукоемких отраслей и высокотехнологических производств / Л.Н. Нехорошева // Белорусский экономический журнал. – 2014. - №1. – С.14 – 15.
24. Нехорошева, Л.Н. Экономика и управление инновациями: практикум / Нехорошева Л.Н., Егоров С.А.: под редакцией Нехорошева Л.Н. – Минск: БГЭУ, 2015. – 287 с.
25. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: Методика составления и анализ типовых ошибок / Е.Р. Орлова. – М.: Омега – Л, 2013. – 168 с.