Анализ структуры компании с позиции перспективной стратегии (на примере магазина Техком г. Москва)

Научно обоснованное формирование организационных структур - актуальная задача современного этапа адаптации хозяйственных субъектов к изменениям во внешней среде.
Методы построения организационных структур, которые применяется в последнее время, характеризуются все более нормативным характером, недостаточным разнообразием, гипертрофированным использованием типичных решений, которое приводило к механическому перенесению организационных форм, которые применялись в прошлом, в новые условия. Довольно часто аппарат управление на самых всех уровнях повторял одни и те самые схемы, набор функций и состав подразделений, которые отличались лишь за численностью.
Процесс организационного проектирования предусматривает последовательное приближение к модели рациональной структуры организации, соответствия которому методы проектирования играют вспомогательную роль в процессе анализа, оценки и принятие к практической реализации наиболее эффективных вариантов организационных решений, соответствующих стратегии развития компании.
Исследование, конструирование, формирование и развитие организации опирается на общую для разработки и построение структур концепцию организационного проектирования.
Таким образом, тема курсовой работы – анализ соответствия организационной структуры предприятия стратегии развития является актуальной.
Исходя из подтвержденной актуальной темы работы, определим цель работы как проведение анализа применения методов организационного проектирования в практике деятельности конкретного предприятия.
Для достижения поставленной цели работы необходимо сформулировать и последовательно решить взаимосвязанные частные задачи исследования:
- рассмотреть теоретические подходы к проектированию организационных структур;
- провести анализ деятельности предприятия, проанализировать его организационную структуру, показать пути стратегического развития, показать невозможность применения существующей системы управления для решения перспективных задач;
- провести проектирование организационной структуры с использованием матрицы организационных проекций;
- провести проектирование организационной структуры с использованием матрицы разделения административных задач управления.
Широкий круг вопросов, связанных с проблемами стратегического управления в целом, формированием целей, управлением и определением стратегического потенциала предприятия, проблемами его оценивания отображены в работах многих зарубежных и отечественных ученых. Среди них работы таких ученых как Грант Р. М, Бородулин А. Н., Акаева Р. И., Илишев А. М., Альтшулер И. Г., Азоев Г. А., Ансофф И. Х., Боумен Ю. К., Герасимчук В. Г., Градов А. П., Виханский О. С., Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. и другие.
Объект исследования – процесс проектирования организационных структур.
Предмет исследования – организационная система магазина Техком г. Москва.
Практическая значимость работы заключается в возможности непосредственного использования полученных результатов в практике организационного проектирования стратегического развития предприятий.

1. Разу М.Л. Управление проектами. Учебник М. : Кнорус, 2006.— 768 с.
2. Балдин, К. В. Управленческие решения: учебник по специальности 061100 "Менеджмент организации" / К. В. Балдин, С. Н. Воробьев, В. Б. Уткин. – 3-е изд. – М.: [Дашков и К], 2007. – 494 с.
3. Ивасенко, А. Г. Разработка управленческих решений: учеб. пособие по специальности "Менеджмент орг." / А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, Е. Н. Плотникова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: КноРус, 2008. – 167 с.
4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с анг. - M.: Дело, 2009. - 704с.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 1998. - 296 с.
6. Воропаев В. И. Управление проектами в России. – М., 1995. – 223 с.
7. Управление проектами / Н. И. Ильин [и др.]. – СПб., 1996. – 610 с.
8. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Управление проектами : учеб. пособие – М., 2005. – 652 с.
9. Управление инвестициями / под ред. В. В. Шеремета : в 2 т. – М., 1998. – Т. 1. – 413 с.
10. Основы управления проектами / под ред. Р. Ф. Дурицыной. – Благовещенск, 2000. – 160 с.
11. Лагоша Б.А., Шаркович В.Г., Дегтярева Р.Д. Методы и модели совершенствования организационных структур. М.: Наука, 1988. – 192 с.
12. Лейбкинд А.Р., Рудник Б.Л. Моделирование организационных структур (классификационный подход). М.: Наука, 1981. - 143 с.
13. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие для специалистов и предпринимателей. - М.: Высшая школа, 2000, - 587 с.
14. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник / Б.З .Мильнер; 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 480 с.
15. Минцберг. Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. СПб.: Питер, 2002. - 512 с.
16. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов: Пер. с англ. / Под ред. Н. Д. Эриашвили. – М.: Аудит ЮНИТИ, 1997. – 238 с.
17. Самочкин В. Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. — М.: Дело, 1999. – 336 с.
18. Эффективность гибких производственных систем / Э. Г. Гудушаури, П. И. Чинаев, В. Е. Болнокин, В.В. Чередников. — М.: Наука, 1990. - 160 с.
19. Франчук В. И. Основы построения организационных систем. - М.: Юрист, 1997. - 340 с.
20. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. – СПб.: Питер, 2009. – 344 с.