1 Этап: Определение стратегических намерений компании ООО «Биохимпром» 3
1.1 Характеристика современного состояния компании, краткая 3
история, наименование, организационно-правовая форма, размер, портфель, виды бизнеса, номенклатура, конкуренты, клиенты ООО «Биохимпром» 3
1.2 Анализ основных показателей деятельности ООО «Биохимпром» 5
1.3 Объем продаж и оказания услуг, численность персонала, мощность, загруженность, действие организационной структуры ООО «Биохимпром» 7
1.4 Брейк-поинты ООО «Биохимпром» (ухудшение показателей деятельности, требуется разработка качественной стратегии либо корректировка существующей), потенциал роста компании, снижения экономических показателей, необходимость поиска новых видов деятельности, адаптивный менеджмент, выражение дефицита оборотных средств, задержки зарплат, осложнения в решении административных процедур 11
1.5 Разработка стратегического видения ООО «Биохимпром», состояние бизнеса, который может быть достигнут в долгосрочном периоде при самых благоприятных условиях 12
1.6 Основные тенденции развития компании и среды ее функционирования (географические, рыночные, НИОКР, качество) 12
1.7 Стратегическая цель ООО «Биохимпром» 13
2 Этап: Стратегический анализ среды функционирования ООО «Биохимпром» 14
2.1 ПЕСТ анализ внешней среды, СВОТ анализ внутренней среды, как использовать преимущества и как убрать минусы, можно ли решить проблемы 14
3 Этап: Разработка стратегии развития ООО «Биохимпром» 17
3.1 Применение конкурентной стратегии с описанием 17
3.2 Выбор стратегии для ООО «Биохимпром» и способ реализации 18
3.3 Доказательство, что стратегия хорошая 19
4 Этап: Разработка организационной структуры для ООО «Биохимпром» под влиянием новой стратегии 20
На основе проведенного анализа для ООО «Биохимпром» можно предложить следующую стратегию – стратегия лидерства в снижении затрат.
Стратегической целью при этом будет являться завоевание большой доли рынка.
Основой конкурентного преимущества будет являться умение обеспе-чить более низкий, чем у конкурентов общий уровень затрат.
Ассортимент продаваемых товаров и услуг представлен как добротный основной продукт с небольшим числом модификаций (хорошее качество при ограниченном выборе).
Основной принцип организации деятельности – постоянный поиск воз-можностей для снижения затрат без ущерба качеству оказываемых услуг и существенным параметрам товара.
Основным принципом организации маркетинговой деятельности для ООО «Биохимпром» должен стать принцип формирования спроса на услуги таким образом, чтобы можно было и далее осуществлять услуги с теми свой-ствами, которые обеспечивают условия для сохранения низких издержек.
Методы поддержания стабильности стратегии следующие: постоянное внимание поддержанию разумного соотношения «цена/качество». Все элементы политики организации должны быть направлены на поддержание превосходства над конкурентами по уровню затрат, что достигается планомерной работой по снижению издержек во всех сферах деятельности организации.
При применении стратегии с более низкими издержками должна учиты-ваться не просто меньшая сумма за¬трат, чем у конкурентов, а способность организации сбывать товар более эффективно, чем конкуренты. Иными сло-вами, чтобы достичь этого типа конкурентного преимущества, ООО «Биохимпром» должно быть в состоянии организовать с меньшими затратами и в более короткие сроки операции с товаром и оказанием услуг.
Рекомендации для ООО «Биохимпром»:
Собственная разработка
