Формирование стратегии инновационного развития ЗАО «Бобруйский сбросной-механический завод» и механизм ее реализации

В результате проведенного анализа были сделаны следующие выводы:
1. Инновация – конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности. Инновационная деятельность – это комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленный на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования.
2. Результатом инновационной деятельности являются новые или дополнительные товары, или услуги с новыми качествами. Управление инновациями предполагает формирование соответствующей системы управления, т.е. форм и методов управления инновационной деятельностью, которые в значительной мере определяются характером осуществляемых нововведений.
3. Необходимость инновационной деятельности, способность к нововведениям выступает важнейшим требованием времени. Инновационная деятельность – это вид деятельности, связанный с трансформацией идей в технологически новые или усовершенствованные продукты или услуги, внедренные на рынке, в новые или усовершенствованные технологические процессы или способы производства (передачи) услуг, использованные в практической деятельности.
4. Основным вопросом при создании эффективной инновационной политики Беларуси является разработка и принятие новых законопроектов, способствующих реализации различных программ, направленных на инновационное развитие страны. Повышение экономической роли инноваций является ключевым вопросом при разработке законодательных актов.
5. Необходимость преобразований осознана большинством производственных предприятий, однако, остается актуальной задача приспособления к быстро меняющейся экономической и политической ситуации. Целесообразность выбора способа и варианта технологического обновления зависит от конкретной ситуации, характера нововведения, ресурсного и научно-технического потенциала предприятия, его соответствия профилю, требованиям рынка, особенностям отраслевой принадлежности, стадиям жизненного цикла техники и технологии. Развитию инновационной деятельности предприятий в Беларуси, прежде всего, препятствует неприспособленность прежней системы управления инновациями к новым условиям хозяйствования.
6. Инновационная политика предприятий должна быть направлена на увеличение производства принципиально новых видов продукции и технологий, расширение сбыта отечественных товаров. Главная предпосылка инновационной деятельности предприятия состоит в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к прогрессу, учитывать ошибки, неудачи и просчеты. Практика предпринимательской деятельности в любой ее форме включает в себя инновационный процесс. В одном случае, если производство полностью основывается на инновациях, то результатом его организации выступает новый товар или же товар с принципиально новыми характеристиками, свойствами. В другом случае, возможно производство традиционных товаров через привнесение частичной инновации (производство или поставка на рынок традиционных товаров с использованием новых элементов или приемов, связанных с самой организацией производства, техническими элементами производства, изменениями качественных характеристик).
7. Инновационная стратегия – это совокупность выбранных направлений обновления продукции, технологий, форм и методов управления, обеспечивающих поддержание конкурентоспособности на рынке. Стратегия инновационного развития предполагает решение следующих задач: повышение научно-технического уровня производства; рациональное использование всех видов имеющихся ре¬сурсов; обеспечение рентабельности хозяйственной деятельнос¬ти и стабильного финансового состояния; поддержание конкурентных преимуществ организации на рынках сбыта продукции.
8. В результате исследования можно сделать следующий вывод. инновационная деятельность ЗАО «Бобруйский сборочно-механический завод» в 2019–2021 гг. достаточно эффективна. Это видно из показателей эффективности внедренных инновационных проектов. В 2021 г. была внедрено производство узла подшипника АПД – 50 со следующими значениями: чистый дисконтированный доход– 29,1 тыс. р., внутренняя норма рентабельности– 14,8 %, срок окупаемости, лет – 1,8 лет, индекс прибыльности инвестиций – 1,7.
9. Однако, были выявлены и слабые стороны в деятельности организации:
– выручка от реализации в 2021 г. составила 57735 тыс. р., что на 3519 тыс. р. ниже, чем в 2019 г. Прибыль от реализации в 2021 г. составила 569 тыс. р., что на 111 тыс. р. ниже, чем в 2019 г. Чистая прибыль снизилась на 64 тыс. р. в 2021 г. по сравнению с 2019 г. и составила 321тыс. р.;
– в 2021 году рентабельность реализованной продукции составила 2,63%, что на 0,32 п.п. ниже аналогичного показателя 2020 году. В 2021 году рентабельность продаж составила 2,05%, что на 0,24 п.п. ниже уровня 2020 года, что свидетельствует о снижении прибыли, приходящейся на рубль реализованной продукции.;
– удельный вес новых видов продукции и технологий в общем объеме реализации на протяжении 2019–2021 гг. постоянно снижается отсутствует отчетность по проведению инновационной деятельности, что затрудняет проведение ее оценки и анализа;
– в общей сумме затрат на инновации ЗАО «Бобруйский сборочно-механический завод» более 80% составляют затраты на приобретение машин и оборудования, необходимых для внедрения новых технологических процессов. Так, по итогам 2019–2021 гг. данный показатель снизился на 1112 тыс. р. Затраты на научные исследования и разработки новой продукции снизились на 262 тыс. р. (темп роста – 15,48%).
– на протяжении анализируемого периода наблюдается устойчивая динамика снижения доли реализуемой продукции на внутреннем рынке, с 28,4% до 25,3%, при этом, в стоимостном выражении динамика неустойчива, по результатам 2019 г. объем реализованной продукции на внутреннем рынке, в стоимостном выражении, составлял 17396 тыс. р., по результатам 2020 г. снизился до 15656 тыс. р., а по результатам 2021 г. составил 12951 тыс. р.
– общая конкурентоспособность ЗАО «Бобруйский сборочно-механический завод» составила 7,55 баллов, что меньше, чем у лидера – ОАО Лепельский электромеханический завод», но больше, чем у ОАО «Минский завод шестерен». Наиболее слабыми позициями являются маркетинг, качество продукции и производственные мощности (износ оборудования).
– недостаток квалифицированных работников в сфере инноваций;
– недостаточный опыт в производстве стартеров.
10. В рамках стратегии инновационного развития ЗАО «Бобруйский сборочно-механический завод» рекомендуется реализовать следующие мероприятия:
– наладить выпуск нового вида продукции – стартеров 5112.3708000 (12В) для двигателей ЗМЗ-405.10;
– модернизация механообрабатывающего производства путем замены полуавтомата внутришлифовального с ЧПУ модели 3М227ВФ2 на полуавтомат модели ОШ-686Ф3.
11. В 2022 году планируется завершить опытно-конструкторские работы, финансируемые с привлечением средств инновационного фонда Могилевского областного исполнительного комитета, по разработке и изготовлению стартеров 5112.3708000 (12В) для двигателей ЗМЗ-405.10, обладающего множеством новых технических решений. Это стартер с планетарным редуктором, применяется для двигателей (EURO-3) ЗМЗ-405.10, – 406.10, – 409.10, – 5143.10 и их модификации, в автомобилях ГАЗ, УАЗ.
12. Существенным преимуществом планируемой продукции является ее низкая цена. Для внедрения на рынки нового вида продукции ЗАО «Бобруйский сборочно-механический завод» будет вести активный маркетинг: повышать конкурентоспособность товара, его качество, заинтересовывать инвесторов, проводить рекламные мероприятия, участвовать в выставках. Вывод на рынок данного вида продукции по более привлекательной цене, чем предлагают европейские производители, позволит отвоевать у них долю рынка в сегменте катков, и увеличить долю предприятия на рынке Республики Беларусь в целом.
13. Выручка в 2022 г. от реализации стартеров 5112.3708000 (12В) для двигателей ЗМЗ-405.10 ЗАО «Бобруйский сборочно-механический завод» составит 7 930,08 тыс. р., а чистая прибыль составит 1 083,78 тыс. р. Капитальные затраты составят 1 797 тыс. р. Чистый дисконтированный доход проекта равен 3 418,34 тыс. р. Срок окупаемости проекта составит 2 года.
14. Полуавтомат модели ОШ-бЗбФЗ предназначен для профильного шлифования отверстий, возможно шлифование конических отверстий. Область применения полуавтомата – предприятия с крупносерийным и массовым производством. Замена оборудования позволит сократить 1 человека. Мощность полуавтомата ОШ-686Ф3 составит 12,7 кВт. Капитальные вложения составляют 38,9 тыс. р. Годовая экономия от внедрения нового оборудования составит 42,98 тыс. р. Чистый дисконтированный доход к 2024 г. составит 110,36 тыс. р. Динамический срок окупаемости проекта – 1 год.

1. Об утверждении Правил по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов: Постановление министерства экономики Республики Беларусь от 31 августа 2005 г. № 158 (в ред. Постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 10 мая 2018 г. № 15 )/ Нац. центр правовой информ. Республики Беларусь № 8/33125 от 18.05.2018 г.// Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «Юрспектр», Нац. Центр правовой информации Республики Беларусь. – Минск, 2022.
2. О противодействии монополистической деятельности и развитии конкуренции: Закон Респ. Беларусь, 10 дек. 1992 г., № 2034-XІІ (в ред. Закона Респ. Беларусь от 8 января 2018 г. № 98-З) // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «Юрспектр», Нац. Центр правовой информации Республики Беларусь. – Минск, 2022.
3. Алпеева, Т. А. Перспективы инновационного развития предприятий / Т. А. Алпеева // Молодой ученый. – 2019. – №1. – С. 289–292.
4. Ананьев, А.В. К вопросу актуальности бизнес-планирования// Символ науки. – № 10. – 2018. – С. 14–16.
5. Ананьева, Ю. В. Инновационный проект как инструмент реализации инновационной стратегии предприятия / Ю. В. Ананьева, О. А. Горбунова // Научное обозрение. Экономические науки. – 2020. – № 3. – С. 62–66.
6. Балабанов, И. Т. Инновационный менеджмент / И. Т. Балабанов. – СПб: Питер, 2018 – 304с.
7. Балыбердин, В. А. Прикладные методы оценки и выбора решений в стратегических задачах инновационного менеджмента / А. В. Балыбердин, А. М. Белевцев, Г. П. Бендерский. – М. : Дашков и К, 2018. – 240 с.
8. Бахшалиева, Л. Н. Инновации как объект управления: содержание и классификация / Л. Н. Бахшалиева, А. М. Фаткулина // Студенческий форум. – 2021. – № 11(147). – С. 59–62.
9. Бермухамедова, Г. Б. Сущность понятия «инновация» как экономической категории / Г. Б. Бермухамедова, К. Д. Мусылманбеков // Научный электронный журнал Меридиан. – 2020. – № 1(35). – С. 111–113.
10. Беть, Я. Е. Бизнес-планирование: содержание и основные требования к процессу его организации / Я. Е. Беть // Студенческая наука и XXI век. – 2020. – Т. 17. – № 1(19). – Ч. 1. – С. 250–252.
11. Васюхин, А. А. Стратегическое управление в условиях кризиса / А. А. Васюхин // Молодежный научный форум: Общественные и экономические науки: электр. сб. ст. по мат. XLI междунар. студ. науч.-практ. конф. № 1(41). – Режим доступа: https://nauchforum.ru/archive/MNF_social/1(41).pdf. – Дата доступа: 25.01.2022.
12. Гаршин, А. С. Особенности стратегического управления / А. С. Гаршин. – Текст : непосредственный // Молодой ученый. – 2017. – № 26 (160). – С. 99–102.
13. Глухов, С. Е. Бизнес-планирование с использованием современных технологий / С. Е. Глухов // Трибуна ученого. – 2021. – № 1. – С. 50–52.
14. Губанова, М. А. Инвестиционно-инновационная стратегия и ее роль в развитии предприятий / М. А. Губанова // Актуальные проблемы бухгалтерского учета, анализа и аудита : Материалы X Всероссийской молодежной научно-практической конференции с международным участием, Курск, 26 апреля 2018 года / Ответственный редактор Е.А. Бессонова. – Курск: Закрытое акционерное общество «Университетская книга», 2018. – С. 65–68.
15. Дармилова, Ж. Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для бакалавров / Ж. Д. Дармилова. – М.: Дашков и К, 2019. – 168 c.
16. Друкер, П. Ф. Практика менеджмента / П. Ф. Друкер. – М.: Вильямс, 2017. – 400 с.
17. Егоршин А. П. Стратегический менеджмент : учебник / А. П. Егоршин, И. В. Гуськова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2018. – 290 с.
18. Иванилов, А. В. Роль информационного обеспечения в процессе бизнес-планирования / А. В. Иванилов // Наука в современном информационном обществе : Материалы XXII международной научно-практической конференции, North Charleston, 24–25 марта 2020 года / н.-и. ц. «Академический». – North Charleston: Lulu Press, Inc., 2020. – С. 99–102.
19. Иванов, С. И. Проблемы и перспективы инновационного сотрудничества государств – участников СНГ / С. И. Иванов: рецензент
В. Н. Лопатин // Право интеллектуальной собственности. – 2017. – № 2. –
С. 21–22.
20. Клочкова, А. В. Разработка стратегии предприятия в условиях кризиса / А. В. Клочкова // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. – 2017. – № 1 (97). – С. 71–73.
21. Комилов, С. Дж. Особенности инвестиционно-инновационной деятельности национальной экономики / С. Дж. Комилов, Ф. М. Гафаров // Проблемы современной экономики. – 2018. – № 2. – С. 212–215.
22. Кочиева, А.К. Специфика составления бизнес-плана инновационного проекта: зарубежный подход и российская практика // Проблемы экономики и менеджмента, 2017. – № 7 (59). – С.53–58.
23. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений : справоч. пособие / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. – М. : ИНФРА-М, 2018. – 320 с.
24. Морозов, Ю.П. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / Ю.П. Морозов. – М.: ЮНИТИ, 2017. – 398 с.
25. Мякотин, М.П. Повышение конкурентоспособности посредством инноваций / М.П. Мякотин // Молодой ученый. – 2018. – №39. – С. 89–91.
26. Мяснянкина, О. В. Инновационная стратегия развития предприятия: выбор и условия реализации / О. В. Мяснянкина // Национальная Ассоциация Ученых. – 2020. – № 58-1(58). – С. 19–22.
27. Нехорошева, Л.Н. Экономика и управление инновациями: практикум / Нехорошева Л.Н., Егоров С.А.; под ред. Нехорошева Л.Н. – Минск: БГЭУ, 2018. – 287 с.
28. Порсев, К.И. Организация системы высокоэффективного информационного обеспечения в структуре современного наукоемкого предприятия / К.И. Порсев, М. Ф. Булатов // Наукоемкие технологии. – 2018. – Т. 19, № 7. – С. 18–22.
29. Раджу, Н. Бережливые инновации: технологии умных затрат: [перевод с английского] / Н. Раджу, Дж. Прабху. – М.: Олимп-Бизнес, 2018. – 411 с.
30. Рубашный, В.С. Инновационный менеджмент и интеллектуальная собственность: курс лекций / В.С. Рубашный. – Минск: ФУАинформ, 2019. – 367 с.
31. Сайбель, Н. Ю. Антикризисная стратегия как фактор устойчивого развития предприятия // Актуальные проблемы экономической теории и практики: сборник научных трудов/ под ред. В. А. Сидорова. – Выпуск 17. – Краснодар: Кубанский государственный университет, 2019. – С. 102–112.
32. Сайбель, Н. Ю. Влияние инновационных технологий на конкурентоспособность фирмы / Н. Ю. Сайбель // Молодой ученый. – 2019. – №30. – С. 264-267.
33. Сайбель, Н. Ю. Современные подходы к определению понятия «инновации» / Н. Ю. Сайбель // Актуальные проблемы экономической теории и практики: cб. науч. тр. / под ред. В. А. Сидорова. – Выпуск 19. – Краснодар: КубГУ, 2018. – С. 58–63.
34. Сайбель, Н. Ю. Эволюция теории инноваций / Н. Ю. Сайбель // Актуальные проблемы экономической теории и практики: cб. науч. тр. / под ред. В. А. Сидорова. – Выпуск 13. – Краснодар: КубГУ, 2019. – С. 46–55.
35. Сарыев, М. Бизнес – планирование на современном предприятии / М. Сарыев // Прогрессивные технологии развития. – 2018. – № 12. – С. 133–135.
36. Сафиуллин, Н. З. Конкурентные преимущества и конкурентоспособность : монография / Н. З. Сафиуллин, Л. Н. Сафиуллин. – Казань: Изд-во Казанского ун-та, 2018. – 104 с.
37. Симонова, Ю. А. Практические рекомендации по разработке бизнес-плана предприятия/ Ю. А. Симонова // Экономинфо. – 2011. – №16. – С. 80–84.
38. Синько, В. И. Методы обеспечения конкурентоспособности промышленной продукции / В. И. Синько // Вестник машиностроения. – 2018. – № 9. – С.3–8.
39. Соколов, Я. В. Основы теории бухгалтерского учета: учебник /
Я. В. Соколов. – М., 2017. –562 с.
40. Соколова, Е. Л. Стратегический менеджмент в решении задачи повышения конкурентоспособности организации / Е. Л. Соколова,
Ф. А. Абдунабиев, К. А. Стрелкова // International Innovation Research : сб. статей XII Междунар. науч. – практич. конф. (Пенза, 12 января 2018 г.) : в 3 ч / отв. ред. Г. Ю. Гуляев. – Пенза : Наука и Просвещение, 2018. – 226 с. –
С. 75–78.
41. Солтыс, А. Математический аспект бизнес-плана предпринимательской деятельности/ А. Солтыс // Электронный научный журнал. – Выпуск 2. – 2017. – С. 23–29.
42. Фатхутдинов, Р. А. Инновационный менеджмент : учеб. для вузов / Р. А. Фатхутдинов. – СПб: Питер, 2019. – 448 c.
43. Хотяшева, О. М. Инновационный менеджмент: учебник и практикум для академического бакалавриата / О. М. Хотяшева, М. А. Слесарев. – Люберцы: Юрайт, 2019. – 326 c.
44. Храмцова, Н. А. Источники финансирования инновационной деятельности предприятия / Н. А. Храмцова // Архитектурно-строительный и дорожно-транспортный комплексы: проблемы, перспективы, инновации: материалы II международной научнопрактической конференции (15-16 ноября 2017 года). – Омск: СибАДИ, 2017. – С. 378–382.
45. Чуев, И. Н. Экономика предприятия: учеб.для вузов / И. Н. Чуев,
Л. Н. Чечевицина. – М.: Изд. – торг. корп. «Дашков и К», 2018. – 416 с.
46. Шолина, А. И. Проблемы и перспективы развития инновационного предпринимательства области / А. И. Шолина // Управление инновациями: теория, методология, практика. – 2019. – № 18. – С.45–48.
47. Шустов, А. А. Инновационная политика предприятия и её влияние на конкурентоспособность продукции / А. А. Шустов // Молодой ученый. – 2019. – №9. – С. 275–282.
48. Экономика организации (предприятия) : учеб, пособие / Л. Н. Нехорошева [и др.] ; под ред. Л. Н. Нехорошевой. – Минск : БГЭУ, 2020. – 687 с.
49. Юрина, В. С. Обеспечение инновационного развития предприятий в условиях ограниченности ресурсов / В. С. Юрина // Балтийский гуманитарный журнал. 2018. № 2 (11). С. 154–156.
50. Якобсон, А. Я. Инновационный менеджмент : учеб. для вузов /
А. Я. Якобсон. – М.: Омега-Л, 2018. – 176 c.
51. Acemoglu, D., Aghion P., Zilibotti F. Distance to Frontier, Selection, and Economic Growth // Journal of the European Economic Association. 2018.
52. Andekina, R., Rakhmetova R. Financial Analysis and Diagnostics of the Company [Электронный ресурс] // Procedia Economics and Finance, 5. – 2019. – С. 50–57.
53. Bazilinska, O. Financial Diagnostics of Enterprise [Электронный ресурс] // Наукові записки НаУКМА. – 2017. – Т. 68 : Економічні науки. – С. 3–6.
54. How IT Enables Productivity Growth // McKinsey Global Institute. Working Paper. October 2017. – P. 1–212.