Присоединяйся к нам
Платформа, где покупают и продают студенческие работы
Главная Каталог работ Дипломы Направление повышения эффективности конкурентной стратегии организации (на примере ОАО Дзержиская швейная фабрика ЭЛИЗ)

Направление повышения эффективности конкурентной стратегии организации (на примере ОАО Дзержиская швейная фабрика ЭЛИЗ)

Дипломы, Экономические, Управление конкурентоспособностью, БГЭУ
82 страницы
34 источника
2019 год
39.99BYN
390.00BYN
Купить
Поделиться в социальных сетях
Содержание
Часть работы
Список литературы

ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОНЯТИЯ И СПОСОБОВ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИИ 8
1.1 Сущность и виды конкурентных стратегий 8
1.2 Этапы разработки конкурентной стратегии предприятия 20
ГЛАВА 2 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ОАО «ДЗЕРЖИНСКАЯ ШВЕЙНАЯ ФАБРИКА «ЭЛИЗ» 30
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Дзержинская швейная фабрика «ЭЛИЗ» 30
2.2 Анализ конкурентной стратегии ОАО «Дзержинская швейная фабрика «ЭЛИЗ» 43
ГЛАВА 3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ОАО «ДЗЕРЖИНСКАЯ ШВЕЙНАЯ ФАБРИКА «ЭЛИЗ» 50
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию конкурентной стратегии в ОАО «Дзержинская швейная фабрика «ЭЛИЗ» 50
3.2 Экономическая эффективность мероприятий 54
3.3 Автоматизация маркетинга и предложения по созданию
интернет-магазина 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 72
ПРИЛОЖЕНИЕ А Бухгалтерский баланс ОАО «Дзержинская швейная фабрика «Элиз» на 31 декабря 2017 г. 75
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Отчет о прибылях и убытках ОАО «Дзержинская швейная фабрика «Элиз» за 2017 г. 77
ПРИЛОЖЕНИЕ В Бухгалтерский баланс ОАО «Дзержинская швейная фабрика «Элиз» на 31 декабря 2018 г. 79
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Отчет о прибылях и убытках ОАО «Дзержинская швейная фабрика «Элиз» за 2018 г. 81

Конкурентная стратегия – это комплекс действий направленных на обеспечение устойчивых конкурентных позиций на рынке, обеспечение и поддержание долговременных конкурентных преимуществ в конкретной области деятельности предприятия. Она обеспечивает предприятию такое положение, которое позволяет извлекать прибыль на долгосрочной основе, несмотря на противодействие различных сил.
Анализ конкурентной среды позволяет построить стратегию организации таким образом, чтобы максимально использовать свои сильные стороны и существующие возможности и в то же время снизить риски и ослабить существующие угрозы со стороны конкурентов.
Таким образом, выручка от реализации ОАО «Дзержинская швейная фабрика «Элиз» в 2018 г. по сравнению с 2017 г. снизилась на 895 тыс. руб. Прибыль от реализации составила 541 тыс. руб., что на 943 тыс. руб. меньше, чем в 2017 г. Прибыль отчетного года составила 64 тыс. руб., что на 1108 тыс. руб. меньше, чем в 2017 г. В 2018 г. чистая прибыль составила 53 тыс. руб., что на 908 тыс. руб. меньше, чем в 2017 г. Чистая прибыль составила 53 тыс. руб., что на 908 тыс. руб. меньше, чем в 2017 г. Снижение чистой прибыли в 2018 г. по сравнению с 2017 г. обусловлено возрастающей конкуренцией на рынке и недостаточной маркетинговой активностью предприятия. Численность работников с каждым годом снижается, так в 2018 г. количество работников составило 565 чел., что на 13 чел. меньше, чем в 2017 г. В2018 г. производительность труда составила 24,3 тыс. руб./чел., что ниже уровня 2017 г. на 1 тыс. руб./ чел. Коэффициент текучести кадров составил 2,8, что выше уровня 2017 г. на 0,2. Проведенный анализ показателей рентабельности ОАО «Дзержинская швейная фабрика «Элиз» свидетельствует об их снижении в 2018 г., что связано со снижением прибыли, а также с ростом закупочных цен поставщиков. Наибольший уровень конкурентоспособности продукции, предлагаемых на рынке ОАО «Дзержинская швейная фабрика «Элиз» – 276 баллов. Также высокий уровень конкурентоспособности продукции, предлагаемых – ООО «ИНКОМ-ФЭШН – 253 балла. Конкурентоспособность продукции ЧПУП «Нартекс» составила 235 баллов.
Ввиду снижения показателей рентабельности и неплатежеспособности предприятия, можно сказать, что конкурентная стратегия не эффективна. Слабые стороны ОАО «Дзержинская швейная фабрика «Элиз»:
– ограниченность возможностей материально-технической базы (недостаточная оснащенность производства современными линиями);
– более высокий уровень цен на продукцию, несмотря на гибкую систему скидок, что не дает предприятию дополнительные преимущества в конкурентной борьбе;
– неразвитость сбытовой сети по реализации продукции как внутри Республики Беларусь, так и в отдельных регионах России;
– недостаточная рекламно-информационная работа, направленная на повышение известности торговой марки ОАО «Дзержинская швейная фабрика «Элиз».
С целью совершенствования конкурентной стратегии ОАО «Дзержинская швейная фабрика «Элиз» предлагаются следующие мероприятия:
1 Участие в выставке в г. Москве. За счет участия в выставке ОАО «Дзержинская швейная фабрика «Элиз» может получить дополнительную экспортную выручку в размере 13 500 тыс. долл. США, а дополнительная прибыль от участия в выставках составит 2 081,5 тыс. долл. США.
2 Открытие торгового представительства в г. Нур-Султане. Чистая прибыль проекта в 2019 г. составит 144,27 тыс. руб., в 2020 г. – 145,26 тыс. руб., в 2021 г. 141,34 тыс. руб. Чистый дисконтированный доход составит 47,94 тыс. руб. Простой срок окупаемости проекта – 0,8 лет. Динамический срок окупаемости проекта составит 2 года.
3 Замена оборудования для производства швейных изделий – двухигольной 5-ниточной стачивающе-обметочной машины цепного стежка с дифференциалом ZOJE ZJ732-38A. Капитальные вложения составляют 44,1 тыс. руб. Экономический эффект к 2019 г. составит 47,3 тыс. руб. Простой срок окупаемости составит 1 год. Динамический срок окупаемости проекта – 2 года.
4 Автоматизация маркетинговой деятельности путем внедрения информационной системы Marketing Analytic. Общая экономия составит 31,5 тыс. руб. Дисконтированный доход к 2021 г. составит 16,82 тыс. руб. Срок окупаемости проекта – 2 года.
5 Создание интернет-магазина на базе сайта. Проект окупится через 1 год, и в дальнейшем будет приносить прибыль.

1 Об утверждении инструкции о порядке расчета коэффициентов платежеспособности и проведения анализа финансового состояния и платежеспособности субъектов хозяйствования: Постановление Министерства финансов Республики Беларусь и Министерства экономики Республики Беларусь, 27 дек. 2011 г., № 140/206: в ред. постановления Министерства финансов Республики Беларусь и Министерства экономики Республики Беларусь от 4 октября 2017 г. № 33/23 // Нац. центр правовой информ. Республики Беларусь. – 2017. – № 8/32493.
2 О бухгалтерском учете и отчетности: Закон Республики Беларусь, 12 июля 2013 г. № 57: в ред. Закона Республики Беларусь от 17 июля 2017 г. № 52-З / Нац. центр правовой информ. Республики Беларусь от 22.07.2017, рег. № 2/2490 // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «Юрспектр», Нац. Центр правовой информ. Республики Беларусь. – Минск, 2019.
3 Алехина, Е.С. Экономические исследования: анализ состояния и перспективы развития (экономика регионов): монография / Е.С. Алехина. – М., 2016. – 124 с.
4 Аренков, И.А. Конкурентный потенциал предприятия: модель и стратегии развития / И.А. Аренков // Проблемы современной экономики. – 2017. – № 4. – С. 120-127.
5 Ваценко, И.С. Анализ конкурентных преимуществ предприятия/ И.С. Ваценко // Молодой ученый. – 2015. – №10. – С. 553-556
6 Ваценко, И.С. Формирование конкурентных преимуществ современного предприятия [Электронный ресурс] / И.С. Ваценко. – Режим доступа: https://moluch.ru/archive/90/18683/. – Дата доступа: 01.06.2019.
7 Габидуллина, Л.Х. Конкурентные преимущества продовольственных торговых предприятий на региональных товарных рынках[Электронный ресурс] / Л.Х. Габидуллина. – (http://apel.ieml.ru/storage/archive_articles/8953.pdf. – Дата доступа: 01.06.2019.
8 Дубинина, Н.А. Подходы к формированию конкурентной стратегии предприятия / Н.А. Дубинина // Вестник Астраханского государственного технического университета. – 2017. – № 2. – С. 65-71.
9 Емельяненко, И.С. Повышение конкурентоспособности предприятий розничной торговли [Электронный ресурс] / И.С. Емельяненко – Режим доступа: https://moluch.ru/conf/econ/archive/76/3528/. – Дата доступа: 01.06.2019.
10 Коречков, Ю.В. Проблемы развития предпринимательства в России/ Ю.В. Коречков // Наука сегодня: проблемы и пути решения. Материалы международной научно-практической конференции. – 2018. – С. 29-30.
11 Кузнецова, К.Е. Виды конкуренции и ее роль в современном хозяйственном механизме/ К.Е. Кузнецова // Вектор развития современной экономики. – 2016. – №6. – С. 638-641.
12 Ленюк, К.М. Конкурентоспособность гостиничных предприятий/ К.М. Ленюк // Международная научно-практическая конференция «Интеллектуальный потенциал образовательной организации и социально-экономическое развитие региона». – 2018. – С. 86- 89.
13 Лоскутова, М.В. Анализ теорий конкуренции и конкурентоспособности / М.В. Лоскутова // Социально-экономические явления и процессы. – 2018. – №2. – С. 101-106.
14 Малышев, А.А. Анализ рынка фитнес-услуг и тенденции его развития в России и Пензенской области/ А.А. Малышев // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. – 2014. – № 3 (31). – С. 179-188.
15 Месяц, М.А. Управление внешнеторговой деятельностью как фактор повышения конкурентоспособности продукции предприятия: автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук/ М.А. Месяц. – Кемерово: Кемеровский государственный университет, 2015. – С. 9.
16 Михайлов, В.В. Конкуренция как многоуровневая система оценки состояния внешнеторговой деятельности угольного предприятия/ В.В. Михайлов // Вестник Кузбасского государственного технического университета. – 2016. – № 2 (46). – С. 139-144.
17 Мокроносов, А.Г. Конкуренция и конкурентоспособность/ А.Г. Мокроносов. – Екатеринбург: Издательство Уральского университета. – 2014. – 194 с.
18 Носова, Н.С. Конкурентная стратегия организации/ Н.С. Носова. – М.: Дашков и Ко, 2017. – 256 c.
19 Олехнович, Г.И. Конкурентные стратегии/ Г.И. Олехнович. – Мн.: БГЭУ, 2010. – 264 c.
20 Панкрухин, А.П. Маркетинг: учеб. пособие / А.П. Панкрухин. – М.: Омега-Л, 2009. – 656 с.
21 Плотицина, Т.М. Определение конкурентоспособности организации/ Т.М. Плотицина // Вестник ТГТУ. – 2017. – №1. – С.205-211.
22 Поздеева, Н.Р. Разработка конкурентной стратегии развития организации [Электронный ресурс] / Н.Р. Поздеева. – Режим доступа: http://naukovedenie.ru/PDF/99EVN316.pdf. – Дата доступа: 01.06.2019.
23 Попова, А.С. Типология конкуренций на рынке/А.С. Попова // Экономическая наука сегодня: теория и практика. – 2016. – № 4. – С. 26-29.
24 Портер, М Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов/ М. Портер. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 456 c.
25 Портер, М Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран/ М. Портер. – М.: Международные отношения, 2017. – 896 c.
26 Портер, М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость/ М. Портер. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2016. – 715 с.
27 Родионова, Н.В. Стратегический менеджмент: учеб. для вузов / Н.В. Родионов. – М.: Юнити–Дана, 2015. – 224 с.
28 Савченко, Д.Д. Разработка конкурентной стратегии предприятия на основе анализа его деятельности [Электронный ресурс] / Д.Д. Савченко. – Режим доступа: http://7universum.com/ru/economy/archive/item/2467. – Дата доступа: 01.06.2019.
29 Сайфудинов, Б.С. Анализ и пути повышения конкурентоспособности предприятия [Электронный ресурс] / Б.С. Сайфудинов. – Режим доступа: http://sci-article.ru/stat.php?i=1448895044. – Дата доступа: 01.06.2019.
30 Смирнова, Е.С. Зарубежный опыт повышения конкурентоспособности и возможности его использования в российских условиях/ Е.С. Смирнова // Современная конкуренция. – 2018. – №6. – С.27–42.
31 Соломенникова, Е.А. Проблемы исследования конкурентоспособности организации/ Е.А. Соломенникова // Социально-экономические науки. – 2016. – № 4. – С. 71-75.
32 Спиридонова, Г.В. Международная конкурентоспособность: понятие, сущность и модели основных международных конкурентных стратегий/ Г.В. Спиридонова // Всероссийский журнал научных публикаций. – 2017. – №1 (16). – С. 33-36.
33 Судник, В.Н. Оценка эффективности маркетинговой деятельности организации/ В.Н. Судник // Справочник экономиста. – 2015. – №8. – С. 48-53.
34 Тюрин, С.Б. Пути повышения конкурентоспособности предприятия/ Монография. – Ярославль: Канцлер, 2018. – С. 171-190.

Похожие работы
Выбор конкурентной стратегии и цели развития предприятия (на примере ООО «ИнтерГлассФасад»)
Курсовые, Экономические, Стратегический менеджмент, БГЭУ
20.0 руб.
95.0 руб.
Конкурентная стратегия Nokia
Контрольные, Экономические, Стратегический менеджмент, БГУ
8.0 руб.
30.0 руб.
Стратегии конкурентной борьбы на динамичных рынках (на примере ЗАО «БеСТ»)
Курсовые, Экономические, Маркетинг, МИУ
20.0 руб.
95.0 руб.
Конкурентная стратегия на мировых рынках
Контрольные, Экономические, Мировая экономика, БГУ
8.0 руб.
30.0 руб.
Наступательная конкурентная стратегия и её совершенствование (на примере ОАО «Слуцкий хлебозавод»)
Курсовые, Экономические, Стратегический менеджмент, БГУ
20.0 руб.
95.0 руб.
Не нашeл, что искал?
Закажи оригинальную работу сейчас
Узнать стоимость
Оставить отзыв
Имя
Город
Рейтинг
Отзыв

Задать вопрос
Задать вопрос