Анализ и управление повышением конкурентоспособности предприятия (на примере ОДО «Планета Мебели»)

Конкурентоспособность предприятия – это свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке.
Конкурентоспособность предприятия зависит от множества факторов, включая внутренние процессы, внешние условия рынка и отношения с клиентами и партнерами. Предприятие должно учитывать все эти факторы и постоянно работать над их улучшением, чтобы оставаться конкурентоспособным на рынке.
Оценка конкурентоспособности предприятия – это сложный процесс, который требует использования различных методов анализа. Предприятие должно постоянно производить мониторинг своей деятельности, изучать рыночные тенденции и потребности клиентов, чтобы эффективно конкурировать на рынке и обеспечивать свой устойчивый рост и прибыльность.
Конкурентные стратегии играют важную роль в успехе предприятия на рынке. Выбор подходящей стратегии поможет предприятию выделиться среди конкурентов, привлечь больше клиентов и обеспечить свою прибыльность.
Для ОДО «Планета Мебели» сильным сторонами являются: высокое качество продукции, наличие квалифицированного персонала, хорошая репутация предприятия на рынке, наличие современного оборудования.
По результатам оценки на конец анализируемого периода (2020-2022 года) ОДО «Планета Мебели» признается финансово не устойчивым предприятием, так как выросла доля заемного капитала и зависимость от заемных средств.
Оценка конкурентоспособности ОДО "Планета Мебели" позволяет выявить его преимущества и недостатки на рынке, а также разработать стратегии для улучшения его положения. Выбор подходящих конкурентных стратегий поможет предприятию выделиться среди конкурентов, привлечь больше клиентов и обеспечить свою прибыльность.
На основании вышесказанного, следует сделать вывод: предприятию необходимо поработать над экологичностью и гарантийным обслуживанием. Также следует найти новые каналы сбыта.
Для повышения конкурентоспособности предприятия были выбраны следующие мероприятия: проведение рекламных мероприятий для продвижения продукции. Наибольшую долю в структуре затрат занимают затраты на размещение наружной рекламы (23,3 %), а также принятие участие в выставках (23,3 %) также было решено произвести редизайн сайта и его продвижение в сети Интернет. Данные мероприятия позволят увеличить информированность целевой аудитории, найти новые рынки сбыта, укрепить конкурентные позиция, увеличить объем продаж. Годовой экономический эффект от предлагаемых мероприятий составит 33 300 р.

1 Азоев, Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г.Л. Азоев. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2018. – 208 с.
2 Акулич, Н.Л. Международный маркетинг / Н. Л. Акулич. – Рига, 2018. – 387 с.
3 Багиев, Г.Л., Моисеева Н.К., Никифорова С.В. Международный маркетинг / Г. Л. Багиев. – С. – Пб.: Питер, 2019. – 429 с.
4 Белоусова, С.Н., Белоусов А.Г. Маркетинг. Второе издание / C.Н. Белоусова. – Ростов н/Д.: Феникс, 2018. – 284 с.
5 Булко, О.С. Конкуренция, конкурентные преимущества, конкурентные стратегии: Учеб. пособие. / Под ред. П. Г. Никитенко. – Мн.: НО ООО «БИП-С», 2020. – 64 с.
6 Велесько, Е.И. Стратегическое управление: Практика принятия системных решений / Е.И. Велесько, А.А. Быков, З. Дражек. – Минск :Тэхналогiя; БГЭУ, 2018. – 199 с.
7 Вишняков, В.А. Инновационный менеджмент: учеб. – мет. Комплекс / В.А. Вишняков, В. И. Гончаров. – Минск: Из-во МИУ, 2019. – 239 с.
8 Власова, В.М. Основы предпринимательской деятельности / В.М. Власова. – М.. «Финансы и статистика», 2019. – 329 с.
9 Виханский, О.С., Менеджмент / О.С. Виханский, А.Н. Наумов. – М., «Высшая школа», 2020. – 329 с.
10 Гараев, И.М. Анализ понятий конкуренция и конкурентоспособность / И.М. Гараев. – Камск, 2020. – 393 с.
11 Головачев, А.С. Экономика предприятия. В 2 ч. Ч.1: учеб.пособие / А.С. Головачев. – Минск: Выш. шк., 2018. – 447 с.
12 Головачев, А.С. Экономика предприятия. В 2 ч. Ч.2: учеб.пособие / А.С. Головачев. – Минск: Выш. шк., 2020. – 464 с.
13 Глухов, А.Н. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения/А.Н. Глухов. – Журнал: Маркетинг. – 2019, № 2.
14 Гончаров, В.В. Стратегический маркетинг. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 420 с.
15 Голубков, Е.П. Маркетинг, как концепция рыночного управления / Е.П. Голубков. - М.: Издательство «Финпресс», 2018. – 289 с.
16 Климович, Л. «Новая» экономика как тенденция развития мирового хозяйства // Белорусский журнал международного права и международных отношений. 2020. № 1.
17 Кныш, М.И. Конкурентные стратегии / М.И. Кныш. – СПб.: б.и., 2019. – 284 с.
18 Ковалев, А.И., Войленко В.В. Маркетинг в системе управления предприятием; Развитие предприятия и конкурентоспособность: Сб. МДНТП.-М., 2019. – 275 с.
19 Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент. СПб.: Питер, 2019. – 800 с.
20 Котлер, Ф. «Основы маркетинга» // пер. с англ. В.Б. Боброва – СПб: 2018. – 420 с.
21 Конкурентная стратегия на мировых рынках: пособие для студентов дневной формы обучения спец. «Мировая экономика» / В.Ю. Друк, Н.В. Жлоба. – Гомель: БТЭУ, 2019. – 104 с.
22 Кревенс, Д.В. Стратегический маркетинг. М.: Вильямс, 2018. – 752 с.
23 Ламбен, Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. СПб.: Наука, 2020. – 589 с.
24 Портер, М.Э. Конкуренция / М.Э. Портер.– М.: Вильямс, 2018. – 495 с.
25 Портер, М.Э. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран / М.Э. Портер. – М.: Международные отношения, 2018. – 896 с.
26 Попов, Е.В. Теория маркетинга / Попов Е.В. – Екатеринбург: Изд. ИПК ГТУ, 2018. – 586 с.
27 Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 425 с. – (Высшее образование).
28 Старова, Л.И. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия: электронный учебно-методический комплекс для студентов специальности 1-27 01 01-11 Экономика и организация производства (радиоэлектроника и информационные услуги) / Л.И. Старова. – Минск: БГУИР, 2018. – 355 с.