Конкурентоспособность предприятия и пути его повышения (на примере ОАО «Газпром трансгаз Беларусь») (2017-2019г.)

В ходе выполнения дипломной работы были сформулированы следующие выводы:
Конкурентоспособность фирмы представляет собой ее преимущество относительно других фирм конкретной отрасли как в масштабах одной страны, так и на мировом уровне.
Конкурентоспособность предприятия – понятие неоднозначное, спектральное, и включает в себя не только качественные, количественные и ценовые параметры выпускаемой продукции (товара/услуги), но и зависит от профессионализма менеджмента компании. Также важнейшими факторами, влияющими на конкурентоспособность предприятия становится конъюнктура на рынках, уровень конкуренции со стороны других участников рынка в аналогичном сегменте, техническая оснащенность предприятия, инновации, внедряемые на производство, уровень мотивированности и квалификации работников, финансовая устойчивость.
При оценке конкурентоспособности товаров сопоставляются параметры анализируемых объектов с базовыми параметрами. Базовыми могут выступать следующие: потребности потребителей, конкурирующая продукция, гипотетический образец, аналогичные товары, полезный эффект.
На сегодняшний день главными конкурентами ОАО «Газпром трансгаз Беларусь» являются: ГПО «Белэнерго»; ИООО «Лукойл Белоруссия».
В период с 2017 по 2019 гг. выручка от реализации продукции имеет тенденцию к увеличению. Так, в 2018 году выручка увеличилась на 4,06% или 266885 тыс. руб., в 2019 году наблюдается увеличение выручки на 0,07% или 4916 тыс. руб. При этом, в 2018 году себестоимость увеличилась на 1,54% или 93685 тыс. руб., в 2019 году снижение произошло на 1,2% или 70043 тыс. руб.Затраты на 1 руб. реализованной продукции находятся примерно на одном и том же уровне и составили 0,90 руб.Прибыль от реализации продукции в 2019 году снизилась на 3,9% или 26637 тыс. руб., по сравнению с 2018 годом. В 2018 году наблюдается увеличение прибыли от реализации продукции на 33%.Рентабельность продаж также снизилась на 0,39% и составила в 2019 году 9,67%. В 2018 году она составила 10,06%.Прибыль от текущей деятельности в период с 2017 по 2019 гг. имеет тенденцию к снижению. Так, в 2018 году она снизилась на 64% или 553 513 тыс. руб. В 2019 году наблюдается снижение прибыли от текущей деятельности на 78924 тыс. руб. Чистая прибыль в период с 2017 по 2019 гг. также имеет тенденцию к снижению. В 2018 году снижение составило 848447 тыс. руб., в 2019 году наблюдается снижение в размере 95544 тыс. руб. Уменьшение чистой прибыли говорит о том, что компания менее успешна, схема реализации продукции/работ/услуг работает не корректно, а управление построено  не грамотно.
Фондоотдача в 2019 году равна 4,86 руб., что ниже на 0,49 рублей, чем в 2018 году. Снижение фондоотдачи является отрицательным фактором, показывает уменьшение количества выпущенной продукции на 1 рубль производственных основных фондов, что характеризуется в уменьшении доли активной части – машин и оборудования, увеличении простоев, наличием излишков непроизводительного или устаревшего оборудования.
Среднесписочная численность персонала в период с 2017 по 2019 гг. имеет некоторые колебания. В 2018 году наблюдается снижение численности персонала на 95 человек, в 2019 году численность персонала снизилась на 27 человек.
Производительность труда в 2019 году увеличилась на 5,26 тыс. руб. по сравнению с 2018 годом. В 2018 году наблюдается увеличение производительности труда на 56 тыс. руб.Фонд оплаты труда в 2019 году увеличился на 2016тыс.рублей или на 0,99%. Средняя заработная плата на 1 работника организации в 2019 году составила 32,10 тыс. руб., что больше, чем в 2018 году на 0,45 тыс. руб.Чистая прибыль на 1 работника в 2019 году составил 79,15 тыс. руб.
Оценивая финансовое состояние ОАО «Газпром трансгаз Беларусь» можно сказать, что в отчётным периоде организация работает менее эффективно в сравнении с предыдущими годами. ОАО «Газпром трансгаз Беларусь» работает менее эффективно по сравнению с 2018 годом, так как основной показатель чистая прибыль уменьшился на 15,86 %. Все показатели деятельности организации имеют тенденцию к снижению, что негативно сказывается на деятельности организации.
ОАО «Газпром трансгаз Беларусь» постепенно расширяет номенклатуру услуг, увеличивая долю рынка в первую очередь за счет отечественных производителей и расширяя специализацию постепенно за счет введения новых услуг и технологий.
ОАО «Газпром трансгаз Беларусь» стоит продолжать продвигать свою продукцию на внутреннем рынке газовой продукции, но при этом не забывать и про внешние рынки.
Ежегодно отделом сбыта и маркетинга разрабатывается программа маркетинговых исследований на год до 15 января планируемого года с обязательным включением маркетинговых исследований по заявкам других отделов и по приказам директора завода (с включением маркетинговых исследований по полученным служебным запискам подразделений завода с предложениями для включения в программу). Данная программа согласовывается с руководителями других подразделений и утверждается коммерческим директором.
Предприятие активно занимается рекламной деятельностью, которая осуществляется согласно перспективному и текущему плану. Координацию работ по проведению рекламной деятельности по изготовлению рекламных буклетов, календарей, плакатов, проспектов, сувениров осуществляет директор предприятия.
Основные виды рекламы, используемые предприятием: реклама в СМИ, наружная реклама, реклама в интернете, печатная реклама, сувенирная реклама.
ОАО «Газпром трансгаз Беларусь» является монополистом на газовом рынке Республики Беларусь.
Однако существует ряд проблем, связанных с повышением конкурентоспособности организации. Основные из них:
Проблема 1. Отсутствие у ОАО «Газпром трансгаз Беларусь» мобильного приложения для просмотра баланса и оплаты услуг.
Проблема 2. Предприятию необходимо придерживаться стратегии укрепления уникальности товара и концентрироваться на таком целевом рынке, для которого важны уникальные характеристики. Основные усилия сосредоточить на построении высокого уровня знания товара, а также сосредоточиться на устранении всех недостатков товара.
Проблема 3. Предприятию ОАО «Газпром трансгаз Беларусь» необходимо усовершенствование энергосберегающих мероприятий. Данную проблему возможно решить путем установки солнечных коллекторов.
В третьей главе дипломной работы предложены мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия:
          1.Создание мобильного приложения для проверки количества оставшегося газа, проверки баланса и оплаты онлайн.
          2.Усовершенствование сайта организации с целью повышения грамотности детей дошкольного и младшего школьного возраста, для изучения техники безопасности при использовании газа и действий в экстренных ситуациях.
          3.Установка солнечных коллекторов с целью совершенствования энергосбережения в организации.
Проведенные в работе расчеты показали, что все предложенные мероприятия являются экономически выгодными для ОАО «Газпром трансгаз Беларусь», а именно:
 при реализации мероприятия по разработке мобильного приложения, чистая прибыль составит 47241,41 тыс. руб., чистый финансовый поток от реализации: 47854,66  тыс.руб., статический срок окупаемости: 0,15 года или 1,5-2 месяца;
 при реализации мероприятия по усовершенствованию сайта организации, чистый финансовый поток от реализации проекта составит 74206,21 тыс. руб., статический срок окупаемости: 0,3 года или примерно 3 месяца.
 годовая экономия ОАО «Газпром трансгаз Беларусь» от установки солнечных коллекторов составит: 669805 руб., а срок окупаемости инвестиционных затрат составит 0,4 года.

1. Абаева, Н. П. Конкурентоспособность организации / Н. П. Абаева, Т. Г. Старостина – Ульяновск: УлГТУ, 2018.– 259с.
2. Андреева, А.Е. Многофакторный анализ конкурентоспособности предприятия / А.Е. Андреева // Наука и бизнес: пути развития.–2017.–№ 3.– С. 25–28.
3. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 285 c.
4. Белоусова, Д.С. Понятие и сущность конкурентоспособности. Факторы, влияющие на конкурентоспособность / Д.С. Белоусова// Фундаментальные и прикладные исследования в современном мире. – 2016. № 15–2.– С.72–76.
5. Бланк, И. А. Финансовый менеджмент / И. А. Бланк.– М.: Ника-Центр, 2018. – 528 с.
6. Большакова, Л.В. Интернет-маркетинг. Учебно-методическое пособие / Л.В. Большакова. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 160 c.
7. Бронникова, Т.С. Экономика фирмы. Учебное пособие. / Т.С. Бронникова. – М.: Теис, 2018. – 222 с.
8. Васильев, Г. А. Рекламный маркетинг: Учебное пособие / Г. А. Васильев, В. А. Поляков. – М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2017. – 276 c.
9. Вейл, П. Искусство менеджмента / П. Вейл. – М.: Новости, 2016. – 208 с.
10. Векшинский, А.А. Интернет-маркетинг как новое направление в современной концепции маркетинга взаимодействия / А.А. Векшинский. // Технико-технологические проблемы сервиса. – 2017. – №2. – С. 103.
11. Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2016. – 296 с.
12. Голенда Л. К. Электронный бизнес: пособие: для студентов экономических специальностей / Л. К. Голенда, М. А. Акинфина. – Минск: БГЭУ, 2015. – 112 с.
13. Горелов, Н.А.Менеджмент / Н.А. Горелов. – М.: Высшая школа, 2016. – 362 с.
14. Задоркин, В.И. Организация процесса управления / В.И. Задоркин. – М.: МЭГУ, 2017. – 294 с.
15. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум / А.Т. Зуб. – Люберцы: Юрайт, 2015. – 375 c.
16. Ивановская, Л.В. Менеджмент / Л.В. Ивановская. – М.: ГАУ, 2015. – 299 с.
17. Кашинцева, Е.В. Финансовый анализ. Учебное пособие / Е.В. Кашинцева. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 501 с.
18. Конкурентоспособность предприятия: учеб.пособие / Н. В. Немогай, Н. В. Бонцевич. – Минск: ИВЦ Минфина, 2013. – 464 с.
19. Коротина, Н.М. Основы управления конкурентоспособностью современного предприятия // Современные тенденции развития науки и технологий. –2015. –№ 2–7.–С. 66–69.
20. Летников, Е.Б. Финансовый анализ. Учебное пособие / Е.Б. Летников. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 512 с.
21. Лисовская, И. А. Основы менеджмента. Учебное пособие. / И. А. Лисовская. – М.: Теис, 2018. – 120 с.
22. Носова, Н. С. Конкурентная стратегия компании, или Маркетинговые методы конкурентной борьбы: моногр. / Н.С. Носова. – М.: Дашков и Ко, 2016. – 256 c.
23. О текущем состоянии рынков газа государств-членов ЕЭК и перспективах поэтапного формирования общего рынка газа Союза [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.eurasiancommission.org/ru/act/energetikaiinfr/energ/Documents.pdf – Дата доступа: 20.04.2020.
24. Официальный сайт ГПО «Белэнерго» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.energo.by/. – Дата доступа: 20.04.2020.
25. Официальный сайт ИООО «Лукойл Белоруссия» [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://lukoil.by/ru/. – Дата доступа: 20.04.2020.
26. Официальный сайт ОАО «Газпром трансгаз Беларусь»[Электронный ресурс] – Режим доступа: https://belarus-tr.gazprom.ru/about/. – Дата доступа: 20.04.2020.
27. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. – М.: КноРус, 2017. – 496 c.
28. Портер, Майкл Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей конкурентов / Майкл Портер. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 454 c.
29. Потапова, А.А Стратегический менеджмент (для бакалавров) / А.А Потапова. – М.: КноРус, 2016. – 320 c.
30. Розанова, Н. М. Конкурентные стратегии современной фирмы: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н. М. Розанова. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 343 с.
31. Сартбаев, С. Е. Методические рекомендации по анализу показателей конкурентоспособности предприятия / С. Е. Сартбаев. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 176 с.
32. Сергеев, А.А. Стратегический подход и методология управления конкурентоспособностью организации/ А.А.  Сергеев // Знание. – 2016. – № 5 – 2 (34).– С–70–76.
33. Сидоров, М.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для прикладного бакалавриата / М.Н. Сидоров. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 145 c.
34. Тарануха, Ю.В. Конкурентные стратегии. Современные способы завоевания преимуществ. Практическое пособие / Ю.В. Тарануха. – М.: Русайнс, 2017. – 782 c.
35. Тимофеев, В.В. Управление конкурентоспособностью предприятия в условиях новой экономической реальности/ В.В. Тимофеев // Факторы успеха. – 2016. – № 1 (6).– С.–56–59.
36. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд; Пер. с англ. А.Р. Ганиева, Э.В. Кондукова. – М.: Вильямс, 2016. – 928 c.
37. Федотова, Л.Н. Реклама: теория и практика / учебник для академического бакалавриата / Л.Н. Федотова. – М.: Юрайт, 2015. – 392 с.
38. Фролов, М.А. Определение конкурентных преимуществ компании / М.А. Фролов // Вопросы науки и образования. – 2017. – № 6 (7). – С. – 70 –73.
39. Холмогоров, В. Интернет-маркетинг. Краткий курс / В. Холмогоров. – СПб.: Питер, 2016. – 280 с.
40. Шилков, В.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие / В.И. Шилков. – М.: Форум, 2015. – 304 c.
41. Юрьева, Т. В. Конкурентная политика организации в условиях кризиса / Т.В. Юрьева, А.В. Волжанин, Чжан Цин. – М.: Проспект, 2016. – 144 c.