Пути повышения конкурентоспособности ООО Точные оптические компоненты

Конкуренция – важный фактор рыночной экономики. Конкурируют между собой и товары, представленные на рынке, и производители этих товаров, и отрасли, и страны. Поэтому понятия «конкуренция» и «конкурентоспособность» могут рассматриваться в разных аспектах. С развитием конкуренции во всех областях жизнедеятельности человека возрастает интерес к вопросам управления конкурентоспособностью организаций. Ежегодно в отечественной и зарубежной печати публикуется большое количество научных работ в данной области. Однако до настоящего времени нет четких понятий конкурентоспособности, каждый автор дает свою трактовку данной категории.
Понятие «конкурентоспособность организации» является многофакторным и междисциплинарным. Оно основывается на конкуренции и проявляется в конкурентных преимуществах организации. Конкурентные преимущества неразрывно связаны с конкуренцией. Они возникают там, где возникает и развивается конкуренция. Чем больше усиливается конкуренция на рынке, тем более значимыми для коммерческого успеха являются конкурентные преимущества. Конкурентные преимущества организации – это реальные или потенциальные компетенции и способности, характеристики ее производственной, финансовой, маркетинговой и иной деятельности, позволяющие организации в условиях конкурентной борьбы реализовать свои экономические интересы с большей степенью эффективности, чем ее конкуренты.
Необходимо отметить, что оценивается уровень конкурентоспособности продукта (предприятия) не по единому показателю, а комплексно и включает следующие группы показателей: количественные и качественные. К количественным можно отнести субъективные методы экспертных оценок, базирующихся на интуиции, видении, профессионализме эксперта; а также объективные расчетные и расчетно‐графические методы (дифференциальные, комплексные и другие). К качественным методам оценки конкурентоспособности можно отнести объективные модели оценки конкурентных сил и ценностные цепочки (пятифакторная модель, «ромб», цепочка ценностей М.Портера), модели стратегического анализа (STEP‐анализ, SWOT‐анализ), а также субъективные матричные методы (матрицы BCG, GE / McKinsey, ADL).
Матричные методы или матрицы портфельного анализа достаточно универсальны. Их можно применять для оценки конкурентоспособности объектов различных отраслей народного хозяйства. Этим обусловлена их известность и широта применения в теории и практике управления. Необходимо отметить, что вышеперечисленные методы оценки конкурентоспособности предприятия однонаправлены: один метод учитывает резервы в использовании факторов производства, другой – стоимость этих факторов, следующий – качество продукции. Конкурентоспособность предприятия надо оценивать комплексно по всем критериям и направлениям деятельности. Таким образом, конкурентоспособность предприятия – один из самых важных показателей его деятельности. Оценка и повышение ее уровня является главной задачей предприятия.
Таким образом, подводя итоги, следует отметить, что нет универсальной конкурентной стратегии. Успех компании может привести к такой стратегии, которая будет согласовываться с условиями конкретной отрасли, научного и промышленного потенциала, стабильной финансовой системы, которой должна обладать определенная фирма.
Итак, проведя анализ конкурентоспособности организации, можно сказать, что ООО «Точные оптические компоненты» обладает некоторыми конкурентными преимуществами, однако, общая конкурентоспособность довольно слабая:
    прибыль от реализации продукции выросла в 18 раз, с 10 тыс. руб. до 18 тыс. руб.;
    доступность цен;
    ООО «Точные оптические компоненты» занимает 4-е место по доле рынка – 8,7%;
    ООО «Точные оптические компоненты» попало в квадрат «Вопросительные знаки» в матрице БКГ;
    анализ конкурентоспособности по балльной системе показал, что ООО «Точные оптические компоненты» набрало 5,7 баллов, что является четвертым результатом среди конкурентов;
    недостаточное качество товаров;
    невысокое разнообразие ассортимента;
    у ООО «Точные оптические компоненты» наиболее слабой позицией является «Наличие дополнительных услуг».
Итак, для совершенствования стратегии, завоевания большей доли рынка ООО «Точные оптические компоненты» предлагается проект по созданию торгового представительства в г. Смоленск (Российская Федерация) для реализации продукции.
В торговом представительстве будет работать 8 чел., общие затраты на оплату труда которых в год составит 101,04 тыс. руб. Сумма отчислений в ФСЗН будет составлять 34,96 тыс. руб. Общие затраты на реализацию продукции торгового представительства ООО «Точные оптические компоненты» составят в 2021 г. 252,81 тыс. руб., в 2022 г. – 275,6 тыс. руб., в 2022 г. – 295,39 тыс. руб. Чистая прибыль проекта в 2021 г. составит 144,27 тыс. руб., в 2022 г. – 145,26 тыс. руб., в 2023 г.  141,34 тыс. руб.
Чистый дисконтированный доход составит 47,94 тыс. руб. Простой срок окупаемости проекта – 0,8 лет. Динамический срок окупаемости проекта составит 2 года.
После реализации проекта оценочная величина конкурентоспособности вырастет с 5,7 до 7,05 баллов.

1    Об изменении постановления Министерства антимонопольного регулирования и торговли Республики Беларусь от 27 июня 2018 г. № 28 [Текст]: Постановление Министерства антимонопольного регулирования и торговли Республики Беларусь 2 сентября 2019 г. № 72 // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «Юрспектр», Нац. Центр правовой информации Республики Беларусь. – Минск, 2020.
2    О противодействии монополистической деятельности и развитии конкуренции [Текст]: Закон Респ. Беларусь, 10 дек. 1992 г., № 2034-XІІ (в ред. Закона Респ. Беларусь от 8 января 2019 г. № 98-З) // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «Юрспектр», Нац. Центр правовой информации Республики Беларусь. – Минск, 2020.
3    Алехина, Е.С. Экономические исследования: анализ состояния и перспективы развития (экономика регионов) [Текст]: монография / Е.С. Алехина. – М., 2017. – 124 с.
4    Аренков, И.А. Конкурентный потенциал предприятия: модель и стратегии развития [Текст] / И.А. Аренков // Проблемы современной экономики. – 2018. – № 4. – С. 120-127.
5    Ваценко, И.С. Анализ конкурентных преимуществ предприятия [Текст] / И.С. Ваценко // Молодой ученый. – 2015. – №10. – С. 553-556
6    Ваценко, И.С. Формирование конкурентных преимуществ современного предприятия [Текст] [Электронный ресурс] / И.С. Ваценко. – (https://moluch.ru/archive/90/18683/).
7    Буцкая, Н.Г. Особенности формирования конкурентоспособности в сфере услуг: на примере российского рынка консалтинговых услуг [Текст]: автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.16 / Н.Г. Буцкая. – Москва, 2017. – 23 c.
8    Верхоглазенко, В.Н. Проблемы системы сбыта производственного предприятия и организация ее деятельности [Текст] / В.Н. Верхоглазенко, A.A. Звезденков // Маркетинг в России и за рубежом, 2017. – № 5. – С. 99–102.
9    Волонцевич, Е.Ф. Конкурентоспособность фирм [Текст]: курс лекций / Е.Ф. Волонцевич. – Минск: БГЭУ, 2019. – 103 с.
10    Ворожева, Т.П. Анализ управления сбытовой деятельностью производственного предприятия [Текст] / Т.П. Ворожева // Проблемы и перспективы управления экономикой и маркетингом в организации, 2018. – № 1. – С. 4–12.
11    Габидуллина, Л.Х. Конкурентные преимущества продовольственных торговых предприятий на региональных товарных рынках [Текст] [Электронный ресурс] / Л.Х. Габидуллина. – (http://apel.ieml.ru/storage/archive_articles/8953.pdf).
12    Дубинина, Н.А. Подходы к формированию конкурентной стратегии предприятия [Текст] / Н.А. Дубинина // Вестник Астраханского государственного технического университета. – 2018. – № 2. – С. 65-71.
13    Горбашко, Е.А. Менеджмент качества и конкурентоспособности [Текст]: учеб. пособие / Е.А. Горбашко. – Санкт-Перебург: Изд-во СПбГУЭФ, 2019. – 207 с.
14    Горев, В.П. Факторы формирования конкурентного преимущества на макро- и микроуровне [Текст] / В.П. Горев. – Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2019. – 164 с.
15    Демченко, А.А. Измерение конкурентоспособности предприятия отрасли: теория и методы измерения [Текст] / А.А. Демченко, Э.Н. Кузьбожев. – Курск: Изд-во ГУИПП «Курск», 2019. – 88 с.
16    Иноземцев, Ю.А. Взаимосвязь факторов конкурентоспособности [Текст] / Ю.А. Иноземцев // Экономист, 2018. – № 10. – С. 92–94.
17    Кобец, Е.А. Формирование и оценка конкурентоспособности продукции предприятий машиностроительного комплекса [Текст]: сущность, методы, пути реализации: автореф. дис. … канд. экон. наук: 08.00.15 / Е.А. Кобец; Таганрогский государственный радиотехнический университет. – Таганрог, 2019. – 22 с.
18    Конкурентоспособность предприятия [Текст]: учеб. пособие / Л.Н. Чайникова, В.Н. Чайников. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2019. – 192 с.
19    Ленюк, К.М. Конкурентоспособность гостиничных предприятий [Текст] / К.М. Ленюк // Международная научно-практическая конференция «Интеллектуальный потенциал образовательной организации и социально-экономическое развитие региона». – 2019. – С. 86- 89.
20    Лоскутова, М.В. Анализ теорий конкуренции и конкурентоспособности  [Текст] / М.В. Лоскутова // Социально-экономические явления и процессы. – 2019. – №2. – С. 101-106.
21    Макалов, Г.Ф. Система обеспечения конкурентоспособности предприятия [Текст]: практ. пособие по качеству для руководителей и специалистов предприятий / Г.Ф. Макалов. – Тольятти, 2019. – 54 с.
22    Маркетинг. Словарь [Текст] / Азоев Г.Л. [и др.] – Москва: ОАО НПО «Экономика», 2019. – 362 c.
23    Носова, Н.С. Конкурентная стратегия организации [Текст] / Н.С. Носова. – М.: Дашков и Ко, 2018. – 256 c.
24    Олехнович, Г.И. Конкурентные стратегии [Текст] / Г.И. Олехнович. – Мн.: БГЭУ, 2019. – 264 c.
25    Одинцов, М. Реструктуризация – путь повышения конкурентоспособности производства [Текст]/ М. Одинцов, Л. Ежкин // Экономист. – 2019, – № 10. – С. 58–65.
26    Портер, М. Конкуренция [Текст] / М. Портер. – 2-е изд. – Москва: Вильямс, 2019. – 608 с.
27    Родионова, Н.В. Стратегический менеджмент [Текст]: учеб. для вузов / Н.В. Родионов. – М.: Юнити–Дана, 2015. – 224 с.
28    Савченко, Д.Д. Разработка конкурентной стратегии предприятия на основе анализа его деятельности [Текст] [Электронный ресурс] / Д.Д. Савченко. – (http://7universum.com/ru/economy/archive/item/2467).
29    Сафиуллин, Н.З. Конкурентные преимущества и конкурентоспособность [Текст]: монография / Н.З. Сафиуллин, Л.Н. Сафиуллин. – Казань: Изд-во Казанского ун-та, 2019. – 104 с.
30    Судник, В.Н. Оценка эффективности маркетинговой деятельности организации [Текст] / В.Н. Судник // Справочник экономиста. – 2015. – №8. – С. 48-53.
31    Сырямина, Л.В. Управление конкурентоспособностью продукции предприятий машиностроительного комплекса [Текст]: автореф. дис. … канд. экон. наук: 08.00.15 / Л.В. Сырямина; Мордовский государственный университет им. Н.П. Огарева. – Саранск, 2019. – 25 с.
32    Тюрин, С.Б. Пути повышения конкурентоспособности предприятия [Текст] / Монография. – Ярославль: Канцлер, 2019. – С. 171-190.
33    Фатхутдинов, Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление [Текст]: учеб. пособие для вузов / Р.А. Фатхутдинов. – 3-е изд. – Москва: ИНФРА-М, 2019. – 312 с.
34    Фатхутдинов, Р.А. Управление конкурентоспособностью организации [Текст]: учебник / Р.А. Фатхутдинов. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва: Маркет ДС, 2019. – 426 с.
35    Чернов, А.В. Конкурентоспособность как экономическая категория [Текст] / А.В. Чернов // Сб. науч. тр. аспирантов и соискателей Курган. гос. ун-та (естеств., техн. и экон. науки). – Курган: Изд-во Курган. гос. ун-та, 2017. – С. 123–126.
36    Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций [Текст]: учеб. пособие / А.Д. Шеремет, Е.В Негашев. – Москва: ИНФРА-М, 2019. – 237 с.
37    Экономика предприятия [Текст]: учеб. пособие / А.И. Ильин, В.И. Станкевич, Л.А. Лобан и др.; под общ. ред. А.И. Ильина. – 4-е изд., стер. – Москва: Новое знание, 2019. – 698 с.