Преддипломная практика Мотивация труда работников и пути ее совершенствования (на примере ОАО Приорбанк)

В ходе прохождения преддипломной практики был изучен кадровый по-тенциал ОАО «Приорбанк», мотивация труда работников, методы управления персоналом. Предметом исследования выступила существующая в банке систе-ма мотивации труда и пути ее совершенствования.
В ходе выполнения работы были решены следующие задачи:
• изучены теоретические основы мотивации труда;
• охарактеризован объект исследования, рассмотрена его организационная структура, проанализировано экономическое состояние;
• проанализирована существующая в банке система или методы мотива-ции труда;
• предложены конкретные пути совершенствования системы мотивации труда в ОАО «Приорбанк»;
• доказана целесообразность и эффективность внедрения предложенных мероприятий.
В ходе изучения организационно-экономического состояния банка было выяснено, что в течение последних двух лет активы ОАО «Приорбанк» ежегод-но растут: 2015 год — 2483218 тыс. руб., 2016 год — 2713367 тыс. руб., 2017 год — 3265080 тыс. руб. За последние два года активы возросли в 1,3 раза или на 31,5% по сравнению с 2015 годом и на 20,3% по сравнению с 2016 годом.
Общая сумма обязательств с 2015 по 2017 годы возросла на 33,4%, капи-тал — на 22,7%.
В 2017 году прибыль банка составила 185254 тыс. руб. По сравнению с 2015 и 2016 годами возросла на 71818 тыс. руб. и 76235 тыс. руб. соответ-ственно. Основными факторами, повлиявшими на рост прибыли явились:
• снижение процентных расходов банка до уровня 37243 тыс. руб., что на 87989 тыс. руб. меньше по сравнению с 2015 годом и на 30198 тыс. руб. мень-ше по сравнению с 2016 годом;
• увеличение чистых доходов по операциям с ценными бумагами на 1532 тыс. руб. по сравнению с 2015 годом и на 866 тыс. руб. по сравнению с 2016 годом. В2017 году данный показатель составил —213 тыс. руб.;
• увеличение комиссионных доходов банка до уровня 153013 тыс. руб., что на 15328 тыс. руб. больше по сравнению с 2015 годом и на 8092 тыс. руб. больше по сравнению с 2016 годом.
Прибыль на одну простую акцию в 2017 году составила 1,5054 тыс. руб., что на 0,5836 тыс. руб. больше по сравнению с 2015 годом и на 0,6395 тыс. руб. больше по сравнению с 2016 годом.
Таким образом, можно сделать вывод, что банк развивается достаточно быстрыми темпами и занимает весомую позицию на рынке банковских услуг в Беларуси.
По состоянию на 01.01.2018 списочная численность работников «Приор-банк» ОАО составила 2232 человек, в том числе мужчин — 19,6 % и женщин —– 80,4%. Высшее образование имеют 87,5 % работников банка. В 2017 году ко-личество работников банка в возрасте от 18 до 25 лет составило 258 человек, среди которых молодые специалисты — талантливые выпускники высших учеб-ных заведений, прошедшие стажировку в банке или обучение в Школе Приора. Средний возраст работников — 38,3 года.
В настоящее время от общего количества работников имеют стаж работы в банковской системе: до 3 лет — 10,9%, от 3 до 5 лет — 10,6%, от 5 до 10 лет — 25,2%, от 10 до 20 лет — 30,6%, свыше 20 лет — 22,6%.
Подводя итог, стоит сказать, что стратегия управления персоналом в ОАО «Приорбанк» должна быть направлена на: