Введение 6
1. Теоретические основы стимулирования и мотивации в системе управления персоналом 8
1.1 Понятие и сущность стимулирования и мотивации 8
1.2 Виды и методы стимулирования 15
1.3 Роль стимулирования и мотивации труда в системе управления персоналом 19
2. Оценка системы стимулирования и мотивации персонала предприятия АО «DAAAK Pharma Int. AS» 31
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 31
2.2 Оценка финансового состояния АО «DAAAK Pharma Int. AS» 38
2.3 Анализ системы стимулирования и мотивации персонала предприятия АО «DAAAK Pharma Int. AS» 43
3. Пути совершенствования системы стимулирования и мотивации на предприятии АО «DAAAK Pharma Int. AS» 51
3.1 Потенциальные возможности развития системы стимулирования и мотивации на предприятии 51
3.3 Расчет экономической эффективности предложенных рекомендаций 61
4. Технология реализации предложенных рекомендаций развития системы стимулирования и мотивации предприятия 65
4.1 Обоснование новой должности «менеджера по стимулированию персонала» 65
4.2 Профессиональные и личные требования к претенденту на новую должность «менеджера по созданию системы стимулирования персонала» 66
4.3 Участие автора в конкурсе на новую должность 70
Заключение 79
Список использованных источников 81
Приложение А 83
Приложение Б 84
На рассматриваемом предприятии нематериально-организационное стимулирование ─ это соблюдение дисциплины труда, а его результат ─ дисциплинарная ответственность, предусматривающая меры воздействия на работника за ненадлежащее исполнение своих обязанностей. Отдельное стоит отметить, что на предприятии применяется внутрифирменное обучение. С целью выполнения поставленных ранее задач, а также установления потребностей персонала было проведено анкетирование (приложение Б), в котором приняли участие 12 человек. Это необходимо для выявления слабых мест в мотивационной политике организации. Стоит отметить, что удовлетворенность персонала работой достаточно низкая, процент полностью довольных сотрудников трудовыми условиями составил лишь 33% или 4 человек от всех опрошенных. Количество частично удовлетворенных ─ 5 человек говорит о необходимости введения надбавок. Один опрошенный затруднился ответить, а двое остались полностью не удовлетворены. Наибольшее количество опрошенных – 8 человек ответили, что стремятся получать высокую заработную плату, когда четверо предпочли карьерный рост. По результатам проведенного среди сотрудников опроса можно сделать следующие выводы:
- наибольшее число опрошенных частично удовлетворены текущими условиями труда и высокая заработная плата для них является основным стимулом. Однако в случае ее снижения большинство будет вынуждено уволиться;
- всего 33 % от опрошенных полностью удовлетворены условиями труда;
- большинство респондентов больше всего ценят в своей работе относительную свободу действий;
- лишь 1/6 сотрудников считает удобный график работы самым важным на текущем месте работы.
С учетом выявленных проблем в организации оплаты труда и стимулирования, а также социологического опроса, внедряемая в данной организации система стимулирования должна быть основана на политике увеличения материального стимулирования. Главной целью предлагаемой системы стимулирования на предприятии определено повышение заинтересованности работников в более быстром и в то же время качественном осуществлении своих трудовых функций. Что приведет к повышению качества эффективности выполняемых работ, а как следствие, основных экономических показателей деятельности предприятия. Очевидной для АО «DAAAK Pharma Int. AS» является необходимость внедрения системы стимулирования персонала.
1. Бадикова, К.Н. Совершенствование системы стимулирования персонала / К.Н. Бадикова // Novainfo.ru. – 2016 – Т.1 – № 41. – С. 87-90.
2. Ворона, Е.Л. Совершенствование системы нематериального стимулиро-вания труда персонала // Дни науки: сб. материалов Всерос. науч.- практ. конф. преподавателей, аспирантов, магистрантов и студентов. – Вел. Новгород, 2017. – С. 12-15.
3. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов / Б.М. Генкин. – 8-е изд. доп. – М.: НОРМА, 2014. – 464 с.
4. Дятлов, В.А. Управление персоналом: учеб. пособие / В.А. Дятлов. – М.: ПРИОР, 2019. – 365 с.
5. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие. / А.П. Егоршин; 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 464 с.
6. Ерохина, Р.И., Самраилова, Е.К. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии: учебное пособие / Под ред. профессора А.И. Рофе. – М.: ISBN 5-87902-061-4. – – 243 с.
7. Зайцева, Т.Ф. Научные основы управления мотивацией труда / Т.Ф. Зайцева // В сборнике: Аграрная наука и образование на современном этапе развития: опыт, проблемы и пути их решения. Материалы VIII международной научно-практической конференции. – 2017. – С. 64-68.
8. Истомина, С.А. Индивидуальные инструменты мотивации и стимулиро-вания трудовой деятельности сотрудника / С.А. Истомина // Современ-ные исследования проблем управления кадровыми ресурсами: сб. науч. ст. III Междунар. науч.-практ. конф. – 2018. – С. 75-81.
9. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации / под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 412 с.
10. Кипень, А.В. Управление мотивацией персонала: как воспитать надеж-ную команду / А.В. Кипень, В.В. Коротицкая // В сборнике: Лучшая студенческая статья 2017 Сборник статей VIII Международного научно-практического конкурса: в 2 частях. 2017. – С. 120-123.
11. Межинская, Л.Д. Мотивация и методы эффективного управления персо-налом: учебно-методическое пособие / Межинская Л. Д. – Таганрог: Фил. РГСУ, 2018. – 148 с.
12. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 524 с.
13. Ноздрина Е.Е. Система нематериальной мотивации персонала: 5 основ-ных правил создания / Ноздрина Е.Е. и др. // Молодой ученый. – 2015. – № 15. – С. 403-405.
14. Озерникова, Т.Г. Системы мотивации и стимулирования трудовой дея-тельности: учеб. пособие / Т.Г. Озерникова. – Иркутск: Изд-во БГУ, 2016. – 183 с.
15. Старикова, Т.С. Современные технологии управления вовлеченностью персонала в процессе работы, в ходе формирования и внедрения HR-бренда./ Т.С. Старикова // Материалы Афанасьевских чтений. – 2015. – Т.1. – № 13. – С. 28-31.
16. Тиньков, С.А. Концептуальные подходы к сущности мотивации персо-нала / С.А. Тиньков, Е.В. Тинькова, П.А. Шапорова, Е.И. Колесникова // Материалы международной научно-практической конференции. Кур-ский институт кооперации. 2016. — С. 164-170.
17. Усманов, Р.Н. Технологии управления мотивацией // Студенческий фо-рум. – 2017. – № 4-2. – С. 64-68.
18. Цебро, Ю.А. Зарубежный опыт управления трудовой мотивацией чело-веческих ресурсов проекта / Ю.А. Цебро, С.С. Жук // Конкурентоспо-собность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. – 2017. – №1-1(26). – С. 206-208.
19. Шапиро, С.А. Организационное поведение: учебное пособие / С.А. Ша-пиро. – М.: КНОРУС, 2018. – 352 с.
20. Шарапова, Н.В. Влияние размера личного вклада на мотивацию со-трудников естественных монополий / Н.В. Шарапова, Е.А. Битаева // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, техноло-гии. – 2017. – №3-5(36). – С. 147-149.
