Совершенствование механизма мотивации труда и ее роль в повышении эффективности деятельности организации

2) коэффициент изменения за счет участия в социальном развитии коллектива должен включать в себя такие критерии, как:
- постоянное участие и достижение результатов в спортивных соревнованиях, проводимых на корпоративном уровне;
- постоянное участие и достижение результатов в культурных мероприятиях, проводимых на корпоративном уровне и т.д.
В случае, если:
- по данным параметрам у работников в течение отчетного периода (квартал, полугодие) не наблюдалось никаких изменений, значение коэффициента принимается равным единице;
- уменьшающее значение коэффициента (0,9 и 0,95) применяется, когда по рассмотренным параметрам (критериям) были выявлены ухудшающиеся показатели – негативное отношение к исполнению обязанностей, неиспользование необходимых методик работы, грубое игнорирование социальной жизни трудового коллектива;
- увеличивающее значение коэффициента на 0,1 балла применяется за наличие достижений работника по каждому из выделенных критериев.
Должностные оклады специалистов с учетом данных коэффициентов могут пересматриваться один раз в полугодие (или один раз в год), что будет стимулировать работников к постоянному развитию и профессиональному росту на своем рабочем месте. Такой подход к формированию должностного оклада будет содержать в себе наличие постоянного резерва роста заработной платы для каждого специалиста, что будет оказывать стимулирующее воздействие на повышение качества работы и мотивировать специалиста на карьерный рост именно в этой организации и сохранение рабочего места. При этом прирост расходов ООО «Вейктим» на заработную плату в расчете на одного работника может составить до 50 % в случае достижения максимального эффекта.
Второй частью предлагаемой системы оплаты труда специалистов ООО «Вейктим» является разработка более прозрачной и действенной системы премирования. На сегодняшний день, премия не превышает 30 % от должностного оклада, а решение о величине премии принимается руководством на основе личных критериев и предпочтений таким образом, что работники практически не имеют возможности повлиять на сумму премии и не способны обеспечить для себя рост заработной платы в случаях, когда увеличивают свой объем работы или наращивают качество и интенсивность своей работы.
Поэтому для ООО «Вейктим» в части формирования системы премирования экономистов предлагается использовать следующую систему премирования – таблица 3.3 [собственная разработка].

1. Алексеенко, Л.Ф. Организация заработной платы. Опыт, проблемы, рекомендации/ Л.Ф. Алексеенко, АН. Заикин, В.Г. Локтев и др.; Под ред. В.И. Матусевича. – Минск: НИИ труда, 2018. – 400 с.
2 Аширов, Д.А. Методология развития мотивации и стимулирования персонала: Социально-экономические аспекты / Д. А. Аширов. – М.: Инфра-М,, 2017. - 334 с.
3 Алехина, О. Стимулирование развития работников организации /
О. Алехина // Управление персоналом. – 2018. – № 1. – С. 50-52.
4 Бабук, И.М. Экономика предприятия: учебное пособие / Бабук И.М. – 2-е изд. – Минск: ИВЦ Минфина, 2018. – 327 с.
5 Балашев, Ю. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования / Ю. Балашев, А. Коваль // Кадры предприятия [электронный ресурс]. – 2018. – № 7. – Режим доступа: http://www.kapr.ru/ articles/2018/7/444.html. – Дата доступа: 03.12.2023.
6 Беженова, Е.В. Мотивация и стимулирование на пути к успеху фирмы / Е.В. Беженова. – М.: АСТ, 2018. – 192 с.
7 Бергер, Д. Энциклопедия систем мотивации и оплаты труда / Д. Бергер, Л. Бергер. – М.: Альпина, 2018. – 761 с.
8 Бабук, И.М. Экономика организации: учеб пособие / И.М. Бабук. –Минск: «ИВЦ Минфина», 2018. – 327 с.
9 Белоглазов, С.К. Мотивация труда в условия рынка / С. К. Белоглазов, В Зунде, Н. Нетова // Международный бухгалтерский журнал. – 2018. – №6. – С.60–61.
10 Богдашиц, Е.А. Модель тарифной системы оплаты труда / Е.А. Богдашиц. // Весн. БДЭУ. – 2017. – №6. – С. 41-45.
11 Буданова, М.В. Методика анализа системы мотивации труда персонала промышленного организации / М.В. Буданова // «Российское предпринимательство». – 2018. – №8 (206). [Электронный ресурс] – http://www.creativeconomy.ru/articles/23450/. – Дата доступа: 03.12.2023.
12 Богдашиц, Е.А. Мотивация в системе функций управления персоналом / Е.А. Богдашиц. – Минск: Мисанта, 2018. – С. 211.
13 Боковня, А.Е. Мотивация – основа управления человеческими ресурсами / А.Е. Боковня. – Москва: Инфра-М, 2018. – С. 141.
14 Бурмистров, А. Какие методы повышения мотивации персонала является наиболее действенными? / А. Бурмистров, Н. Газенко // Управление персоналом. – 2018. – № 7. – С. 23–25.
15 Виханский, О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. 6-е изд. перер. и допол. – М.: Магистр-Инфра-М, 2018. – С. 655.
16 Виханский, О. Менеджмент: человек, стратегия, организация, пресса / О. С. Виханский. – М.: Инфра-М, 2018. – С.216.
17 Волгин, Н.А. Современные модели оплаты труда: методика и рекомендации по внедрению / Н.А. Волгин. – М.: Экономика. – 2018. – 214 с.
18 18 Гусаров, Ю.В. Теория менеджмента / Ю.В. Гусаров, Л.Ф. Гусарова. – М.: Инфра-М, 2018. – С. 261.
19 Генкин, Б.М. Экономика и социология труда: Учебник. / Б.М. Генкин. – М. : НОРМА – ИНФРА-М, 2020. – 416 с. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://bugabooks.com/book/571-yekonomika-i-sociologiya-truda/49-632-produktivnist-i-rentabelnost-truda.html. – Дата доступа: 03.12.2023.
20 Гиляровская, Л.Т. Методология и методика системного анализа материального стимулирования труда в объединениях (организациих): монография / Л.Т. Гиляровская. – Воронеж: Издательство Воронежского университета, 2018. – 280 с.
21 Глумаков, В.Н. Организационное поведение / В.Н. Глумаков. – 2-е изд. – М.: Вузовский учебник, 2018. – С. 351.
22 Гущина, И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика / И. Гущина. – 2018. – № 1. – С. 24.
23 Деменьтьева, А.Г. Управление персоналом / А.Г. Дементьева, М.И.Соколова. – Москва: Магистр, 2018. – С. 286.
24 Давыдовский, Ф.Н. Вопросы материального стимулирования персонала промышленной организации и проблема оценки деятельности на основе системы оценочных показателей / Ф.Н. Давыдовский // Экономика, предпринимательство и право. – № 9 (9). [Электронный ресурс] – http://www.creativeconomy.ru/articles/15459/. – Дата доступа: 03.12.2023.
25 Дейнека, А.В. Современные тенденции в управлении персоналом: учеб. пособие. / А.В. Дейнека, Б.М. Жуков. – М.: «Академия Естествознания», 2019. – 409 с. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.monographies.ru/53 – Дата доступа: 03.12.2023.
26 Добролюбов, Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала / Е.А. Добролюбов // Банковские технологии. – 2018. – № 3. – С. 41-44
27 Егоршин, А.П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности /А.П.Егоршин. 3-е изд., перер. и допол. – М.: Инфра-М, 2018. – С.376.
28 Зубань, С.В. Организационно-методические аспекты материального стимулирования: автореферат / С.В. Зубань. – М.: Кнорус, 2018. – 27 с.
29 Ивлев, А. Организация и стимулирование труда: зарубежный опыт / А. Ивлев // Человек и труд [электронный ресурс]. – 2018. – № 12. – Режим доступа: http://www.chelt.ru/2018/12-03/ivlev_12-03.html. – Дата доступа: 03.12.2023.
30 Ильин, Е.П. Мотивы и мотивация/ Е.П. Ильин. – СПб.: Питер. 2018. – С.314.
31 Комаров, Е. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом / Е. Комров // Управление персоналом. – 2018. – № 1. – С. 25.
32 Кибанов, А.Я. Управление персоналом / Я. Кибанов, П.В. Ивановская, Е.А., Е.А. Митрофанова. – Москва: РИОР, 2018. – С. 287.
33 Кибанов, А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебник под ред. Кибанова А.Я. – М.: Инфра-М., 2018. – С. 524.
34 Клочков, В.В. Экономика: учеб. пособие для вузов / В.В. Клочков. – М.: ИНФРА-М. – 2019. – 684 с.
35 Кокорев, В.М. Мотивация и управление: курс лекций / В.М. Кокорев. – М.: Инфра-М, 2018. – С. 260.
36 Лещиловский, П.В. Экономика отраслей: практикум / П.В. Лещиловский. – Минск: БГЭУ, 2019. – 121 с.
37 Мазманова, Б.Г. Управление оплатой труда: Учеб. пособие / Б.Г. Мазманова. М.: Финансы и статистика, 2019. – 368 с.
38 Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / А.Я. Кибанов
[и др.]. – М., 2019. – С.522.
39 Менеджмент / М.А. Комаров [и др.]. – 4-е изд. Пераб. и допол. – М.: Юнити, 2018. – С. 342.
40 Максимова, Л,В. Управление персоналом: основы теории и деловой практикум / Л.В.Максимова. – Москва: Альфа. – М., 2018. – С. 253.
41 Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие под ред. проф. Леганева. – М.: Инфра-М. 2018. – С. 394.
42 Официальный сайт ООО «Вейктим» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.veikteam.by. – Дата доступа: 03.03.2024.
43. О дополнительных мерах по совершенствованию трудовых отношений, укреплению трудовой и исполнительской дисциплины: Декрет Президента Республики Беларусь от 9 апреля 2020 г. № 1 (1/18944 от 10.04.2020) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://pravo.by/document/?guid=3961&p0=PD9900029 – Национальный правовой Интернет-портал Республики Беларусь. – Дата доступа: 03.03.2024.
44. О некоторых мерах по совершенствованию государственного регулирования в области оплаты труда: в ред. Указа Президента Республики Беларусь от 18.10.2019 N 386 // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2023.
45. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия /Г.В. Савицкая. - 6-е изд., перераб. и допол. – М.: Новое знание, 2018. – С.688.
46. Трудовой Кодекс Республики Беларусь: Принят Палатой Представителей 8 июня 1999г. Одобрен Советом Республики 30 июня 1999 года; в ред. Закона Респ. Бел. от 29.06.2023 N 273-З «Об изменении законов по вопросам трудовых отношений» вступившие в силу 2 июля 2023 г. и 1 января 2024 г. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://pravo.by/document/?guid=3871&p0=hk9900296. – Дата доступа: 03.04.2024.
47. Фролова, Т.А. Организация оплаты труда / Т.А.Фролова // Административно-управленческий портал [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m203/6_3.html. – Дата доступа: 03.12.2023.
48. Чаплина, А.Н. Механизм управления эффективностью деятельности организаций торгового бизнеса: монография / А.Н. Чаплина, Н.Н. Терещенко, Ю.Ю. Суслова, Е.В. Титова, Т.А. Клименкова. – Красноярск: КАСС, 2019. – 439 с.