Материалы на сайте призваны помочь студенту самостоятельно написать собственную курсовую, диплом и т.д.
Главная Каталог Дипломы Совершенствование механизма мотивации труда и ее роль в повышении эффективности деятельности организации

Совершенствование механизма мотивации труда и ее роль в повышении эффективности деятельности организации

Дипломы, Экономические, Экономика предприятия, Институт бизнеса БГУ
76 страниц
48 источников
2024 год
39.99BYN
390.00BYN
Купить
Поделиться в социальных сетях
Содержание
Материал частично
Список литературы

ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА И ЕЕ РОЛЬ В ПОВЫШЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 9
1.1 Сущность мотивации труда работников организации 9
1.2 Современные теории мотивации труда 13
1.3 Особенности механизма мотивации труда работников 21
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «ВЕЙКТИМ» 31
2.1 Организационно–экономическая характеристика ООО «Вейктим» 31
2.2 Анализ кадрового потенциала в ООО «Вейктим» 35
2.3 Анализ механизма и процесса мотивации работников ООО «Вейктим» 37
ГЛАВА 3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «ВЕЙКТИМ» 45
3.1 Основные направления совершенствования мотивации работников ООО «Вейктим» 45
3.2 Совершенствование мотивации персонала за счет внедрения усовершенствованной системы оплаты труда и премирования всех специалистов 52
3.3 Совершенствование мотивации персонала за счет внедрения рейтинговой оценки трудового вклада работника коллектива 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 65
ПРИЛОЖЕНИЕ А 69
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 71
ПРИЛОЖЕНИЕ В 73
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 75

2) коэффициент изменения за счет участия в социальном развитии коллектива должен включать в себя такие критерии, как:
- постоянное участие и достижение результатов в спортивных соревнованиях, проводимых на корпоративном уровне;
- постоянное участие и достижение результатов в культурных мероприятиях, проводимых на корпоративном уровне и т.д.
В случае, если:
- по данным параметрам у работников в течение отчетного периода (квартал, полугодие) не наблюдалось никаких изменений, значение коэффициента принимается равным единице;
- уменьшающее значение коэффициента (0,9 и 0,95) применяется, когда по рассмотренным параметрам (критериям) были выявлены ухудшающиеся показатели – негативное отношение к исполнению обязанностей, неиспользование необходимых методик работы, грубое игнорирование социальной жизни трудового коллектива;
- увеличивающее значение коэффициента на 0,1 балла применяется за наличие достижений работника по каждому из выделенных критериев.
Должностные оклады специалистов с учетом данных коэффициентов могут пересматриваться один раз в полугодие (или один раз в год), что будет стимулировать работников к постоянному развитию и профессиональному росту на своем рабочем месте. Такой подход к формированию должностного оклада будет содержать в себе наличие постоянного резерва роста заработной платы для каждого специалиста, что будет оказывать стимулирующее воздействие на повышение качества работы и мотивировать специалиста на карьерный рост именно в этой организации и сохранение рабочего места. При этом прирост расходов ООО «Вейктим» на заработную плату в расчете на одного работника может составить до 50 % в случае достижения максимального эффекта.
Второй частью предлагаемой системы оплаты труда специалистов ООО «Вейктим» является разработка более прозрачной и действенной системы премирования. На сегодняшний день, премия не превышает 30 % от должностного оклада, а решение о величине премии принимается руководством на основе личных критериев и предпочтений таким образом, что работники практически не имеют возможности повлиять на сумму премии и не способны обеспечить для себя рост заработной платы в случаях, когда увеличивают свой объем работы или наращивают качество и интенсивность своей работы.
Поэтому для ООО «Вейктим» в части формирования системы премирования экономистов предлагается использовать следующую систему премирования – таблица 3.3 [собственная разработка].

1. Алексеенко, Л.Ф. Организация заработной платы. Опыт, проблемы, рекомендации/ Л.Ф. Алексеенко, АН. Заикин, В.Г. Локтев и др.; Под ред. В.И. Матусевича. – Минск: НИИ труда, 2018. – 400 с.
2 Аширов, Д.А. Методология развития мотивации и стимулирования персонала: Социально-экономические аспекты / Д. А. Аширов. – М.: Инфра-М,, 2017. - 334 с.
3 Алехина, О. Стимулирование развития работников организации /
О. Алехина // Управление персоналом. – 2018. – № 1. – С. 50-52.
4 Бабук, И.М. Экономика предприятия: учебное пособие / Бабук И.М. – 2-е изд. – Минск: ИВЦ Минфина, 2018. – 327 с.
5 Балашев, Ю. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования / Ю. Балашев, А. Коваль // Кадры предприятия [электронный ресурс]. – 2018. – № 7. – Режим доступа: http://www.kapr.ru/ articles/2018/7/444.html. – Дата доступа: 03.12.2023.
6 Беженова, Е.В. Мотивация и стимулирование на пути к успеху фирмы / Е.В. Беженова. – М.: АСТ, 2018. – 192 с.
7 Бергер, Д. Энциклопедия систем мотивации и оплаты труда / Д. Бергер, Л. Бергер. – М.: Альпина, 2018. – 761 с.
8 Бабук, И.М. Экономика организации: учеб пособие / И.М. Бабук. –Минск: «ИВЦ Минфина», 2018. – 327 с.
9 Белоглазов, С.К. Мотивация труда в условия рынка / С. К. Белоглазов, В Зунде, Н. Нетова // Международный бухгалтерский журнал. – 2018. – №6. – С.60–61.
10 Богдашиц, Е.А. Модель тарифной системы оплаты труда / Е.А. Богдашиц. // Весн. БДЭУ. – 2017. – №6. – С. 41-45.
11 Буданова, М.В. Методика анализа системы мотивации труда персонала промышленного организации / М.В. Буданова // «Российское предпринимательство». – 2018. – №8 (206). [Электронный ресурс] – http://www.creativeconomy.ru/articles/23450/. – Дата доступа: 03.12.2023.
12 Богдашиц, Е.А. Мотивация в системе функций управления персоналом / Е.А. Богдашиц. – Минск: Мисанта, 2018. – С. 211.
13 Боковня, А.Е. Мотивация – основа управления человеческими ресурсами / А.Е. Боковня. – Москва: Инфра-М, 2018. – С. 141.
14 Бурмистров, А. Какие методы повышения мотивации персонала является наиболее действенными? / А. Бурмистров, Н. Газенко // Управление персоналом. – 2018. – № 7. – С. 23–25.
15 Виханский, О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. 6-е изд. перер. и допол. – М.: Магистр-Инфра-М, 2018. – С. 655.
16 Виханский, О. Менеджмент: человек, стратегия, организация, пресса / О. С. Виханский. – М.: Инфра-М, 2018. – С.216.
17 Волгин, Н.А. Современные модели оплаты труда: методика и рекомендации по внедрению / Н.А. Волгин. – М.: Экономика. – 2018. – 214 с.
18 18 Гусаров, Ю.В. Теория менеджмента / Ю.В. Гусаров, Л.Ф. Гусарова. – М.: Инфра-М, 2018. – С. 261.
19 Генкин, Б.М. Экономика и социология труда: Учебник. / Б.М. Генкин. – М. : НОРМА – ИНФРА-М, 2020. – 416 с. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://bugabooks.com/book/571-yekonomika-i-sociologiya-truda/49-632-produktivnist-i-rentabelnost-truda.html. – Дата доступа: 03.12.2023.
20 Гиляровская, Л.Т. Методология и методика системного анализа материального стимулирования труда в объединениях (организациих): монография / Л.Т. Гиляровская. – Воронеж: Издательство Воронежского университета, 2018. – 280 с.
21 Глумаков, В.Н. Организационное поведение / В.Н. Глумаков. – 2-е изд. – М.: Вузовский учебник, 2018. – С. 351.
22 Гущина, И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика / И. Гущина. – 2018. – № 1. – С. 24.
23 Деменьтьева, А.Г. Управление персоналом / А.Г. Дементьева, М.И.Соколова. – Москва: Магистр, 2018. – С. 286.
24 Давыдовский, Ф.Н. Вопросы материального стимулирования персонала промышленной организации и проблема оценки деятельности на основе системы оценочных показателей / Ф.Н. Давыдовский // Экономика, предпринимательство и право. – № 9 (9). [Электронный ресурс] – http://www.creativeconomy.ru/articles/15459/. – Дата доступа: 03.12.2023.
25 Дейнека, А.В. Современные тенденции в управлении персоналом: учеб. пособие. / А.В. Дейнека, Б.М. Жуков. – М.: «Академия Естествознания», 2019. – 409 с. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.monographies.ru/53 – Дата доступа: 03.12.2023.
26 Добролюбов, Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала / Е.А. Добролюбов // Банковские технологии. – 2018. – № 3. – С. 41-44
27 Егоршин, А.П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности /А.П.Егоршин. 3-е изд., перер. и допол. – М.: Инфра-М, 2018. – С.376.
28 Зубань, С.В. Организационно-методические аспекты материального стимулирования: автореферат / С.В. Зубань. – М.: Кнорус, 2018. – 27 с.
29 Ивлев, А. Организация и стимулирование труда: зарубежный опыт / А. Ивлев // Человек и труд [электронный ресурс]. – 2018. – № 12. – Режим доступа: http://www.chelt.ru/2018/12-03/ivlev_12-03.html. – Дата доступа: 03.12.2023.
30 Ильин, Е.П. Мотивы и мотивация/ Е.П. Ильин. – СПб.: Питер. 2018. – С.314.
31 Комаров, Е. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом / Е. Комров // Управление персоналом. – 2018. – № 1. – С. 25.
32 Кибанов, А.Я. Управление персоналом / Я. Кибанов, П.В. Ивановская, Е.А., Е.А. Митрофанова. – Москва: РИОР, 2018. – С. 287.
33 Кибанов, А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебник под ред. Кибанова А.Я. – М.: Инфра-М., 2018. – С. 524.
34 Клочков, В.В. Экономика: учеб. пособие для вузов / В.В. Клочков. – М.: ИНФРА-М. – 2019. – 684 с.
35 Кокорев, В.М. Мотивация и управление: курс лекций / В.М. Кокорев. – М.: Инфра-М, 2018. – С. 260.
36 Лещиловский, П.В. Экономика отраслей: практикум / П.В. Лещиловский. – Минск: БГЭУ, 2019. – 121 с.
37 Мазманова, Б.Г. Управление оплатой труда: Учеб. пособие / Б.Г. Мазманова. М.: Финансы и статистика, 2019. – 368 с.
38 Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / А.Я. Кибанов
[и др.]. – М., 2019. – С.522.
39 Менеджмент / М.А. Комаров [и др.]. – 4-е изд. Пераб. и допол. – М.: Юнити, 2018. – С. 342.
40 Максимова, Л,В. Управление персоналом: основы теории и деловой практикум / Л.В.Максимова. – Москва: Альфа. – М., 2018. – С. 253.
41 Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие под ред. проф. Леганева. – М.: Инфра-М. 2018. – С. 394.
42 Официальный сайт ООО «Вейктим» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.veikteam.by. – Дата доступа: 03.03.2024.
43. О дополнительных мерах по совершенствованию трудовых отношений, укреплению трудовой и исполнительской дисциплины: Декрет Президента Республики Беларусь от 9 апреля 2020 г. № 1 (1/18944 от 10.04.2020) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://pravo.by/document/?guid=3961&p0=PD9900029 – Национальный правовой Интернет-портал Республики Беларусь. – Дата доступа: 03.03.2024.
44. О некоторых мерах по совершенствованию государственного регулирования в области оплаты труда: в ред. Указа Президента Республики Беларусь от 18.10.2019 N 386 // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2023.
45. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия /Г.В. Савицкая. - 6-е изд., перераб. и допол. – М.: Новое знание, 2018. – С.688.
46. Трудовой Кодекс Республики Беларусь: Принят Палатой Представителей 8 июня 1999г. Одобрен Советом Республики 30 июня 1999 года; в ред. Закона Респ. Бел. от 29.06.2023 N 273-З «Об изменении законов по вопросам трудовых отношений» вступившие в силу 2 июля 2023 г. и 1 января 2024 г. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://pravo.by/document/?guid=3871&p0=hk9900296. – Дата доступа: 03.04.2024.
47. Фролова, Т.А. Организация оплаты труда / Т.А.Фролова // Административно-управленческий портал [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m203/6_3.html. – Дата доступа: 03.12.2023.
48. Чаплина, А.Н. Механизм управления эффективностью деятельности организаций торгового бизнеса: монография / А.Н. Чаплина, Н.Н. Терещенко, Ю.Ю. Суслова, Е.В. Титова, Т.А. Клименкова. – Красноярск: КАСС, 2019. – 439 с.

Похожие материалы
Стимулирование и мотивация в системе управления персоналом
Дипломы, Экономические, Менеджмент, БНТУ
40.0 byn
390.0 byn
Содержательные и процессуальные теории мотивации
Презентации, Экономические, Управление персоналом, МИТСО
5.0 byn
20.0 byn
1 ГЛАВА Теоретические основы организации системы мотивации труда
Курсовые, Экономические, Управление персоналом, СФУ
9.0 byn
35.0 byn
Диагностика трудовой мотивации персонала современной организации
Дипломы, Социально-гуманитарные, Психология, СПбУТУиЭ
40.0 byn
390.0 byn
Мотивация персонала и методы её диагностики
Курсовые, Социально-гуманитарные, Психология, СПбУТУиЭ
28.0 byn
110.0 byn
1 ГЛАВА Оценка эффективности системы мотивации труда в конкретной организации
Курсовые, Экономические, Управление персоналом, СФУ
9.0 byn
35.0 byn
Особенности мотивации учения в юношеском возрасте
Курсовые, Социально-гуманитарные, Общая психология, БарГУ
28.0 byn
110.0 byn
Аудит системы управления мотивацией персонала на предприятии (на примере ООО «ТРАДИко»)
Дипломы, Экономические, Управление персоналом, БГУ
40.0 byn
390.0 byn
Исследование мотивации персонала
Отчеты по практике, Социально-гуманитарные, Психология управления, СПбУТУиЭ
28.0 byn
110.0 byn
Преддипломная практика Мотивация труда работников и пути ее совершенствования (на примере ОАО Приорбанк)
Отчеты по практике, Экономические, Международный менеджмент, БГУ
28.0 byn
110.0 byn
Мотивация в образовательном учреждении (школе)
Дипломы, Экономические, Управление персоналом, СПбГУ
40.0 byn
390.0 byn
Мотивация труда работников и пути ее совершенствования (на примере ОАО Приорбанк)
Дипломы, Экономические, Международный менеджмент, БГУ
40.0 byn
390.0 byn
Задать вопрос
Задать вопрос