ВВЕДЕНИЕ 3
1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ МОТИВАЦИИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ С РАЗЛИЧНОЙ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКОЙ 5
1.1. Сущность и содержание мотивации 5
1.2. Основные методы мотивации 11
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА МОТИВАЦИИ ТРУДА В ФИЛИАЛЕ «АВТОБУСНЫЙ ПАРК № 7» 17
2.1 Организационно-экономическая характеристика филиала «Автобусный парк № 7» 17
2.2 Анализ кадрового потенциала филиала «Автобусный парк № 7» 20
2.3 Оценка эффективности мотивации в организации 23
3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МОТИВАЦИИ ТРУДА В ФИЛИАЛЕ «АВТОБУСНЫЙ ПАРК № 7» 31
3.1 Проблема совершенствования организации и мотивации труда в целях повышения эффективности труда работников предприятия 31
3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 40
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Бухгалтерский баланс филиала «Автобусный парк №7» на 31 декабря 2016 г. 42
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Отчет о прибылях и убытках филиала «Автобусный парк №7» за 2016 г. 44
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Бухгалтерский баланс филиала «Автобусный парк №7» на 31 декабря 2017 г. 46
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Отчет о прибылях и убытках филиала «Автобусный парк №7» за 2017 г. 48
Среднесписочная численность работников имеет тенденцию к снижению. Так за 2015-2017 гг. численность работников снизилась на 118 человек и в 2017 г. составила 1130 чел. Снижение фонда оплаты труда на предприятии за 2017 г. по сравнению с 2016 г. составило 172,6 тыс. руб. или 21,55%. Производительность труда в 2016 г. составила 0,85 тыс. руб./чел., что на 0,03 тыс. руб./чел. или 3,66% больше, чем в 2015 г., в 2017 г. производительность труда составила 0,88 тыс. руб./ чел., что на 0,03 тыс. руб./чел. или на 3,53% выше, чем в 2016 г.
Для предприятия коэффициент стабильности за 2016-2017 г. больше 100%, что свидетельствует о том, что на работу принимается больше работников, чем увольняется. Коэффициент текучести кадров в 2017 г. составил 3,01% , что на 2,09 п.п. больше, чем в 2016 г., что говорит о неэффективно проводимой кадровой политики на предприятии.
Коэффициент опережения в 2017 г. составляет 0,94, что меньше единицы, характеризует опережение темпа роста заработной платы над темпом роста производительности труда. При этой ситуации не происходит относительная экономия фонда оплаты труда.
Фонд заработной платы увеличился на 15,1% (в сумме 82,3 тыс. руб.) в 2017 г. по сравнению с 2015 г. Все выплаты в организации производятся в денежной форме, которые так же увеличились на 15,1%. Зарплата начисляется по тарифным ставкам, окладам, сдельным расценкам, так же выплачиваются стимулирующие и компенсирующие выплаты.
В филиале «Автобусный парк № 7» система мотивации реализуется в основном через оплату труда. Управление системой мотивации осуществляется высшим руководством, учитывая линейно-функциональную структуру управления персоналом. Материальное стимулирование реализуется через оплату труда и премирование, которое в основном осуществляется исходя из возможностей предприятия. Основными недостатками системы стимулирования является высокая текучесть кадров и неудовлетворенность работников уровнем заработной платы и некоторыми сторонами нематериального стимулирования.
Итак, коллектив филиала «Автобусный парк № 7» нуждается в корпоративных праздниках, спортивных мероприятиях и культурно-развлекательных мероприятиях, более широком признании заслуг.
В связи с этим необходимо разработать мероприятия по повышению эффективности мотивации трудовой деятельности в системе управления персоналом в филиале «Автобусный парк № 7», а именно:
1 Трудовой кодекс Республики Беларусь от 26 июля 1999 г. № 296-З // Эталон – Беларусь [Электронный ресурс] / Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2018.
2 Комментарий к Трудовому кодексу Республики Беларусь/ под общ. ред. Василевича Г.А. – Мн.: Амалфея, 2018.
3 Авдеев, В. В. Управление персоналом: технология формирование команды: учеб, пособие для вузов / В.В. Авдеев. – М.: Финансы и статистика, 2015. - 543 с.
4 Баженова, Е.В. Мотивация и стимулирование на пути к успеху фирмы: научно-популярная литература / Е. В. Баженова. – М.: Сова, 2015. – 191 с.
5 Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: учебник / Т.Ю. Базаров. –М.:Банки и биржи, 2015. – 342 с.
6 Балашов, Ю.К. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования / Ю.К. Балашов // Кадры предприятия. 2015. – № 7. – С.56-57.
7 Баранова, Г.И. Модели управления персоналом: учеб. пособие / Г.И. Тихиня. – Иркутск: ИГЭА, 2016. – 263 с.
8 Белкина, В.М. Мотивы и стимулы труда/ В.М. Белкина // Социальная защита. – 2015. – № 8. – С. 43-45.
9 Беляцкий Н.П. Управление персоналом: учеб. пособие для вызов. – Мн.: Интерпрессервис, 2015. – 352 с.
10 Бурмистров, А.Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? / А.Н. Бурмистров // Управление персоналом. – 2015. – № 7. – С. 48-49.
11 Верхолазенко, В.Л. Система мотивации/ В.Л. Верхолазенко // Консультант директора. – 2015. – № 4. – С.37-38.
12 Генкин, Б.М. Мотивация и организация эффективной работы: (теория и практика): [монография] / Б. М. Генкин. – М.: Норма: Инфра-М, 2016. – 351 с.
13 Долгина, Е.С. Концепции мотивации персонала: содержательные и процессуальные теории / Долгина Е. С., Васильева Е. В. // Молодой ученый. – 2015. – № 7. – С. 387–390.
14 Егоршин, А.П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие / А.П. Егоршин. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 378 c.
15 Литвинюк, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. теория и практика. учебник для бакалавров / А.А. Литвинюк. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 398 c.
16 Лобанова, Т.Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. учебник и практикум для академического бакалавриата / Т.Н. Лобанова. –Люберцы: Юрайт, 2016. – 482 c.
17 Любицкая, В.А. Развитие мотивации труда персонала на основе индивидуализации инструментов стимулирования: монография / В.А. Любицкая, В.А. Бородин; Алтайский гос. технический ун-т им. И. И. Ползунова. – Барнаул: Изд-во АлГТУ, 2014. – 155 с.
18 Макурова, Ж. Практические советы по мотивации персонала в организации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://hrdir.ru/prakticheskie-sovety-po-motivacii-personala-v-kompanii. – Дата доступа: 02.12.2018.
19 Митрофанова, Е.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева; Под ред. А.Я. Кибанов. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 524 c.
20 Одегов, Ю.Г. Мотивация трудовой деятельности / Ю.Г. Одегов, А.А. Федченко. – М.: Альфа-Пресс, 2015. – 336 c.
21 Тозик, А.А. Пути повышения мотивации труда работников автотранспортных предприятий в новых условиях хозяйствования / А.А. Тозик [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://rep.bntu.by/bitstream/handle/data/37886/Puti_povysheniya_motivacii_truda_rabotnikov_avtotransportnyh_predpriyatij_v_novyh_usloviyah_hozyajstvovaniya.pdf?sequence=1&isAllowed=y /. – Дата доступа: 02.12.2018.
22 Родионова, Е.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата / Е.А. Родионова. – М.: Издательство Юрайт, 2016. – 279 с.
23 Соломанидина, Т.О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник и практикум. 3-е изд., пер. и доп. / Т.О. Соломанидина, В.Г. Соломанидин. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 323 c.
24 Шапиро, С. Мотивация и стимулирование персонала [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://syntone.ru/book/motivatsiya-i-stimulirovanie-personala/. – Дата доступа: 02.12.2018.
