ВВЕДЕНИЕ 3
1 ПРЕДПРИЯТИЕ КАК СЛОЖНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ, ЭКОНОМИЧЕСКАЯ И ТЕХНИЧЕСКАЯ СИСТЕМА 4
2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ ФОРМА ЧПУП «СПЕКТР ЭКСПРЕСС» 7
3 ИСТОРИЯ СТАНОВЛЕНИЯ ЧПУП «СПЕКТР ЭКСПРЕСС» 11
4 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ЧПУП «СПЕКТР ЭКСПРЕСС» 12
5 АНАЛИЗ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ И МЕТОДОВ КОНТРОЛЯ ЗА НИМИ ЧПУП «СПЕКТР ЭКСПРЕСС» 16
6 ОСНОВНЫЕ ВИДЫ И МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЧПУП «СПЕКТР ЭКСПРЕСС» 20
7 ДОКУМЕНТЫ, РЕГЛАМЕНТИРУЮЩИЕ ОБЩУЮ И ТЕКУЩУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НА ЧПУП «СПЕКТР ЭКСПРЕСС» 23
8 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОИЗВОДИМОЙ ПРОДУКЦИИ 31
9 ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС ПРОИЗВОДСТВА НА ЧПУП «СПЕКТР ЭКСПРЕСС» 34
10 ОБЩАЯ ОЦЕНКА ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ЧПУП «СПЕКТР ЭКСПРЕСС» 42
11 ПЛАНИРУЕМЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ЧПУП «СПЕКТР-ЭКСПРЕСС» 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 54
ПРИЛОЖЕНИЕ Прейскурант на окна ПВХ ЧПУП «СПЕКТР ЭСПРЕСС» 55
Концепция планирования в ЧПУП «СПЕКТР ЭКСПРЕСС», заключается в том, что планирование начинается с маркетинга и заканчивается реализацией конкретного задания. Так, планирование маркетинга на предприятии включает как составление перечня задач маркетинговой деятельности и расчет издержек на их выполнение, так и оценку поступлений выручки от реализации продукции, услуг и величины прибыли. Управление маркетингом на предприятии заключается в ранжировании хозяйственных задач и организации своевременного их решения по всей технологической цепочке движения продукции.
Планирование экономического, социального и финансового развития ЧПУП «СПЕКТР ЭКСПРЕСС» осуществляется экономистом совместно с главным бухгалтером с разработкой и организацией всех мероприятий практически со всеми административными работниками в части вопросов, относящихся к их должности и их функциональным обязанностям.
Экономист ЧПУП «СПЕКТР ЭКСПРЕСС» осуществляют организацию работы по экономическому планированию, подготовку проектов текущих и перспективных планов финансово-хозяйственной деятельности, обоснований и расчетов к ним, обеспечивают организацию экономического анализа деятельности предприятия и участвует в разработке мероприятий по эффективному использованию материальных и трудовых ресурсов, разрабатывает финансовый план. Также в задачи экономистов входит доведение плановых показателей по видам деятельности до участников. Они организуют и осуществляют систематический оперативный контроль за ходом выполнения доведенных показателей, анализирует эффективность применения действующих форм материального стимулирования.
1. Гражданский кодекс Республики Беларусь от 7 декабря 1998 г. (С измен. и доп. от 29 декабря 2006 г. № 193-З) // Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь. 2007. № 4.2/1290.
2. О предприятиях: Закон Республики Беларусь от 14.12.1990 г. № 93-З (ред. от 14.05.2001 г. № 16-З) // Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь. 2009. – № 2/278.
3. Багиев Г.Л., Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие/ Под общей ред. проф. Г.Л.Багиева. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. – 231 с.
4. Ильин А.И., Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2 ч. Ч.1. Стратегическое планирование.- М..: ООО Мисанта. – 2007. – 296 с.
5. Поздняков В.Я., Прудников В.М. Экономика предприятия (фирмы). – М.:ИНФРА-М. – 2008. – 319 с.
6. Свинцов А. П.Краткое содержание лекций «Экономика строительства». – М.: «Строительство». – 2011. – 135 с.
7. Фролова, Т.А. Экономика предприятия: конспект лекций. -
Таганрог: ТРТУ. – 2008. – 341 с.
8. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Экономика фирмы: Учебное пособие для студентов вузов. – Ростов н/Д: Феникс. – 2009. – 400 с.
9. Чуева Л.Н.Экономика фирмы. Учебник для студентов. – 2-изд. – М.: Дашков и К. – 2010. – 416 с.
10. Экономика предприятия: учебник / под ред. проф. О. И. Волкова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 520 с.
11. Экономика предприятия: Учебник / Под редакцией проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, - 2007.
12. Яркина Т. В. Основы экономики предприятия: краткий курс. / Т.В. Яркина - М., 2007. – 287 с.
