ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ГАЛАНТЭЯ» 4
2. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ГАЛАНТЭЯ». СТРУКТУРНЫЙ АНАЛИЗ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 9
2.1 Планирование работы предприятия 9
2.2 Состав, структура и эффективность использования основных фондов ОАО «Галантэя» 12
2.3 Оборотные фонды и оборотные средства предприятия и пути повышения эффективности их использования 16
2.4 Труд и заработная плата и пути повышения эффективности их использования на предприятии 20
2.5 Эффективность использования материальных ресурсов предприятия 28
2.6 Оценки инвестиционных проектов и их отбор для финансирования 38
2.7 Анализ финансового состояния ОАО «Галантэя» 41
2.8 Анализ маркетинговой системы ОАО «Галантэя» 44
2.9 Анализ товарной политики ОАО «Галантэя» 49
2.10 Оценка стратегических ориентиров развития предприятия 53
3. ПРАВОВАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ГАЛАНТЭЯ» 59
4. ОХРАНА ТРУДА НА ОАО «ГАЛАНТЭЯ» 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 71
ПРИЛОЖЕНИА А ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ 2013-2015
ПРИЛОЖЕНИЕ Б БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС 2013-2015
Предприятием планируется широкое освоение рынка Российской Федерации и выход на зарубежные рынки.
К стратегическим целям развития ОАО «Галантэя» относятся:
1) увеличение объемов и расширение ассортимента выпускаемой продукции на основе освоения новых производственных мощностей и улучшения их использования;
2) повышение конкурентоспособности кожгалантерейных изделий путем улучшения конструкции, эстетических и качественных характеристик;
3) формирование устойчивого рынка сбыта на выпускаемые изделия.
4) сохранение выпуска выгодной номенклатуры продукции;
5) развитие сети фирменных магазинов по реализации собственных изделий [13, с. 37].
Поскольку основной план перспективного развития ОАО «Галантэя» является коммерческой тайной, составим общий перспективный план увеличения прибыли предприятия на основе стратегических целей развития в таблице 2.1.
Таким образом, к концу 2016 г. предприятие планирует вдвое увеличить чистую прибыль, а к концу 2017 г. в среднем на 18% по сравнению с 2016 г., направив основные денежные средства на модернизацию имеющегося оборудования и закупку нового исходя из современных технологий.
К концу 2018 г. планируется увеличение прибыли на 36,7%.
Система бизнес-планов ОАО «Галантэя» является коммерческой тайной. В связи с этим самостоятельно охарактеризуем показатели разработки бизнес-плана на основе данных организации (таблица 2.2).
По данным представленным в таблице 1.2 видно, что с каждым годом показатели, связанные с разработкой бизнес-плана, улучшаются, но всё равно остаются неидеальными, особенно это видно в разделе план маркетинга, а для того, чтобы этот показатель был равен высшему значению, необходимо внести небольшие изменения в работу сети магазинов и производство [17, с. 82].
Таким образом, можно сделать вывод, что предприятие перспективно развивается, разрабатывает бизнес-планы развития, составляет перспективные планы развития, а именно годовые и поквартальные. Работники активно участвуют в деятельности организации. Руководство учитывает их мнение, использует идеи для лучшего развития предприятия.
1 Анализ использования трудовых ресурсов предприятия // Справочник экономиста. – 2011. – № 2. – 21 с.
2 Анализ использования материальных ресурсов предприятия // Справочник экономиста. – 2011. – № 2. – 48 с.
3 Амортизационная и финансовая политика предприятия / Зульфия Маснавиевна Бикметова // Российское предпринимательство. – 2012. – № 18. –81 с.
4 Галантерея: пособие для продавцов / Б. С. Гуревич, Л. Даринская. – Москва: Госторгиздат, 2013. – 80 с.
5 Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: учебное пособие / Лихачева О.Н., Щуров С.А. – Москва: Вузовский учебник, 2010. – 288 с.
6 Изделия кожгалантерейные. Термины и определения. – Минск: БелГИСС, 2013. – 14 с.
7 Технико-экономическое обоснование специализации и оптимальных размеров предприятий кожевенно-галантерейной промышленности: автореферат диссертации кандидата технических наук / Станиславчик Н.И. – Минск; Ленинград, 2010. – 23 с.
8 Маркетинговая деятельность предприятия / Е. В. Дыдышко, С. П. Вертай // Материалы VIII международной молодежной научно-практической конференции "Научной потенциал молодежи будущему Беларуси": Полесский государственный университет, г. Пинск, Республика Беларусь, 4 апреля 2014 г. / [редколлегия: К. К. Шебеко (главный редактор) и др.]. – Пинск. – 239-241 с.
9 Основные пути повышения планирования внешнеэкономической деятельности на предприятии в Республике Беларусь / А. Г. Шинкарева // Экономика и управление XXI века: сборник научных статей: в 2 ч. / Учреждение образования "Гродненский государственный университет им. Я. Купалы". – Гродно. – 296-300 с.
10 Основные средства в организации // Справочник бухгалтера. – 2011. – № 2. – 2-108 с.
11 Основные средства в учетной политике. Анализ отличий / Дмитрий Сыч // Финансы, учет, аудит. – 2010. – № 8. – 29-33 с.
12 Основные средства как объект управления / Г. А. Куликова // Бухгалтерский учет. – 2010. – № 13. – 69 с.
13 План маркетинга предприятия: сущность, виды и подходы к разработке / А. О. Скуматова // Вестник Полоцкого государственного университета. – 2012. – № 5. – 36-40 с.
14 Повышение эффективности управления оборотными средствами предприятия / Т.Г. Храмченко // Экономический бюллетень Научно-исследовательского экономического института Министерства экономики Республики Беларусь. – 2014. – № 3. – 54 с.
15 Принципы финансового планирования на предприятии / Владимир Аносов // Финансы, учет, аудит. – 2010. – № 1. – 20-22 с.
16 Принципы формирования финансовой стратегии предприятия / К.Е. Щесняк // Проблемы современной экономики. – 2011. – № 1. – 411-414 с.
17 Развитие системы планирования в условиях нестабильности / М. Ф. Салахиева // Актуальные проблемы экономики и права. – 2010. – № 2. – 80-86 с.
18 Роль маркетинга в комплексном подходе к оценке деловой активности предприятий / Р. Р. Сидорчук // Бизнес в законе. – 2012. – № 3. – 239-242 с.
19 Создание логистической цепи управления потоками материальных ресурсов предприятия / О. П. Гринцевич // Материалы четвертой международной научно-практической конференции "Устойчивое развитие экономики: состояние, проблемы, перспективы", Полесский государственный университет, г. Пинск, республика Беларусь, 20 - 22 мая 2010 г. / [редколлегия: К. К. Шебеко (главный редактор) и др.]. – Пинск. – 66 с.
20 Стратегическое планирование – неотъемлемый инструмент развития предприятия / П. В. Шинкаренко // Экономическая наука современной России. – 2013. – № 4. – 125-140 с.
21 Стратегическое планирование развития трудового потенциала на предприятии малого бизнеса / Юрий Компаров // Социальная политика и социальное партнерство. – 2011. – № 8. – 53 с.
22 Товарная политика: учебно-методическое пособие для слушателей системы переподготовки и повышения квалификации / В.В. Тарелко. – Минск: БГЭУ, 2012. – 136 с.
23 Товарная политика: учебно-методическое пособие / Киреенко Н.В. – Минск: БГПУ имени М.Танка, 2010. – 224 с.
24 Товарная политика организации: направления и методы маркетинговых исследований: монография / Акулич М.В. – Минск: БИП-С ПЛЮС, 2013. – 187 с.
25 Трудовые ресурсы предприятия. Производительность труда // Экономика предприятия: курс лекций и методические указания для практических занятий студентов экономических специальностей. – Минск. – 75-90 с.
