Преддипломная практика ОАО Дзержинский экспериментально-механический завод

Таким образом, для того чтобы стратегия дифференциации была успешной, ОАО «ДЭМЗ» периодически изучает спрос и поведение потребителей рынка для того, чтобы знать, какой продукции покупатели отдают предпочтение, что они думают о качестве продукции и за что готовы платить. В связи с этим, в ассортименте продукции ОАО «ДЭМЗ» присутствуют изделия, отличающиеся особым качеством и содержанием от продукции конкурентов.
Именно за счет этого ОАО «ДЭМЗ» добивается конкурентного преимущества. Ибо все больше и больше покупателей становятся заинтересованными в предлагаемых ОАО «ДЭМЗ» дифференцированных характеристиках выпускаемой и реализуемой продукции.
Обычно неплохой идеей бывает добавление отличительных черт, не связанных с большими затратами, но направленных на более полное удовлетворение потребностей покупателей.
При проведении стратегии дифференциации нужно внимательно следить за тем, чтобы затраты на единицу продукции не превышали значительно уровень конкурентов, так как это может привести к тому, что цены ОАО «ДЭМЗ» возрастут настолько, что покупатели не захотят платить.
За счет стратегии ОАО «ДЭМЗ» удерживает свои позиции на рынке, предпринимая конкурентные ходы, направленные либо на атаку конкурентов, либо с целью защитить себя от угрозы, исходящей от конкурентов.
Производственный ассортимент завода постоянно совершенствуется, также руководство активно расширяет спектр оказываемых услуг, проводится постоянное техническое переоснащение, внедряются новые методики, применяются экспериментальные технологии, направленные на повышение качества изделий, удешевление продукции, а также продление срока службы.
Более того, в ООО «ДЭМЗ» особое внимание уделяется качеству обслуживания покупателей, персонал постоянно повышает свою профессиональную квалификацию. Покупатели всегда могут рассчитывать на строгое соблюдение прав потребителей. А самый широкий ассортимент и квалификация продавцов позволяют подобрать необходимое решение практически для любых задач покупателя. Именно поэтому большинство покупателей становятся нашими постоянными клиентами (75%).
Уровень рентабельности основных производственных фондов в 2015 г. ниже уровня рентабельности фондов в 2014 г. на 1,2%. Значительное влияние на изменение рентабельности основных производственных фондов оказало снижение прибыли от реализации продукции и себестоимости продукции при увеличении объема выпуска продукции на 4770 млн. руб. Фондоотдача основных производственных фондов за период 2014 – 2015 гг. не изменилась. На фондоотдачу основных производственных фондов влияют, изменение доли активной части фондов в общей суме основных производственных фондов и изменение фондоотдачи активной части фондов.
Абсолютная фактическая величина прибыли от реализации продукции снижена по сравнению с 2014 годом на 1744 млн. руб. Средние остатки производственных запасов снижены на 205 млн. руб. и, как следствие, фактическая величина прибыли, приходящейся на 1 руб. средних остатков производственных запасов, снижена на 0,74 млн. руб.
Основными путями ускорения оборачиваемости оборотных средств на предприятии могут быть:
- правильное планирование потребности в производственных запасах;
- установление прогрессивных норм расхода сырья, материалов, топлива, энергии;
- использование взаимозаменяемых материалов без снижения качества продукции;
- сокращение длительности производственного цикла за счет правильной организации труда и производства;
- внедрение новой техники, технологии;
- комплексное использование древесного сырья и отходов;
- ускорение отгрузки и реализации готовой продукции и расчетов между предприятиями;
- организация маркетинговых исследований;
- сокращение кредиторской и дебиторской задолженностей; реализация излишних и ненужных производственных запасов.
Списочная численность работников ОАО «ДЭМЗ» увеличилась на 50 человек и составила в 2015 году 464 человека, причем 48 из них – в возрасте до 30 лет (темп роста составил 23,4 %). На долю производственного персонала приходилось 81,25 % всей численности работников организации. По уровню образования следует отметить увеличение численности работников профессионально-техническим образованием на 23 человека, средним специальным и общим средним – на 11 и 9 человек соответственно, и работников с высшим образованием – 8 человек.
На основе проведенной оценки организации материального и морального стимулирования труда работников ОАО «ДЭМЗ», можно сделать следующие выводы: основной формой стимулирования в организации является материальное стимулирование, которое регламентируется Положением об оплате труда. Оно устанавливает формы, системы и размеры оплаты труда работников. В организации действует повременно-премиальная форма оплаты труда.
Результаты проведенного анализа отражают неудовлетворительное финансовое состояние ОАО «ДЭМЗ», при котором основная масса показателей не укладывается в рекомендованные значения.
В целях улучшения финансового состояния ОАО «ДЭМЗ» и предотвращения его банкротства будут предложены следующие мероприятия:
- реализация неиспользуемых основных средств;
- проведение мероприятий по снижению суммы дебиторской задолженности;
- проведение мероприятий по управлению запасами;
- проведение мероприятий по снижению суммы кредиторской задолженности.

1. Бусов, В. И. Оценка стоимости предприятия (бизнеса) : учеб. для бакалавров / В. И. Бусов, О. А. Землянский, А. П. Поляков ; под ред. В. И. Бусова. – М. : Юрайт, 2013. – 430 с.
2. Врублевская О.В. - Отв. ред., Романовский М.В. - Отв. ред. Финансы, денежное обращение и кредит 2-е изд. Учебник для вузов. — М.:Издательство Юрайт, 2010 г. — 714 с.
3. Горелая, Н. В. Организация кредитования в коммерческом банке : учеб. пособие / Н. В. Горелая. – М. : Форум : ИНФРА-М, 2012. – 207 с.
4. Колпакова, Г. М. Финансы, денежное обращение и кредит : учеб. пособие для бакалавров / Г. М. Колпакова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М. : Юрайт, 2012. – 538 с.
5. Роль кредита и модернизация деятельности банков в сфере кредитования: монография / под ред. О. И. Лаврушина. – М. : КНОРУС, 2012. – 267 с.
6. Тавасиев, А. М. Банковское дело: управление кредитной организацией : учеб. пособие / А. М. Тавасиев. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Дашков и К, 2011. – 639 с.
7. Управление финансами. Финансы предприятий : учебник / под ред. А. А. Володина. – 2-е изд. – М. : ИНФРА-М, 2012. – 509 с.
8. Финансы и кредит : учеб. пособие / под ред. О. И. Лаврушина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М. : КНОРУС, 2012. – 315 с.
9. Финансы, денежное обращение и кредит : учеб. для бакалавров / под ред. Л. А. Чалдаевой. – М. : Юрайт, 2012. – 540 с.
10. Шапкин, А. С. Экономические и финансовые риски: оценка, управление, портфель инвестиций : [учеб. пособие] / А. С. Шапкин, В. А. Шапкин. – 9-е изд. – М. : Дашков и К, 2013. – 543 с. – 5 экз.