ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЧТУП «АВТОЮРСЕРВИС» 4
ГЛАВА 2 МИССИЯ И СТРАТЕГИЯ ЧТУП «АВТОЮРСЕРВИС» 14
ГЛАВА 3 КОНКУРЕНТНАЯ СРЕДА ЧТУП «АВТОЮРСЕРВИС» 17
ГЛАВА 4 ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПРОЦЕССАМИ ЧТУП «АВТОЮРСЕРВИС» 22
4.1 Анализ основных средств ЧТУП «АвтоЮрСервис» 22
4.2 Анализ оборотных средств ЧТУП «АвтоЮрСервис» 27
ГЛАВА 5 ПЕРСОНАЛ ЧТУП «АВТОЮРСЕРВИС» И ЕГО СОЦИАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ 31
ГЛАВА 6 УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМ СОСТОЯНИЕМ ЧТУП «АВТОЮРСЕРВИС» 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 46
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 49
ПРИЛОЖЕНИЯ 50
В 2015 – 2017 динамика таких показателей использования основных средств, как фондоотдача и фондоемкость является отрицательной. Так, фондоотдача сократилась, а фондоемкость выросла. Положительной тенденцией является рост показателя рентабельности основных средств, который составил в 2017 году 2,69 п. п., что на 0,89 п. п. Данный факт свидетельствует о росте объема чистой прибыли предприятия на каждый рубль основных средств, что является свидетельством повышения эффективности использования основных средств.
В 2016 – 2017 годах наибольший удельный вес в общей структуре оборотных средств ЧТУП «АвтоЮрСервис» принадлежал запасам (62,83 % и 71,88 % соответственно). В 2017 году в структуре оборотных средств предприятия наблюдаются некоторые изменения, которые можно охарактеризовать ростом удельного веса материалов на складах организации.
Повышение эффективности использования оборотных средств ЧТУП «АвтоЮрСервис» произошло вопреки снижению выручки от реализации продукции в 2017 году.
В практике ЧТУП «АвтоЮрСервис» используется обязательный социальный пакет, который основывается на обязательствах ра¬ботодателя, возложенных на него государством.
Общее снижение численности персонала организации в 2017 году составило 17 человек или 17,53 %, при этом численность рабочих сократилась на 7 чел. или на 13,73 %, руководителей – на 3 чел. или на 13,08 %, специалистов и других служащих – на 7 чел. или на 11,21 %. Стоит заметить, что весь персонал предприятия – это персонал основной деятельности.
В 2017 году сократилось как количество принятых, так и количество уволенных работников ЧТУП «АвтоЮрСервис». В 2016 – 2017 гг. наблюдается значительный уровень коэффициента текучести кадров: в 2016 году он составлял 0,454 (или 45,4 %), а в 2017 году – 0,413 (или 41,3 %).
В 2016 году наблюдалось снижение показателя производительности труда персонала предприятия, которое в абсолютном выражении составило 1,28 тыс. руб. или 12,90 % в относительном. В 2017 году ситуация изменилась – производительность труда выросла, что произошло на фоне значительного снижения численности персонала.
Соотношение темпа роста производительности труда и темпа роста среднемесячной заработной платы имеет значение больше единицы, то есть производительность труда росла большими темпами, чем среднемесячная заработная плата, что является положительной тенденцией в деятельности предприятия.
Стоимость имущества организации в целом на конец 2017 года выросла на 98 тыс. руб. при этом, стоимость долгосрочных активов выросла на 213 тыс. руб., краткосрочных активов – сократилась на 115 тыс. руб.
На конец 2017 года наблюдается перераспределение структуры активов в сторону увеличения доли долгосрочных активов на 8,76 п. п. Снижение доли краткосрочных активов составило соответствующую величину.
Долгосрочные активы предприятия всецело представлены основными средствами, стоимость которых на конец 2017 года выросла на 213 тыс. руб.
В исследуемом периоде предприятие функционировало как за счет собственных, так и за счет заемных средств. Положительной тенденцией является факт того, что по состоянию на конец 2017 года наблюдается рост удельного веса собственных средств в общей структуре капитала предприятия.
Динамику показателей финансового состояния можно считать в большей степени положительной, а само финансовое состояние ЧТУП «АвтоЮрСервис» стабильным.
1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Практикум: учебное пособие / О. В. Губина [и др.]; под общ. ред. О. В. Губиной. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2012. – 192 с.
2. Базылева, М. Н. Мотивация труда: сущность, теории, модели / М. Н. Базылева. – Минск: БГЭУ, 2011. – 298 с.
3. Вачугов, В. В. Основы менеджмента: учебник для вузов / В. В. Вачугов. – Москва: Высш. шк., 2008. – 317 с.
4. Ковцар, Е. А. Экономика предприятия: конспект лекций / Е. А. Ковцар. – Минск: ИП «Экоперспектива», 2010. – 114 с.
5. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / А. И. Алексеева [и др.] под общ. ред. А. И. Алексеевой. – Москва: Финансы и статистика, 2011. – 672 с.
6. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / под ред. О. В. Медведевой, Е. В. Шпилевской, А. В. Немовой. – Москва: Финансы и статистика, 2010. – 154 с.
7. Лобан, Л. А. Экономика предприятия: учебный комплекс / Л. А. Лобан, В. Т. Пыко. – Минск: Мисанта, 2009. – 264 с.
8. Румянцев, В. П. Менеджмент организации: учебное пособие / В. П. Румянцев. – Москва: Высш. школа, 2006. – 267 с.
9. Савицкая, Г. В. Теория анализа хозяйственной деятельности: учебное пособие для вузов / Г. В. Савицкая. – 2 изд. – Москва: ИНФРА-М, 2013. – 288 с.
10. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности: учебник / Г. В. Савицкая. – 2-е изд., испр. и доп. – Минск: РИГТО, 2012. – 367 с
11. Титов, В. И. Экономика предприятия: учебник / В. И. Титов. – Москва: Эксмо, 2008. – 416 с.
12. Экономический анализ: практикум / под ред. О. В. Авдейчик, Н. Л. Фурман. – Гродно: ГрГУ, 2011. – 199 с.
13. Экономика предприятия (фирмы): учебник / под ред. проф. О. И. Волкова и доц. О. В. Девяткина. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва: ИНФРА-М, 2011. – 601 с.
14. Экономика предприятия: Учеб. пособие / Л. Н. Нехорошева, Н. Б. Антонова, М. А. Зайцева и др.; Под общ. ред. Л. Н. Нехорошевой. – 3-е изд. – Минск: Выш. шк., 2008. – 383 с.
