Введение 3
1 Предприятие как субъект хозяйствования Управление предприятием 5
2 Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия 10
3 Управление персоналом 12
4 Система планирования на предприятии 16
5 Финансово-экономическая оценка деятельности предприятия 19
6 Эффективность работы персонала и его мотивация 25
Заключение 33
Список использованных источников 35
Приложение А Бухгалтерский баланс за 2019 г 37
Приложение Б Бухгалтерский баланс за 2018 г 39
Приложение В Отчет о прибылях и убытках за 2019 г 41
Приложение Г Отчет о прибылях и убытках за 2018 г 43
Приложение Д Организационная структура управления 45
Приложение Е Численность персонала за 2019 г 46
Приложение Ж Численность персонала за 2018 г 47
Приложение И Численность персонала за 2017 г 48
Анализ экономической деятельности ОАО «Минскэнергоспецремонт» филиал РУП «Минскэнерго» показал, что рост выручки от реализации продукции наблюдался только в 2019 г. более чем в 3,5 раза по отношению к предыдущему году за счет повышения цен на услуги ремонтно-строительных работ. При этом в 2018 году выручка упала на 51,04 % по отношению к 2017 году.
Негативным моментом в 2019 г. является рост себестоимости продукции на 900 тыс. руб. (более чем в 3,8 раза), при этом темп роста себестоимости продукции опережает темп роста выручки от реализации.
Несмотря на то, что филиал получает прибыль от реализации ремонтных работ, ее значение с 2018 года значительно снизилось. Так, в 2018 г. падение составило 67,33 % (68 тыс. руб.), а в 2019 г. — 18,18 % (6 тыс. руб.).
С 2018 года чистый убыток составил 1500 тыс. руб., при том, что в 2017 году филиал получил чистую прибыль в размере 62 тыс. руб. В 2019 году чистый убыток филиала увеличился на 61,67 % (925 тыс. руб.).
Убыток получен в результате оказания ремонтно-строительных работ, которые не смогли покрыть расходы, связанные с их производством.
В рассматриваемом периоде средняя стоимость основных средств имеет положительную динамику: в 2018 г. рост составил 19,93 %, или 928 тыс. руб.; в 2019 г. — 14,09 %, или 787 тыс. руб.
Фондоотдача в 2018 г. снизилась на 56,25 %, а к 2019 году увеличилась в 2,85 раза, что свидетельствует о повышении эффективности использования основных производственных фондов. Соответственно фондоемкость (как обратный показатель фондоотдачи) увеличилась в 2018 г. почти в 2,5 раза и снизилась в 2019 году на 67,72 %. Фондовооруженность в рассматриваемом периоде увеличивалась. Так, в 2018 г. — на 19,72 %, а в 2019 г. — 14,12 %, что свидетельствует об увеличении доли основных фондов к численности персонала.
Численность работников за 2017-2019 гг. менялась незначительно.
Рассматривая производительность труда, можно отметить, что в 2018 г. данный показатель снизился на 54,55 %, а в 2019 г. увеличился более чем в 3,5 раза и составил 1,9 тыс. руб. с человека.
Анализ финансовых показателей свидетельствует о том, что ОАО «Минскэнергоспецремонт» филиал РУП «Минскэнерго» является неплатежеспособным.
Рассматривая эффективность сложившейся системы управления филиалом, следует отметить, что:
– сложившийся социально-психологический климат в коллективе: благоприятный, условия труда соответствуют нормам, отношения между руководством и подчиненными доверительные, дисциплина на соответствующем уровне, работники комфортно чувствуют себя на предприятии;
– показатели производительности труда: эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии растет;
– коэффициент текучести кадров находится на низком уровне, что может свидетельствовать о комфортных условиях труда на предприятии и не желании сотрудников терять свои рабочие места.
В результате внедрения системы «Бизнес-персонал» существенно снижается трудоемкость расчетов; увеличивается точность и оперативность предоставления выходной информации; совершенствуется система мониторинга управления персоналом, повышается эффективность системы мотивации.
1 Бурмистрова, Н.О. Оптимизация и повышение эффективности систем адаптации, оценки и развития персонала. Внутрикорпоративная программа подготовки ключевых специалистов: учеб. пособие / Н.О. Бурмистрова. — 2-е, перераб. и доп. — СПб.: Лань, 2018. — 102 с.
2 Бухалков, М.И. Управление персоналом: учеб. / М.И. Бухалков. — М.: Инфра-М, 2017. — 368 с.
3 Быченко, О.Г. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия: учеб.-метод. пособие / О.Г. Быченко. — Гомель: БелГУТ, 2017. — 198 с.
4 Водоносова, Т.Н. Анализ производственно-хозяйственной деятельности: пособ. / Т.Н. Водоносова. — Минск: БНТУ, 2019. ¬— 62 с.
5 Русак, Е.С. Экономика организации: практикум / Е.С. Русак, Е.В. Щемелева. — 2-е изд. — Минск: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2020. — 173 с.
6 Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. – 6-е изд. испр. и доп. — М.: Инфра-М, 2020. — 376 с.
7 Сизов, А. 55 идей по мотивации персонала: карманный справочник великого руководителя / А. Сизов // Деловое совершенство. — 2018. — № 8. — С. 52–54.
8 Управление персоналом организации: учеб. / А.Я. Кибанов [и др.]. — 3-е изд., доп. и перераб. — М.: Инфра-М, 2018. — 637 с.
9 Управление персоналом: учеб.–метод. комплекс / сост.: Л.П. Ермалович. — Минск: ГИУСТ БГУ, 2015. — 245 с.
10 Управление персоналом: учеб. пособие / И.Б. Тесленко [и др.]. ¬— Владимир: Издательство ВлГУ, 2016. — 83 с.
11 Филиал Минскэнергоспецремонт [Электронный ресурс]: Минскэнерго. — Режим доступа: https://minskenergo.by/filialy/ minskenergospetsremont/. — Дата доступа: 05.03.2020 г.
12 Чиманский, Г.В. Передовой опыт работы кадровых служб организаций республики по инновационному развитию персонала / Г.В. Чиманский // Кадровая служба. — 2018. — № 10. — С. 59–64.
13 Шипикова, Д.В. Управление персоналом в условиях кризиса / Д.В. Шипикова, Ф.П. Витко // Материалы XVIII Международной научной конференции молодых ученых, 16–17 апр. 2015 г. — Минск: ГИУСТ БГУ, 2015. — С. 147–148 с.
14 Шмайдюк, Т.С. Управление персоналом на инновационном предприятии / Т.С. Шмайдюк, А.А. Паикидзе // Актуальные проблемы формирования кадрового потенциала для инновационного развития АПК: материалы Международной научно-практической конференции (Минск, 4–5 июня 2015 года). — Минск: БГАТУ, 2015. — С. 278–280.
