Преддипломная практика ООО ВедричДизель

По прохождении данной преддипломной практики мною было изучено и реализовано на практике задачи согласно программе. Цели, установленные в начале практики, достигнуты. Поставленные задачи реализованы.
В настоящее время ООО «Ведрич Дизель» является достаточно молодой, но динамично развивающейся компанией. В ближайших планах – увеличение объема продаж, расширение партнерских связей.
Сильные стороны ООО «Ведрич Дизель»: поддерживает традиции высокого качества, имеет налаженные партнерские отношения с поставщиками, за счет этого ассортимент всегда широк и часто обновляем; рост объемов производства; предоставление возможности обучения и развития персонала; заработная плата выдается в установленный срок; возможность контролировать все процессы на предприятии со стороны руководства, поддержание корпоративного духа.
Слабые стороны: отсутствие опыта маркетинговых исследований; отсутствие инвестиций в рекламу.
В 2017 году по ООО «Ведрич Дизель» наблюдается увеличение выручки от реализации продукции, работ, услуг на 42,6%. Несмотря на это уровень расходов на реализацию снизился на 1,3%, а в абсолютном выражении они увеличились на 32,4 %, что является отрицательным факторам. Также прибыль от реализации товаров, работ, услуг увеличилась на 3 тыс. руб., а рентабельность реализованной продукции – на 6,7 процентных пункта.
Проанализировав основные договора, видно, что выгодными условиями для покупателя являются отсрочка платежа. К выгодным условиям для поставщика относятся, в первую очередь, штрафы и пени за несвоевременную оплату, стоимость транспортных расходов возложена на покупателя, хотя они ими, как правило, не пользуются. Некоторые поставщики включают и специфические выгодные для себя мероприятия. Для определения эффективности договорной работы нужно обращать внимание не только на выгодные для покупателя позиции договоров, но и на невыгодные для покупателя условия. В данном случае, во всех трех договорах невыгодными для ООО «Ведрич Дизель» являются как раз выгодные для поставщиков позиции, такие как штрафы и пени за несвоевременную оплату и транспортные расходы. Общим недостатком договорной работы на предприятии является то, что некоторые условия по договорам предлагаются поставщиками как стандартные и не корректируются специалистами со стороны ООО «Ведрич Дизель».
Проанализировав работу по организации хозяйственных связей с поставщиками в ООО «Ведрич Дизель» можно сказать, что она недостаточно эффективна. Требуется внедрение различных мер по ее совершенствованию.
Успешному проведению закупочной работы способствует разработка оперативных планов закупок, предусматривающих объемы товаров, подлежащих закупке. Этому поможет использование приобретение торговой системы «SuperMag+». Речь идет об анализе всех направлений деятельности организации: продажи, закупки, маркетинг и т.д.