Производственная практика на ОАО «Белэлектромонтаж»

Ключевым звеном в структуре управления предприятия являются отделы материально-технического снабжения и кооперации, производственный отдел которые исполняют основную производственную функцию.
Проблема своевременного обеспечения производства материальными ресурсами и комплектующими является одной из самых сложных и трудных из-за ограниченности, главным образом, денежных средств.
К материальному обеспечению ОАО «Белэлектромонтаж» относится деятельность, по получению, хранению и управлению складами. Оно включает в себя функции складирования, управления материальными запасами, поддержания, расписания поездок. Это производственный срез внутренней среды, относящийся к изготовлению продукта, снабжению и ведению складского хозяйства и обслуживанию технологического парка. Основными факторами, влияющими на деятельность службы ОАО «Белэлектромонтаж» являются прочность материальной системы и системы управления запасами, а также продуктивность складско-сырьевых действий. Управлением обеспеченности ОАО «Белэлектромонтаж» занимается отдел материально-технического снабжения (ОМТС) является самостоятельным структурным подразделением организации
Данный отдел возглавляет начальник, который назначается на должность и освобождается от занимаемой должности приказом директора ОАО «Белэлектромонтаж». В подчинении начальника ОМТС находится заведующий складом организации. В ОМТС ОАО «Белэлектромонтаж» работает один заместитель начальника отдела, 3 инженера по комплектации, которые занимаются выпиской и учетом накладных и приемочных документов, ведут складской учет сырья и материалов, занимаются заказом необходимого сырья и материалов у поставщиков. Все решения принимаются совместно с начальником отдела.
Функции ОМТС ОАО «Белэлектромонтаж» сводятся к таким, как: закупка материальных ресурсов в таком ассортименте, который в наибольшей степени отвечает требованиям производства, обеспечивающий эффективность их потребления; безусловное выполнение требований производственных подразделений к качеству закупаемых материальных ресурсов; обеспечение поставок материальных ресурсов в полном объеме в соответствии с выявленной потребностью; достижение строгого согласования сроков закупки материальных ресурсов со сроками запуска в производство; совершенствование документооборота по линии материально-технического снабжения; контроль за использованием ТМЦ, строгое нормирование расхода материалов, скрупулезное установление количества необходимого для выполнения производственной программы; своевременная закупка качественной продукции с минимальными затратами времени и финансовых средств, исключая необоснованные отходы и потери; осуществление функций закупки с минимальными основными и оборотными средствами; снижение текущих издержек снабжения и себестоимости в целом; исключение простоев в производстве из-за недостатков материальных ресурсов; обеспечение доставки грузов наиболее экономичным способом в нужное место и своевременная их разгрузка; соблюдение принципа комплектности закупок и потребления.
Организационное построение службы материально-технического обеспечения в организации представлено в виде функционально типа. Схема управления отделом представлена на рисунке 1.

1. Бизнес-планирование: Учебник для вузов по экон. спец. / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова; РЭА. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 670 с.
2. Бизнес-планирование на фирме: Учебное пособие./Сост. Л.И. Поддерегина, Э.М. Гайнутдинов, Е.В. Поддерегин, В.Г. Гайнудинова. - Мн.: МГВРК, 2004. - 124 с.
3. Васильев, М.К. Как разработать бизнес-план / М.К. Васильев. - Р-н-Д: “Феникс”, 2003. – 125 с.
4. Волкогонова, О. Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова. - М.: Форум: Инфра-М, 2004. - 256 с.
5. Жукова, Т.В. Бизнес-план как одно из составляющих системы планирования на предприятии / Т.В. Жукова /// Экономика. Финансы. Управление. - 2008. - № 1. - с. 25-30.
6. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии, Часть 2, - Мн., ООО «Новое знание», 2002. – 250 с.
7. Ковалева, Н.В. Бизнес-планы в системе планирования деятельности предприятий / Н.В. Ковалева // Бухгалтерский учет и анализ. - 2010. - № 5. - с. 49-52.
8. Лешко, В. Бизнес-план, его сущность и структура // Экономика. Финансы. Управление. - 2001. - № 12. - с. 11-15.
9. Любанова, Т.П. Бизнес-план: Опыт, проблемы. Учебно-практическое пособие / Т.П. Любанова. - М.: “Книга сервис”, 2005 - 96 с.
10. Панова, Л.И. Мотивация руководителей как фактор успешной реализации бизнес-плана реформируемого предприятия / Л.И. Панова // Управление в социальных и экономических системах: материалы ХIX междунар. науч.-практ. конф., Минск, 18 мая 2010 г. – Минск : Изд-во МИУ, 2010. – С. 12-13.
11. Пелих, А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес / А.С. Пелих. - М.: “Ось-89”, 2008 - 112 с.
12. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. - М.:. Издательство “ЭКМОС”, 2002. - 440 с.
13. Туровец, О.Г. Организация производства и управление предприятием : учебник / О.Г. Туровец, М.И. Бухалков, В.Б. Родионов; Под ред. О.Г. Туровца. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 528 с.
14. Уткин, Э.А. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело / Э.А. Уткин. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998. - 176 с.