Отчет по производственной (преддипломной практике) ОАО Жеребковичи

Сельскохозяйственный производственный кооператив "Жеребковичи" (СПК "Жеребковичи") образовано 29 октября 1996 года. Его предшественником на наших землях был Колхоз "Беларусь".
В    настоящем виде предприятие перерегистрировано 31 июля 2003 года после присоединения ЗАО "Подлесье".
СПК "Жеребковичи" является негосударственной коммерческой организацией, созданной гражданами на основе добровольного членства для совместной деятельности по производству, переработке и сбыту сельскохозяйственной продукции.
СПК "Жеребковичи" расположен в Ляховическом районе Брестской области на границе с Минской областью.
Животноводство (2018 г.). Всего поголовья КРС на 31.12.2018 г. 5870, в том числе коров 1890 голов или на 100 га сельхозугодий 75,1, в том числе коров 24,2 голов; годовой удой молока от одной коровы 4367 кг;
среднесуточный привес на выращивании 679 и на откорме 1129г.; производство молока 8048 т, на 100 га сельхозугодий молока 1030 ц и мяса 124,3 ц; реализация молока 9456 и мяса 848 т.
Растениеводство. В структуре посевных площадей зерновые культуры занимали 50%, пропашные (кукуруза на зерно, зеленую массу и силос, сахарная, свекла, картофель и кормовые корнеплоды) 43,3%, урожай с гектара: зерновые - 6,82 т, кукуруза (зеленая масса и силос) - 35,6 и сахарная свекла - 53,8 т.
Производство основных видов продукции (продажа государству): пшеница продовольственная - 4544 т, ячмень пивоваренный - 574 т, сахарная свекла - 46522 т, картофель, (семена) - 492 т, рапс озимый - 285 т.
Миссия ОАО Жеребковичи заключается в удовлетворении потребностей предприятий и граждан Республики Беларусь в продукции растениеводства и животноводства, прежде всего свиноводства, а также в организации новых рабочих мест и создания благоприятной рабочей атмосферы для работников хозяйства.
Цели предприятия:
– получение прибыли;
– увеличение доли рынка;
– увеличение роста объема продаж;
– повышение рентабельности производства.
Структура предприятия – это логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.
Среди потребителей ОАО Жеребковичи можно выделить следующие группы: физические лица, юридические лица и частные предприниматели, государство.
Контактные аудитории. Любая группа людей, которая проявляет реальный или потенциальный интерес к предприятию и от которых зависит достижение предприятием своих целей.
Внешняя среда организации включает такие элементы, как потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации и источники трудовых ресурсов. На самом деле элементов внешней среды гораздо больше, но мы не будем уходить в дебри и ограничимся только теми, которые главным образом влияют на успех организации. Внешнюю среду организации разделяют на две основные группы: среду прямого и косвенного воздействия. Среда прямого воздействия включает в себя факторы, которые непосредственно влияют на организацию. К таким факторам следует отнести потребителей, конкурентов, поставщиков, финансовые организации и правительственные учреждения. Среда косвенного воздействия не влияет непосредственно на организацию, но тем не менее воздействует на принимаемые ею решения. Основные факторы среды прямого воздействия следующие.
В    настоящий   момент   деятельность,   связанная   с   маркетингом, осуществляется отделом маркетинга ОАО Жеребковичи.
В    стратегии маркетинга ОАО Жеребковичи одним из главных инструментов является обеспечение преимущества перед конкурентами за счет высокого качества предлагаемых товаров.
 

1.    Акулич, И. Л. Маркетинг: учебник для студентов высших учебных заведений по экономическим специальностям / И. Л. Акулич. – Минск: Вышэйшая школа, 2015. – 524 с.
2.    Багиев, Г.Л. Маркетинг. Серия: учебник для вузов / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич. - Издательство: Питер, 2014. – 576.
3.    Беляевский,  И. К.  Маркетинговое исследование: учеб. пособие / И. К. Беляевский. – М.: МГУЭСИ, 2014. – 134 с.
4.    Белоусова, С. Н. Маркетинг: учебное пособие по специальностям экономики и управления / С. Н. Белоусова. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. – 381 с.
5.    Борушко, Н. В. Маркетинговые коммуникации: курс лекций / Н. В. Борушко. - Минск: БГТУ, 2013. - 306 с.
6.    Бурцева, Т. А. Управление маркетингом: учеб. пособие / Т. А. Бурцева, В. С. Сизов, О. А. Цень. – М.: Экономист, 2014. – 271 с.
7.    Бузин, В. Н. Медиапланирование. Теория и практика / В. Н. Бузин, Т. С. Бузина. – М.: ЮНИТИ, 2013. – 496 с.
8.    Владимиров, Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: уч. пособие / Л. П. Владимиров. – М.: Джиков и К, 2013. – 400 с.
9.    Голубков,   Е.   П.   Маркетинговые   исследования:   теория, методология и практика / Е. П. Голубков. – М.: Издательство «Финпресс», 2015. – 416 с.