Система управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами (на примере Барановичский станкостроительный завод, филиал ЗАО "Атлант")

С точки зрения логистики, управление запасами − это процесс оптимизации материальных потоков с целью минимизации затрат на их обслуживание. Запасы служат для того, чтобы ослабить непосредственные зависимости между поставщиком, производителем и потребителем. Наличие запасов позволяет обеспечить производство сырьем, поставляемым оптимальными по размеру партиями, а также производить переработку сырья в готовую продукцию партиями оптимального размера.
В курсовой работе были рассмотрены теоретические аспекты системы управления запасами: их понятие и сущность, оптимальный размер, контроль состояния, а также рассмотрена система управления запасами с фиксированным интервалом времени между поставками.
Во второй главе была рассмотрена социально-техническая характеристика ЗАО «Атлант» — БСЗ, особое внимание было уделено его системе управления запасами. Также была дана оценка системе управления запасами, выявлены ее сильные и слабые сторон.
Было выявлено, что на анализируемом предприятии существующая система управления сбытовыми запасами требует реструктуризации с целью повышения уровня совершенствование действующих форм и методов товародвижения, а также внедрения новых инструментов управления.
С целью совершенствования системы управления запасами в организации предлагается привести модель управления запасами в соответствие требованиями минимизации затрат на обслуживание запасов.
В третьей главе были предложены мероприятия по совершенствованию действующей системы управления запасами, а также произведены расчеты для оценки эффективности внедряемого мероприятия.
Таким образом, исходя из расчетов в главе 3 с целью повышения совершенствования системы управления запасов, в денежном выражении на разработанную модель управления необходимо будет потратить 14527,76 руб.
При системе с фиксированным интервалом времени между заказами преимуществом является отсутствие постоянного контроля движения запасов на складе. Недостатки состоят в следующем: высокий уровень максимального желательного запаса; повышенные затраты на хранение; большая площадь складирования.
Складирование и хранение позволяет выравнивать временную разницу между выпуском продукции, её потреблением.
Недостатки складской деятельности предприятия ЗАО «Атлант»
− Устаревшее оборудование для работы с зоной хранения;
− Сложность переоборудования склада при стационарной установке стеллажей;
− Нет распределения размещения ходового товара и сезонного.
Ключом к эффективности работы склада является повышение эффективности использования площади или компромисс между стоимостью хранения и обработки. На современном этапе развития предприятию стоит обратить на альтернативные методы складирования, такие как: прямые поставка, кросс-доки, скоростные потоки.
Стоит также выделить средства на квалифицированный персонал в виде логиста-аналитика, который будет совершенствовать действующую систему управления запасами с фиксированной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня. Стоимость работ логиста составит 1709,76 рублей.
Результатом внедрения нового специалиста в работу предприятия станет: формирование группы товарного ассортимента; формирование отдельной системы управления запасами для каждой группы товаров; определение системы нормативных показателей для оптимизации процесса управления запасами; определение критериев отбора поставщиков.

1. Афанасенко, И. Д. Экономическая логистика : учебник для магистров и специалистов / И. Д. Афанасенко, В. В. Борисова. — СПб. : Питер, 2013. — 428 с.
2. Бауэрсокс, Д. Дж. Логистика : интегрированная цепь поставок / Д. Дж. Бауэрсокс, Д. Дж. Клосс. — М. : Олимп-Бизнес, 2001. — 640 с.
3. Беляев А.А., Коротков Э. М. Системология организации: Учебник / Под ред. Э. М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000. −182 с.
4. Бродецкий, Г.Л. Управление запасами. Полный курс MBA: Учеб. пособие. – М.: Эксмо, 2008. – 352 с.
5. Букринская, Э. М. Реверсивная логистика : учеб. пособие / Э. М. Букринская. — СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2010. — 79 с.
6. Васильев, Г.А., Ибрагимов Л.А., Нагапетьянц H.A., Каменева Н.Г. Логистика: Учеб. пособие. М.: ВЗФИ, 1993.126 с.
7. Джонсон, Дж. С. Современная логистика / Дж. С. Джонсон, Д. С. Вуд, Д. Л. Вордлоу, П. Р. Мэрфамл. — М. : Вильямс, 2002.
8. Жиганов, И., Жвачкин А. Универсальная модель для металлоторговли //РИСК, 2-2002.-стр.41
9. Залманова, М.Е. Эффективность стратегии логистического развития: Учеб. пособие. Саратов: СГТУ, 1997. 52 с.
10. Иванцевич Д.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М: Дело, 1993. – 279 с.
11. Курочкин, Д. В. Логистика : курс лекций / Д. В. Курочкин. — Минск : Амалфея, 2017. — 492 с.
12. Лапин, Е.В. Оценка экономического потенциала предприятия [Текст]: учебник / В. Е. Лапин. – М.: Суммы, 2014. – 10 с.
13. Литвинюк, А.С. Экономический анализ. Шпаргалки [Текст]: учебное пособие / А. С. Литвинюк. – М.: Изд-во Эксмо, 2016. – 80 с.
14. Логистика : учебник для вузов / под ред. Б. А. Аникина. — М. : ИНФРА-М, 2000. — 352 с.
15. Маликов О.Б., Малкович А.Р. Склады промышленных предприятий. Справочник. Л.: Машиностроение, 1989.
16. Неруш, Ю.М. Логистика: Учебник для вузов. - 2-е изд.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
17. Организационное управление: Учеб. пособие / Под ред. Н.И. Архиповой. М.: из-во «ПРИОР», 1998. – 448с.
18. Сергеев, В. И. Глобальные логистические системы : учеб. пособие / В. И. Сергеев. — СПб., 2001. — 271 с.
19. Сергеев, В. И. Логистика снабжения / В. И. Сергеев, И. П. Эльяшевич. — М. : Рид Групп, 2011. — 416 с.
20. Сток, Дж. Р. Стратегическое управление логистикой : пер. с анг.