Логистическое управление запасами материально-технических ресурсов (на примере ООО Абибоки)

До недавнего времени считалось, что чем больше у предприятия запасов, тем лучше. Это справедливо, когда у предприятия существуют проблемы с материально-техническим снабжением, в условиях, когда необходимо создавать значительные страховые запасы. Однако в современных условиях гораздо менее остро стоит проблема дефицита, предприятия могут осуществлять самые разнообразные инвестиции. Владелец предприятия вынужден создавать запасы, так как в противном случае увеличатся издержки или уменьшится прибыль.
Запасы и финансовые ресурсы могут также рассматриваться как взаимозаменяемые факторы. Отсюда следует, что запасы создаются, когда они обеспечивают более высокую рентабельность по сравнению с теми случаями, когда капитал используется альтернативным способом. Поэтому, прежде чем инвестировать денежные средства в материальные запасы, руководству необходимо учесть, что при этом предприятие отказывается от альтернативных вариантов инвестирования. Эффективная политика снабжения и сбыта на основе логистики и маркетинга является мощным рычагом развития предприятия, оптимизации его структуры для решения задач с применением логистических подходов.
Значительные объемы средств, вкладываемых в запасы, придает проблеме научного управления ими первостепенную важность.
Управление товарными запасами является важной задачей ООО «Абибоки», поскольку от того, насколько грамотно оно организовано, зависят устойчивость товарного предложения и возможность удовлетворения потребительского спроса, а так же эффективность использования средств предприятия.
Управление товарными запасами включает:
- нормирование товарных запасов (установление их необходимых размеров);
- оперативный учет и контроль состояния товарных запасов;
- регулирование товарных запасов (поддержание их на необходимом уровне).
На процесс формирования товарных запасов оказывают влияние следующие факторы:
- объем дневной реализации товаров;
- скорость доставки;
- наличие и состояние складских помещений.
Эффективная организация закупок способствует повышению технического уровня производства, быстрейшему внедрению и освоению новых видов техники, оборудования, усовершенствованию всех технологических процессов, укреплению финансово-экономического положения предприятия.
Согласно анализу технико-экономических показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Абибоки» за исследуемый период времени наблюдается повышение эффективности деятельности организации, о чем свидетельствует рост выручки от реализации продукции, работ, услуг, наличие и рост прибыли, как от продаж, так и реализованной продукции, повышение рентабельности оборотных средств и рентабельности реализованной продукции. Однако, в свою очередь, себестоимость реализованной продукции увеличивается, что в дальнейшем, при низком спросе, может значительно снизить показатель рентабельности оборотных средств, что, в свою очередь, отрицательно повлияет на сам процесс производства и выполнение финансовых и производственных планов.
Был произведен АВС- и XYZ-анализы. По первой системе производственные запасы подразделяются на группы А, В и С. Группа А объединяет наиболее активные в денежном отношении виды запасов, В – запасы средней активности и С – запасы с самым низким уровнем активности. который показал, что в объеме реализованной продукции практически отсутствует категория товаров группы В и большой ассортимент в группе С. Поэтому ООО «Абибоки» возникла необходимость предпринять меры, направленные на совершенствование ассортимента продукции.
Были даны рекомендации по совершенствованию ассортиментной продукции, планированию и оптимизация объема производственных запасов ООО «Абибоки».

1. Аникин, Б.А. Основы логистики: Учебник / Б.А. Аникин // Логистика и управление цепями поставок. – Москва. – 2012. – 339 с.
2. Брагин, Л.А. Торговое дело / Т.П. Данько, Г.В. Иванов и др. // Экономика и организация. – Москва. – 2004. – 256 с.
3. Волгин, В.В. Логистика приемки и отгрузки товаров: Учебник/ В.В. Волгин. – Москва. – 2009. – 457 с.
4. Гражданский кодекс Республики Беларусь от 7 декабря 1998 года. – № 218-З. – Минск. – 2010.
5. Васильченко, Н.Г. Современная система управления предприятием / Н.Г. Васильченко. – Москва. – 2003. – 320 с.
6. Гаджинский, А.М. Логистика: Учебник / А.М. Гаджинский // Экономика" – Москва. – 2014. – 420 с.
7. Дыбская, В.В. Логистика: Интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок: Учебник / В. В. Дыбская и др. – Москва. – 2008. – 939 c.
8. Канке, А.А.Основы логистики: Учебник / А.А. Канке, И.П. Кошевая. – Москва. – 2010. – 575 с.
9. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий / В.В, Ковалев, О.Н. Волкова. – Москва. – 2000. – 424 с.
10. Курганов, В.М. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров: Учебник / В.М. Курганов. – Москва. – 2009. – 512 с.
11. Курочкин, Д. В. Логистика: Транспортная, закупочная, производственная, распределительная, складирования, информационная: Курс лекций / Д.В. Курочкин. – Минск. – 2012. – 268 с.
12. Лукинский, В.С, Модели и методы теории логистики: Учебник / В.С. Лукинский и др. // Экономика и управление на предприятии транспорта. – Питер. – 2007.– 447 с.
13. Майкл, Л. Управление закупками и поставками: Учебник / Майкл Линдерс и др. – Москва. – 2007. – 723 с.
14. Миротин, Л.Б., Сергеев, В.И. Основы логистики. Учебное пособие / Л.Б. Миротин. – Питер. – 2012. – 200 с.
15. Неруш, Ю.М. Логистика: Учебник / Ю.М. Неруш. – Москва. – 2008. – 517с.
16. Николайчук, В.Е. Логистический менеджмент: Учебник / В.Е. Николайчук. – Москва. – 2012. – 978 с.
17. Просветов, Г.И. Математические методы в логистике: Учебник / Г.И. Просветов //Задачи и решения. – Москва: – 2008. – 302 с.
18. Памбухчиянц, О.В. Организация и технология коммерческой деятельности: Учебник/ О.В. Памбухчиянц. – Москва. – 2009. – 672 с.
19. Селезнева, Н.Н. Анализ финансовой отчетности организации / Н. Н. Селезнева, А.Ф. Ионова. – Москва. – 2010. – 639 с.
20. Степанов, В.И. Логистика: Учебник / В.И. Степанов. – Москва. – 2010. – 487 с.
21. Стерлигова, А.Н. Управление запасами в цепях поставок: Учебник/ А.Н. Стерлигова. – Москва. – 2009. – 428 с.
22. Сергеев, И.В. Экономика предприятия: Учебник / И.В. Сергеев. – Москва. – 2011. – 304 с.
23. Щербаков, В.В. Основы логистики: Учебник / В.В. Щербаков и др. – Питер. – 2009. – 426 с.
24. Щербанин, Ю.А. Основы логистики: Учебник / Ю.А. Щербанин. – Москва. – 2007. – 320 с.
25. Бауэрсокс, Д.Д. Логистика: интегрированная цепь поставок. – Москва. – 2011. – 418с.
26. Белик, В.Р. Система складирования как основа рентабельности работы склада // Логистика и система. – 2008. – №11. – С.19-26
27. Бердышев, С.Н. Искусство управления складом / С.Н. Бердышев и др. Москва. – 2011. – 304 с.
28. Бродецкий, Г.Д. Управление запасами. – Москва. – 2012. – 416 с.
29. Волгин, В.В. Склад: организация, управление, логистика / В.В. Волгин. – Москва. – 2009. – 732 с.
30. Гаджинский, А.М. Логистика. Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2015. – 228 с.
31. Григорьев, М.Н., Долгов А.П., Уваров С.А. Управление запасами в логистике: методы, модели, информационные технологии. – Питер. – 2011. – 483 с.
32. Грызанов, Ю.П. Управление товарными запасами в торговле / Ю.П. Грызанов, А.И. Файницкий.– Москва. – 2010. – 215 с.
33. Линдерс, Майкл Р., Фирон. Харольд Е. Управление снабжением и запасами. Логистика. Пер. с англ. – 2012. – 346 с.