ВВЕДЕНИЕ 3
1 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ СООТНОШЕНИЯ ПРИРОСТА ОПЛАТЫ И ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА 5
1.1 Понятие и взаимосвязи оплаты и производительности труда 5
1.2 Теоретические основы нормирования и планирования соотношения прироста производительности и оплаты труда 7
2 ИССЛЕДОВАНИЕ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ ПРАКТИКИ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ И ОПЛАТЫ ТРУДА В АГРОПРОМЫШЛЕННОМ КОМПЛЕКСЕ 15
2.1 Плановые и фактические темпы роста оплаты труда 15
2.2 Динамика соотношения заработной платы и выработки 23
3 ОСНОВНЫЕ ПУТИ ОПТИМИЗАЦИИ ПОВЫШЕНИЯ ОПЛАТЫ И ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА 26
3.1 Совершенствование планирования основных экономических показателей предприятия 26
3.2 Технические и экономические способы повышения производительности труда 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 39
ПРИЛОЖЕНИЕ А Отчетность ОАО «Новая Друть» за 2012 год 41
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Отчетность ОАО «Новая Друть» за 2013 год 44
ПРИЛОЖЕНИЕ В Отчетность ОАО «Новая Друть» за 2014 год 47
Главным показателем специализации предприятия выступает структура стоимости товарной продукции. Именно через товарную продукцию проявляется разделение труда и связь предприятия с рынком товаров и услуг.
Исходя из данных таблицы доля растениеводства и животноводства валовой продукции сельского хозяйства составляет 48,1 % и 51,9 % соответственно. Доля продукции животноводства преобладает в общей доле валовой продукции сельского хозяйства, однако разница весьма незначительно, поэтому можно сказать, чтов данном хозяйстве средний уровень специализации.
Стратегия развития предприятия на 2015 – 2020 годы включает комплекс организационно-технических и финансово-экономических мероприятий, предусматривающих обновление основных производственных фондов, техническое переоснащение предприятия, а также разработку и реализацию мероприятий по интенсификации производства, контролю за снижением производственных издержек, выполнение мероприятий по энерго- и ресурсосбережению и т.д. Особенностью реализации данного проекта является необходимость проведения технического обновления предприятия в условиях действующего производства, с учетом обязательного выполнения, целевых прогнозных показателей социально-экономического развития предприятия и республики в целом.
Для совершенствования деятельности предприятия, в данном исследовании предложены 2 инвестиционных проекта, а также рассчитаны экономические эффекты от их внедрения:
- Тепличный высокотехнологичный энергосберегающий комплекс;
- Строительство птицеводческого предприятия комплексной яично-мясной специализации.
Общие затраты на реализацию инвестиционного проекта «Строительство тепличного комплекса» составит 69,513 млн. р., 30 % из которых – собственные средства, 70 – заемные в виде льготного кредита, выданного сроком на 6,5 лет под 12 % годовых.
Годовая дополнительная прибыль от внедряемого проекта – 8,815 млн. р., окупаемость проекта 4,1 лет.
Общая средняя стоимость томатов составляет 696 млн.руб., огурцы – 625 млн. р., перец – 536 млн. р., салат 116 млн. р.
Затраты на инвестиционный проект «Строительство птицеводческого предприятия» согласно сметной документации составляют 829,4 млн. р. планируемая выручка от реализации мяса птицы составляет 6414,7 млн. р., при объеме производства 6414,73 млн. р. в денежном выражении, и 51000 тонн – в натуральном измерении.
Объем производства яйца товарного в натуральном выражении по плану составляет 360000 млн. р. в стоимостном выражении планируемый показатель составляет 1584,81 млн. р.. плановый показатель расходов на оплату труда составит 421,18 млн. р., расходы на оплату труда рабочих составляет 354,89 млн. р., в том числе заработная плата – 311,3 млн. р. плановый показатель отчислений в ФСЗН составит 43,58 млн. р.
Затраты на производства мяса бройлерного составляют 2445,6 млн. р., яйца товарного – 2568,1 млн. р.
1. Андреев С.В., Волкова В.К. Оплата труда. – М.: Альфа-Пресс, 2012. -514с.
2. Архипова Н.И. Менеджмент (Управление персоналом) / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. – М.: ИНФРА-М, 2009 – 351с.
3. Аширов Д.А. Управление персоналом. - М.: ТК Велби,2010. (гриф) – 510с.
4. Аширов Д.А. Организационное поведение. - М.: Проспект, 2013. – 533с. (гриф)
5. Аширов Д.А. Кадровый менеджмент в организации. - М., 2009. – 361с.
6. Базарова Т.Ю. Управление персоналом: Учебник 2-е издание. - М.: ЮНИТИ, 2008.- 365с
7. Бакаев В.В. Кластерный подход в решении проблем маркетинга и управления на предприятии / «Вопросы экономических наук», 2009, №2. с. 17-
8. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристь, 2010. – 241с.
9. Гущина Н. Человек для рабочего места / Н. Гущина // Служба кадров и персонал. - 2009. - №2. 91с.
10. Деркач А.А., Калинин И.В. Стратегия подбора и формирование управленческой команды. - М: Изд-во РАГС, 2009.- 471с.
11. Дорофеев В.Д. Менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – ИНФРА-М, 2011. – 397с.
12. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб. Пособие. – 2е изд., доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 445 с. – (Высшее образование).
13. Захарова Т.И. Организационное поведение. - М.: ЕОАИ, 2008. – 601с.
14. Егоров С.Н. Управление персоналом. – Изд.: ПГУ Пенза, 2012. – 417с.
15. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 3-е изд.Н. Новгород: НИМБ, 2011. – 541с.
16. Журавлев П.В., Карташов С.А., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджеров. - М.: Экзамен, 2010. – 410с.
17. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2012. – 854с.
18. Кнорринг В.И. Искусство управления : учебник для вузов. – М., 2012. – 288 с.
19. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: [Текст] / Т.Б. Бердникова - Учеб. Пособие. - М., 2008. – 641с.
20. Степанова, С.А. Экономика предприятия туризма: Учебник / С.А. Степанова, А.В. Крыга. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 346 c.
21. Тертышник, М.И. Экономика предприятия: Учебное пособие / М.И. Тертышник. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 328 c.
22. Чалдаева, Л.А. Экономика предприятия: Учебник / Л.А. Чалдаева. - М.: Юрайт, 2011. - 348 c.
