Введение 5
1 Теоретические аспекты изучения производительности труда 7
1.1 Сущность и социально-экономическое значение повышения производительности труда для экономики предприятия 7
1.2 Показатели и методы определения производительности труда 9
1.3 Факторы и резервы повышения производительности труда 12
2 Оценка производительности труда в ЗАО «Атлант» 15
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 15
2.2 Анализ персонала организации 16
2.3 Анализ производительности труда и факторов, на нее влияющих 23
3 Пути повышения производительности труда в ЗАО «Атлант» 26
3.1 Направления повышения производительности труда в ЗАО «Атлант» 26
3.2 Экономический эффект от предложенных мероприятий 27
Заключение 30
Список используемых источников 32
Приложение А Отчетность ЗАО «Атлант» 33
В заключении данной работы можно сформулировать следующие выводы.
1 сущность повышения производительности труда заключается в увеличении объемов выпуска продукции, товаров и услуг, эффективной экономической деятельности, уменьшение расходов, увеличение прибыльности предприятий, их конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках. Социально-экономическая сущность повышения производительности труда заключается в формирование продуктивной занятости, рост благосостояния людей, повышение качества трудовой жизни, предмет коллективных договоров и соглашений, трудовых контрактов. Также положительная динамика будет наблюдаться и на макроуровне – увеличится ВВП, покупательная способность основной массы населения, уменьшится инфляции.
2 показателями определения производительности труда являются выработка и трудоемкость. Методы определения производительности труда – натуральный, стоимостной и трудовой факторы, влияющие на изменение производительности труда, могут быть как внутренние так и внешние. К внутренним факторам относятся: техника и технология производства, уровень автоматизации и механизации производства, уровень квалификации рабочих и их трудовой стаж, мотивация рабочих.
3 основные резервы повышения производительности труда должны быть: повышение квалификации рабочих, внедрение многостаночного обслуживания, научной организации труда, увеличение норм и зон обслуживания, применение более современных методов управления, планирования, системы материального стимулирования и т.д.
4 ЗАО «Атлант» является холдингом, объединяющим в себе три предприятия. Ключевым акционером общества является Госкомимущество. Руководитель холдинга назначается и освобождается от должности Президентом Республики Беларусь. 2019 год в сравнении с 2018 год при проведении анализа выявил снижение всех отобранных показателей для анализа. Положительным моментом при проведении анализа было выявлено уменьшение убытка от хозяйственной деятельности.
5 ЗАО «Атлант» заинтересован в высококвалифицированных кадрах и поощряет работников, которые успешно обучаются без отрыва от производства в высших и средних специальных учебных заведениях. Всем работникам, не имеющим нарушений трудовой дисциплины, производится оплата учебных отпусков. Работники завода заинтересованы в повышении своей квалификации и профессиональном росте, т. к. от уровня их знаний и умений зависит развитие производства, уровень оплаты труда, присвоение очередных разрядов и категорий. Численность работников каждого цеха и предприятия в целом планируется отделом труда и заработной платы и доводится до экономистов каждого цеха, также как и их заработная плата.
6 производительность труда в ЗАО «Атлант» в 2019 году уменьшилась на 6,26 р./чел. Данное изменение произошло за счет уменьшение объема реализации продукции (влияние фактора составило -9,36 р./чел.) и за счет уменьшения численности работников (влияние составило +3,1 р./чел.).
7 для ЗАО «Атлант» можно выделить следующие направления повышения производительности труда: технологическое вооружение, энергоэффективность труда, внедрение системы стимулирования труда, внедрение инноваций, повышение квалификации сотрудников.
8 внедрение предложенных мероприятий приведет к повышению производительности труда на ЗАО «Атлант» на 18,29 %.
1 Волков, О.И. Экономика предприятия: учебник / О.И. Волков. − М.: Высшая школа, 2015. – 415 с.
2 Пахомова, А.А., Зеленская О.А., Транспортное обеспечение кластерного развития в АПК // Вестник Южно-Российского государственного технического университета (Новочеркасского политехнического института). Серия: Социально-экономические науки. 2015. − № 2. − С. 90-95.
3 Пышненко, О.С., Бондарчук А.В. Оценка уровня жизни населения ростовской области // Научно-методический электронный журнал Концепт. 2015. − Т. 30. − С. 536-540.
4 Русак, Е.С. Совершенствование методологии планирования деятельности предприятия / Е.С. Русак. − Научные труды Академии управления при Президенте Республики Беларусь, 2012. − С.376 − 392.
5 Савицкая, Г.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В. Савицкая. – 7 изд., перер. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 608 с.
6 Суша, Г.З. Экономика предприятия: учебник / Г.З. Суша. − Мн.: ООО «Новое знание», 2013. − 384с.
7 Хоскинг, А. Курс предпринимательства: практическое пособие / А. Хоскинг. − пер. с англ. − М.: Междунар. Отношения, 2015. − 352 с.
8 Экономика предприятия / В.Я. Хрипач, Г.З. Суша, Г.К. Оноприенко; [под. ред. В.Я. Хрипача]. − Мн.: Экономпресс. 2015. − 464с.
9 Экономика предприятия: учебник / [под. Ред. Н.А. Сафронова]. − М.: «Юристь», 2016. − 584c.
10 Экономика предприятия: учебник: [под общей ред. А.И. Руденко]. − Мн. 2015. − 475с.
