Кадровая политика, меры по повышению эффективности управления трудовыми ресурсами (на примере ЧТУП «Полин-Транс»)

Кадровая политика в новых условиях направлена на формирование такой системы работы с кадрами, которая ориентировалась бы на получение не только экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения действующего законодательства, нормативных актов и правительственных решений.
В 2015 году предприятие работает в убыток, что оправдывает экономическая ситуация в стране и за ее пределами. Курс доллара нетерпимо растет, соответственно падает белорусский рубль, по данным Белорусского Национального Статистического Комитета за январь-июнь 2015 года инфляция составила 7,5%. Показатель прибыли от инвестиционной деятельности, наоборот, вырос в 2015 году по сравнению с 2013 на 223 млн. руб.Поэтому, в целях получения максимальной прибыли и избежания убыточной деятельности предприятию можно порекомендовать основную часть чистой прибыль инвестировать в различные сферы. Данное мероприятие способствует получению дополнительной прибыли.
Основными мероприятиями рациональной организации производства и труда являются: разделение труда и расстановка работников; организация рабочих мест и их обслуживание; внедрение рациональных трудовых процессов; создание благоприятной трудовой обстановки; организация заработной платы и материального стимулирования; организация производственного обучения; охрана труда и техника безопасности.
Предложения по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии ЧТУП «Полин-Транс» включают следующее:
- повысить целостность задания;
- передать некоторые управленческие функции низкого уровня подчиненным;
- ввести процесс непрерывного обучения персонала;
- ввести процесс адаптации новых сотрудников.
Одно из существенных ограничений, которое должен учитывать современный руководитель, – невозможность существования организации длительно и эффективно без изменений. Для предприятия процесс медленных эволюционных изменений возможен в силу расположения ресурсов – финансовых, временных и заинтересованного управления.
В малом бизнесе наличие квалифицированного персонала имеет особое значение. В небольшом предприятии ЧТУП «Полин-Транс» велика цена ошибок или неэффективной работы каждого, поскольку именно интенсивный труд, высокое качество работы, мобильность кадров и предприятия в целом являются конкурентными преимуществами малого предприятия по сравнению со средним, а тем более крупным. Качество менеджмента предприятия в условиях рыночной экономики является одним из важнейших факторов его развития.

1. Агашкова А. А. Формирование кадровой политики организации: практические рекомендации. Минск: Регистр, 2008. – 288с.
2. Анализ хозяйственной деятельности: курс лекций/ Е.Г. Кобзик. – Минск: ГИУСТ БГУ, 2012
3. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. – ЮНИТИ, 2012 – 563 с.
4. Барышникова Е.И. Оценка персонала методом ассессмент – центра. Лучшие HR – стратегии / Елена Барышникова. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. – 255 с.
5. Грищенко, О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2007. 112с
6. Дипроуз Д. Мотивация/ Д. Дипроуз; [пер. с англ.].–М.: Эксмо, 2007. – 256 с. – (Высокий старт)
7. Е. Закаблуцкая Эффективное собеседование. Подбор сотрудников на 100%. –СПб.: Питер, 2009. – 240 с.
8. Егоршин, А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 4-е изд., испр. – Н. Новгород: НИМБ, 2003. – 720с.
9. Жуков Ю.М., Журавлев А.В., Павлова Е.Н. Технологии командообразования: Учеб. Пособие для студентов вузов/ Ю.М. Жуков, А.В. Журавлев, Е.Н. Павлова. – М.: Аспект Пресс, 2008. – 320с.
10. Иванова С. Искусство подбора персонала: Как оценить за час/ Светлана Иванова. – 10-е изд., перераб. и доп. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 269с.
11. КейтКинан Подбор Персонала. : Эксмо, 2006. – 70с.
12. Кибанов, А.Я., Митрофанова Е.А., И.А Эсаулова. Экономика управления персоналом: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова – М.: ИНФРА-М, 2013
13. Ковалева О.Е., Юферова Е.Э. Лицом к лицу с будущим сотрудником: Как провести эффективное интервью при приёме на работу. – М.: Рольф, 2001. – 288с., с илл. – (как сделать карьеру).
14. Лайл М. Спенсер, Сайн М. Спенсер Компетенции на работе: Модели максимальной эффективности. : Захаров, 2005 – 91 с.
15. Леднева, А.А. Методика оценки эффективности использования человеческих ресурсов на предприятии. Журнал: ИНТЕРЭКСПО ГЕО-СИБИРЬ, выпуск №1/ том 3/ 2010
16. Лучшие HR – решения: [сб.ст.]. – М.: Вершина,2007. – 272с.: ил., табл. – ISBN 5-9626-0126-2.
17. Маккормак М.Х. Чему не учат в Гарвардской школе бизнеса / Пер. с англ. О.Г. Белошеев. – Мн.: ООО «Попурри», 2004. – 384с. – (Серия «Успех»)
18. Маслова В.М.Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. – М: Юнити – Дана, 2012. – 222 с.