ГЛАВА 3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ЗАО «МТБАНК» 1
3.1 Анализ основных проблем кадровой политики ЗАО «МТБанк» 1
3.2 Мероприятия по совершенствованию кадровой поли-тики ЗАО «МТБанк» 2
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 20
ПРИЛОЖЕНИЕ А Опросник по методике оценки 360 градусов 21
В результате анализа, проведенного в дипломной работе, можно сделать следующие выводы.
1. Управление персоналом организации – процесс, на который оказывают влияние внешние и внутренние организационные факторы, и сам процесс включает в себя множество различных аспектов и в конечном итоге направлен на достижение организационных целей и задач с максимальной эффективностью, а также на реализацию кадрового потенциала предприятия.
2. В структуре предприятия важнейшим подразделением, отвечающим за организацию управления персоналом, является отдел кадров, или кадровая служба. Организационная структура управления персоналом должна соответствовать размеру организации и не быть более сложной, чем производственная система.
3. Оценка эффективности управления персоналом является неотъемлемой и обязательной частью работы кадровой службы с целью поиска и определения оптимальной системы управления персоналом для конкретных условий функционирования организации и установленных целей ее развития.
4. На протяжении анализируемого периода наблюдается рост конечного финансового результата деятельности банка. Так, за период 2017-2018 гг. прибыль ЗАО «МТБанк» выросла на 28262 тыс. руб. или на 166,07%, а за период 2016-2017гг. Роста данного показателя составил 5201 тыс. руб. или 113,84%. рост прибыли прежде всего связан с ростом комиссионных доходов банка. За период 2017-2018г. данный показатель вырос на 15,73% или на 17599 тыс. руб.Также на рост прибыли повлиял рост процентных доходов. Так, за период 2018-2017г данный показатель вырос на 101,6%
5. Чистый доход по операциям с иностранной валютой получен в результате отражения финансового результата по операциям на валютном рынке. Так в 2017 году наблюдался спад по сравнению с 2016 на 2217 тыс.руб. Однако в 2018 чистый доход вырос на 128,17 % или 4457 тыс.руб.
6. Затраты на содержание персонала растут с каждым годом,так в 2018 г по сравнению с 2017г. на 106,77% из чего следует, что в ЗАО «МТБанк» растет с каждым годом количество сотрудников, а значит и фонд оплаты труда. Также увеличиваются затраты на подбор персонала с каждым годом в среднем на 105 %.Данные средства используются для привлечения и удержания персонала повышения результативности персонала, организацией работы и улучшением условий труда персонала.
1. Егоршин, А.П. Управление персоналом /А.П.Егоршин – М.: Академия, 2016. – 624 с.
2. Знаменский, Д. Ю. Кадровая политика и кадровый аудит организации. Учебник / Д.Ю. Знаменский, Н.А. Омельченко. – М.: Юрайт, 2016. – 366 c.
3. Кадровая политика и кадровый аудит организации. Учебник для бакалавров: моногр. – М.: Юрайт, 2016. – 364 c.
4. Кадровое агентство «Коллекция открытий» [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.ko.by/company/ Дата доступа: 21.03.2019.
5. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. – Ростов-н-Дону: Феникс, 2016. – 452 с.
6. Маслова, В.М. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие для студентов вузов / В.М. Маслова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 159 с.
7. Мумладзе, Р.Г. Управление персоналом / Р.Г. Мумладзе. – М.: Издательство «Палеотип», 2017. – 412 с.
8. Одегов, Ю. Г. Кадровая политика и кадровое планирование. Учебник / Ю.Г. Одегов, М.Г. Лабаджян. – М.: Юрайт, 2016. – 446 c.
9. Седегов, Р.С. Управление персоналом: Курс лекций. 4-е издание / Р.С. Седегов, А.А. Брасс. – Мн.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2015.– 174 с.
10. Уорд П. Метод 360 градусов. – М.: Hippo Publishing LTD, 2016.
