3.2 Внедрение программы кадровой политики предприятия
Главной целью кадровой стратегии будет формирование коллектива профессионалов, способных в быстро изменяющихся условиях функционирования рынка укрепить позиции ЧПТУП «БелТехАльмикс».
Программа кадровой стратегии может выглядеть следующим образом:
I. Отбор и аттестация персонала
- Использование процедуры конкурсного отбора кандидатов на замещение вакантных должностей в процессе подбора и расстановки кадров.
- Проведение аттестации всех категорий персонала, используя специализированные тесты, в целях объективной оценки уровня профессиональной подготовки специалистов, их способности выполнять возложенные функциональные обязанности и более полного использования потенциала каждого работника.
- Формирование резерва кадров на ключевые должности на всех уровнях управления для создания условий профессионального роста наиболее перспективных работников.
II. Совершенствование системы поощрения и создание условий для работников.
- Совершенствование системы материальных и моральных стимулов сотрудников к высокопроизводительному труду. Это должно происходить как в направлении повышения мотивации к достижению максимально высоких показателей деятельности предприятия, так и поощрения творческого подхода к делу, стремления работников внести в процесс организации труда новаторские идеи и новые технологические решения.
- Создание достойных условий для плодотворной деятельности сотрудников, сплочения трудового коллектива, решения социально-бытовых вопросов. Проведение культурно-массовых и спортивных мероприятий, оказание материальной поддержки сотрудникам и членам их семей по возмещению части затрат, связанных с лечением, оздоровлением, занятием спортом.
Собственная разработка
