Ситуационный подход в применении различных стилей руководства и лидерства

Ситуационный подход показывает тот факт, что на степень эффективности лидера и его стиль руководства воздействуют не только личностные качества человека, но и многообразные ситуационные факторы, например, потребности и личностные качества подчиненных в коллективе, особенности задания, воздействие среды, наличие у руководителя полной информации. Иными словами, менеджер-лидер, если желает иметь постоянный успех, должен уметь подстраиваться и вести себя по-разному в возникающих различных ситуациях. Этот подход представляется наиболее эффективным применительно к практике управления. Ситуационный подход представляют четыре модели:
1. Ситуационная модель менеджмента Фидлера;
2. Подход Митчела и Хауса под названием «путь – цель»;
3. Концепция жизненного цикла Бланшара и Херси;
4. Модель принятия решений менеджером Врума-Йеттона [1, с. 91].
Рассмотрим ситуационную модель руководства по Фидлеру.
Фидлер убежден, что каждой ситуации должен соответствовать свой самый лучший стиль поведения менеджера, но он не может изменять свой стиль в зависимости от складывающейся ситуации. Фидлер в своей модели развивает идеи о лидере, которое ориентировано на задачу, и о лидере, который действует через отношения, при этом автор вводит три фактора, воздействующие на ситуацию:

1. Андреева, Г.М. Социальная психология: учебник для высших учебных заведений. / Г.М. Андреева. - М.: Наука, 2014. - 324 с.
2. Бендер, П.У. Лидерство изнутри / П.У. Бендер, Э. Хеллман. - М.: Попурри, 2015. - 303 с.
3. Зуб, А.Т. Лидерство в менеджменте / А.Т. Зуб, С.Г. Смирнов. - М.: Эксмо, 2009. - 212 с.
4. Менегетти, А. Психология лидера. / А. Менегетти. - М.: Онтопсихология, 2012. - 208 с.
5. Мещерякова, Е. В. Психология управления / Е. В. Мещерякова. - Минск, 2015. – 122 с.
6. Чумичева, Р.М. Руководство и лидерство в управленческой деятельности / Р.М. Чумичева, Н.А. Платохина. // Известия ВолгГТУ. - 2014. - №15 (142). - С.65-68.