Анализ конкурентоспособности предприятия и разработка мероприятий по её повышению на примере ОАО "Легмаш"

Под конкурентоспособностью организации понимается комплексная харак¬теристика (способность) организации, ха¬рактеризующая ее возможность в любой момент времени и в пределах своей ком¬петенции обеспечивать свои конкурент¬ные преимущества и прибыльность с уче¬том адаптации к постоянно изменяю¬щимся условиям внутренней и внешней среды, а также выгодно отличающие организацию от конкурентов и дающие рыночные преимущества выпускаемой продукции или оказываемых услуг.
Основы конкурентоспособности и формы конкурентной борьбы меняются, что связано с коренными сдвигами в товарной структуре мировой торговли и повышением роли технического уровня производства. Современный подход к управлению предприятием требует для ее руководства четкого видения перспектив его развития и, одновременно, досконального понимания стратегического положения предприятия на рынке и тех факторов, которые воздействуют со стороны внешней рыночной среды на работу предприятия. Речь идет о том, что современное предприятие не способно обеспечить высокий уровень конкурентоспособности и устойчивого положения на рынке без понимания своих конкурентных позиций и выработки конкурентной стратегии.
Причем современная динамика мировых рынков и постоянно нарастающая конкурентная борьба обуславливают необходимость приложения все больших усилий к своевременной и эффективной разработке и реализации конкурентной стратегии для любой организации, в какой бы отрасли или в какой бы рыночной нише она не осуществляла свою деятельность.
Таким образом, проведенный анализ конкурентоспособности ОАО «Завод «Легмаш» показывает, что:
1) проведя анализ основных показателей деятельности, можно отметить увеличение эффективности работы организации к 2019 г., что проявляется в увеличении выручки, суммы чистой прибыли, а также росте показателей рентабельности.
2) в совокупности рассмотренные показатели финансовой устойчивости предприятия, свидетельствуют о недостаточности собственных источников средств для финансирования, то есть текущей не платежеспособности ОАО «Легмаш», обусловленной низким уровнем собственных средств у организации.
3) проведенный SWOT - анализ ОАО «Легмаш» показывает, что в целом рыночное окружение предприятия характеризуется умеренно-высоким давлением со стороны рыночных сил. Причем конкуренция на рынке ежегодно обостряется, что обусловлено, в том числе активным освоением как внутреннего, так и зарубежных рынков предприятиями России, Украины, Польши.
4) исходя из проведенного в данной главе анализа конкурентоспособности можно сделать вывод о том, что продукция ОАО «Легмаш» конкурентоспособна по отношению к основным конкурентам СООО «Новополоцкий завод технологических металлоконструкций» и ОАО «Могилевский завод Строммашина».
Однако было отмечено, что качество продукции ОАО «Легмаш» ниже, чем у СООО «Новополоцкий завод технологических металлоконструкций». Вследствие этого необходима разработка рекомендаций и мероприятий по повышению конкурентоспособности, а также качества продукции предприятия.
Технические требования предусматривают, что материал, используемый для производства тары, ее конструкция должны отвечать свойствам помещенных в нее товаров. Она должна быть прочной и обеспечивать сохранность товаров при перевозке и хранении
Сейчас ОАО «Легмаш» использует для упаковки современные упаковочные материалы. Упаковка оборудования для транспортировки в термоусадочную пленку – надежный и недорогой способ комплексной защиты от механических повреждений и климатических факторов грузов разного назначения и форм массой от килограмма до нескольких тонн.
В качестве мероприятия, в работе было предложено закупить еще один упаковочный автомат FP6000 INOX, с последующим демонтажем четырех автоматов К-477, используемых на предприятии ранее.
Согласно приведенным расчётам, получилось следующее: предложенное мероприятие позволят увеличить конкурентоспособность продукции, повысить эффективность использования основных средств. И за счет экономии по нескольким перечисленным в ходе расчёта факторам, получить прибыль в размере 84,07 тыс. руб.
Еще один мероприятием, по повышению конкурентоспособности предложим участие ОАО «Легмаш» в специализированных выставках.
Как показывают данные таблицы, выручка от реализации возрастет на 2200,8 тыс. руб. или на 6 %; прибыль от реализации возрастет на 20,975 тыс. руб. или на 1,69 %.
Кроме этого, ОАО «Легмаш» сможет изучить конкурентов и их продукцию, проверить свою конкурентоспособность, изучить общую экономическую конъюнктуру в отрасли.
Для того, чтобы иметь возможность заключать дополнительные контракты с новыми заказчиками и предоставлять возможность на дополнительные заказы уже имеющихся заказчиков, необходимо увеличить производственные мощности организации.
установка данного оборудования очень благоприятно скажется на работе предприятия. Общая выручка увеличится на 18 %, что в денежном эквиваленте составляет 27501 тыс. руб. и прибыль от реализации продукции увеличится на 173 тыс. руб. Чистая прибыль организации увеличилась на 31 тыс. руб.

1. Акулич, И. Л. Основы маркетинга : учебное пособие / И. Л. Акулич, Е. В. Демченко. – Минск : Вышэйшая школа, 2005. – 236 с.
2. Атамалиева, Л. А. Система маркетинговых коммуникаций : учебное пэсобие для вузов / Л. А. Атамалиева, Г. А. Веденин. – Витебск : ВГТУ, 2016. – 166 с.
3. Вышегородский, Д. В. Анализ конкурентоспособности деятельности предприятия / Д. В. Вышегородский // Экономический рост: проблемы, закономерности, перспективы: Сб. III Международной НПК. – 2019. – С. 129-132.
4. Габибова, М. Ш. Пути повышения конкурентоспособности предприятия / М. Ш. Габидова // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы III Междунар. науч. конф. – Москва : Буки-Веди, 2015. – С. 85-87.
5. Диксон, П. Управление маркетингом / П. Диксон. – Москва : ЗАО «Изд-во БИНОМ», 2015. – 520 с.
6. Евсин, К. С. Анализ конкурентоспособности фирмы на рынке на основе SWOT-анализа / К. С. Евсин // Современные проблемы и перспективы развития регионов: Сб. НПК. – 2017. – С. 143-145.
7. Жданова, Е. С. Анализ современных методов определения конкурентоспособности предприятий / Е. С. Жданова // Журнал экономических реформ. – 2018. – № 1. – С. 44-49.
8. Котлер, Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер, А. Гари. – 5-е европейское изд. – Москва : Вильямс, 2015. – 752 c.
9. Меркулов, И. С. Анализ подходов к определению понятия «конкурентоспособность предприятия» / И. С. Меркулов // Факторы успеха. – 2017. – № 2. – С. 57-60.
10. Рубин, Ю.Б. Конкуренция: упорядоченное взаимодействие в профессиональном бизнесе. / Ю.Б. Рубин // Монография. 3-е изд. – Москва: Маркет ДС, 2016. - 458 с.
11. Страданченкова, А. А. Применение SWOT-анализа для оценки конкурентоспособности потенциала предприятия / А. А. Страданченкова // Внедрение результатов инновационных разработок: проблемы и перспективы: Сб. Международной НПК. – 2018. – С. 206-208.
12. Сысоева, Е. Типология конкурентных стратегий предприятия / Е. Сысоева // Предпринимательство. – 2016. – № 2. – С. 85-91.
13. Тимошина, О. С. Экономический анализ конкурентоспособности организации / О. С. Тимошина // Студент. Аспирант. Исследователь. – 2017. – № 12. – С. 57-66.
14. Фатхутдинов Р.А. Оценка конкурентоспособности / Р.А. Фатхутдинов // Промышленность России. – 2016. – № 3. – С. 62-67.
15. Халилов, М. У. Анализ конкурентоспособности методом многоугольника / М. У. Халилов // Экономика, бизнес, инновации: Сб. Международной НПК. – 2018. – С. 67-69.
16. Маркетинговая стратегия и конкурентное позиционирование. Пер. с англ. В. Шагоян / Г. Хулей, Д. Сондерс, Н. Пирси. – Днепропетровск: Бизнес-букс, 2015. – 800 с.
17. Цикин, А. М. Анализ методологических подходов к оценке конкурентоспособности на различных уровнях / А. М. Цикин // Экономика. Бизнес. Банки. – 2018. – № 1. – С. 127-137.
18. Александрович, Я. М. Методологические подходы к определению уровня конкурентоспособности продукции / Я. М. Александрович // Экономический бюллетень. – 2016. – №7. – С. 86 – 98.
19. Белый, Е. Конкурентоспособность и качество продукции: два уровня управления / Е. Белый // Маркетинг. - 2017. - № 4. - С. 29 – 34.
20. Бурдукевич, Т.О. Качество начинается со стандарта / Т.О. Бурдукевич // Проблемы теории и практики управления. - 2017. - №1. - С. 13 - 22.
21. Говорова, Н.А. Конкурентоспособность – основной фактор развития современной экономики / Н.А. Говорова // Проблемы теории и практики управления. – 2016. – №4. – С. 21 – 30.
22. Яшева, Г.А. Конкурентоспособность предприятий легкой промышленности: оценка и направления повышения / Г.А. Яшева, Н.Л. Прокофьева, В.В. Квасникова. – Витебск: ВГТУ, 2003. – 302 с.
23. Дементьева, А.Г. Конкурентоспособность компаний / А.Г. Дементьева // Маркетинг. – 2015. – №3. – С. 33 – 39.
24. Махмутова, Г.Л. Алгоритм определения конкурентоспособности рынка / Г.Л. Махмутова // Маркетинг. – 2016. – №1. – С. 49 – 53.
25. Мишин, Ю.Н. Слагаемые конкурентоспособности: Рекомендации по выработке стратегии развития производственных структур / Ю. Н. Мишин. – 2017. – №1. – С. 39 – 45.
26. Печенкин, А. И. Об оценке конкурентоспособности товаров и товаропроизводителей / А. И. Печенкин // Маркетинг.– 2017. – № 2 (51). – С. 23 – 26.
27. Титова, В. А. Маркетинг : учебное пособие / В. А. Титова. – Ростов-на-Дону : Феникс, 2015. – 448 с.
28. Черченко, Н. В. Этапы формирования конкурентоспособности национальной экономики / Н. В. Черченко // Вестник БГУ. Сер. 3. – 2016. – № 3. – С. 72 – 81.
29. Черняховская, Т. Н. Маркетинговая деятельность предприятия: теория и практика / Т. Н. Черняховская. - Москва: Высшее образование, 2018. - 533 с.
30. Шкардун, В.И. Комплексный метод оценки конкурентоспособности / В.И. Шкардун. – М.: Маркетинг и маркетинговые исследования. – 2016. – № 4. – С. 11 – 19.