Введение 2
1. Общая характеристика ООО «ЭлитЭлектроТорг» 3
1.1 Организационно-правовая форма организации, форма собственности, подчиненность, время создания 3
1.2 Состав учредителей, размер уставного фонда 5
1.3 Перечень видов деятельности 5
1.4 Производственная структура и организация управления, основные функции ведущих производственных и управленческих подразделений организации 7
1.5 Организация управления финансами, задачи и функции финансовой службы, ее взаимосвязь с другими подразделениями 8
2. Взаимоотношения с поставщиками и покупателями 10
3. Взаимоотношения с налоговыми органами 13
4. Взаимоотношения с банковской системой 15
5. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ЭлитЭлектроТорг» 17
5.1 Анализ динамики состава и структуры активов организации 17
5.2 Анализ динамики состава и структуры обязательств и капитала организации 20
5.3 Анализ затрат на производство и реализацию продукции, работ, услуг 21
5.4 Анализ динамики состава и структуры доходов организации 24
5.5 Анализ динамики состава и структуры финансовых результатов организации 26
5.6 Оценка финансового состояния организации 28
6. Индивидуальное задание. Анализ системы премирования работников, сильные и слабые стороны, предложения по повышению мотивации работников ООО «ЭлитЭлектроТорг» 32
Заключение 37
Список использованных источников 39
Приложения 40
За анализируемый период ООО «ЭлитЭлектроТорг» использовало имеющиеся у него ресурсы недостаточно эффективно и, как следствие, снизилась результативность деятельности организации.
О снижении результативности свидетельствует снижение объемов производства и выручки от реализации продукции, увеличение себестоимости и, как следствие, снижение прибыли.
Так, к отрицательным моментам за анализируемый период явилось то, что структура активов ООО «ЭлитЭлектроТорг» стабильно менялась. Также в рассматриваемом периоде активы ООО «ЭлитЭлектроТорг» формировались в наибольшей степени за счет обязательств организации, а именно, можно сказать, что организация формирует свои активы в основном за счет заемных средств. Также имеется снижение рентабельности продаж, что говорит об уменьшении денежных средств в объеме проданной продукции, которая и является прибылью организации. Также оборачиваемость краткосрочных активов, запасов, дебиторской задолженности уменьшилась в анализируемом периоде, что свидетельствует о нерациональном и неэффективном использовании данного вида активов.
Несмотря на наличие отрицательных данных, имеются и достаточное количество положительных моментов в рассматриваемом периоде по ООО «ЭлитЭлектроТорг». Готовая продукция и товары, а также денежные средства в данном периоде увеличили свою оборачиваемость, что характеризует увеличение цикла оборота и говорит о повышении эффективности использования высоколиквидных активов организации. Рентабельность капитала к 2018 году заметно увеличилась, что говорит об эффективном использовании в своей деятельности собственный капитал и долгосрочно привлеченные средства.
Так, из проведенного анализа в данном разделе можно выделить, что за отчетный период ООО «ЭлитЭлектроТорг» сработало недостаточно эффективно, что обусловлено рядом показателей нестабильного финансового состояния организации. Можно сказать, что ООО «ЭлитЭлектроТорг» достаточно неликвидная организация в рассматриваемом периоде, поскольку коэффициент абсолютной ликвидности в 2018 году меньше нормативного значения, что говорит о неспособности части краткосрочных обязательств немедленно погашаться за счет имеющихся денежных средств и краткосрочных финансовых вложений. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами за весь анализируемый период заметно ниже нормативного показателя, что говорит об отсутствии собственных источников финансирования своей деятельности.
В списочной численности работников ООО «ЭлитЭлектроТорг» произошли изменения: заметно снизилось количество работающих организации по всем категориям.
Премирование направлено на усиление материальной заинтересованности и повышение ответственности работников ООО «ЭлитЭлектроТорг» в улучшении результатов работы предприятия. На предприятии существуют два вида премирования: текущее и единовременное. Также были предложены мероприятия по стимулированию и мотивации сотрудников организации.
1. Акулич, В.В. Экономический анализ себестоимости продукции, работ, услуг / В.В.Акулич // Планово-экономический отдел. – – № 10. – С.70-74. Алексеенко , Н.А. Экономика предприятия промышленности /Н.А.Алексеенко. – Минск: ГИУСТ БГУ, 2011. – 297 с. Астринский , Д.
2. Экономический анализ финансового положения предприятия /Д.Астринский // Экономист.– – №12.– С. 34-47 Бабук, И.М.
3. Экономика предприятия: учебное пособие для студентов технических специальностей / И.М. Бабук. – Минск : «ИВЦ Минфина», 2012. – 327 с. Герасимова, В.И.
4. Анализ хозяйственной деятельности: Курс лекций. Часть II / В.И. Герасимова, Г.Л. Харевич. – Минск: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2012. – 380 с. Головачев, А.С.
5. Экономика предприятия. В 2 частях. Часть II / А.С. Головачев. – Минск: Вышэйшая школа, 2012 – 464 с. Демко, А.
6. Контроль над издержками – основа конкурентоспособости / А.Демко // Главный экономист. – – № 8. – С. 17-22. Елисеева, Т.П.
7. Экономический анализ хозяйственной деятельности / Т.П.Елисеева. – Минск : Современная школа, 2012. – 941 с. Кожевникова, Т. С.
8. Планирование снижения затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) / Т. С. Кожевникова // Планово-экономический отдел. – 2012. – № 5. – С. 27-30. Курамшина, А.В.
9. Управление затратами в условиях реструктуризации промышленного предприятия / А.В.Кожевникова // Проблемы современной экономики. – 2013. - №2. – С.19-24.
10. Система управления затратами и ее роль в финансовом менеджменте / Н. Никитина // Проблемы теории и практики управления. – 2013. – №11. – С. 51-55. Паршин, В.Ф.
11. Перспективы снижения себестоимости конечной продукции предприятий промышленности / А. Пилипук // Аграрная экономика. – – № 4. – С. 27-36. Попов, Е.М.
12. Финансы предприятий: учебное пособие / Е.М.Попов . — Минск: Выш. школа, 2010. —573 с. Русак, Н.А.
13. Экономика предприятия / Е.С.Русак.– Минск : АУП, 2011. – 321 с. Савицкая, Г.В.
14. Производственный менеджмент: Курс лекций / А.П.Сорокин. – Минск: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2012. – 327 с. Федорова, Е. С.
