Введение 3
1 Организация управления цехом 4
2 Организация основных процессов производства и производственная мощность цеха 9
3 Оперативно-производственное планирование 14
4 Организация технического контроля 17
5 Организация, нормирование и оплата труда 23
6 Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности 31
7 Организация и планирование вспомогательных служб предприятия 36
8 Организация внутрипроизводственного хозяйственного расчета 39
9 Индивидуальное задание. Оценка состояния и причин текучести кадров и разработка рекомендаций по ее снижению 42
Заключение 48
Список использованных источников 49
Приложение А. Должностная инструкция главному экономисту ПЧУП «Оконные технологии» 50
Приложение Б. Технологическая карта изготовления оконных и дверных блоков из ПВХ профиля в ПЧУП «Оконные технологии» 54
Приложение В. Сертификат соответствия продукции ПЧУП «Оконные технологии» 55
В ходе организационно-экономической практики в ПЧУП «Оконные технологии» достигнуты следующие задачи:
− изучена организация управления предприятием ПЧУП «Оконные технологии»;
− изучена организация основных процессов производства изделий из ПВХ (окна, балконные рамы, двери ПВХ);
− рассмотрено оперативно-производственное планирование в ПЧУП «Оконные технологии»;
− рассмотрена организация технического контроля производимой продукции в ПЧУП «Оконные технологии»;
− изучена организация, нормирование и оплата труда персонала в ПЧУП «Оконные технологии»;
− изучено планирование себестоимости, прибыли и рентабельности;
− удалось ознакомиться с организацией и планированием вспомогательных служб ПЧУП «Оконные технологии»;
− рассмотрена организация контролинга в ПЧУП «Оконные технологии»;
− выполнено индивидуальное задание.
Основными причинами увольнения работников в ПЧУП «Оконные технологии» являются: неэффективная система мотивации труда, невысокая заработная плата, наличие конфликтных ситуаций в коллективе и прочее. Проведем более детальный анализ одного из основополагающих начал текучести кадров – мотивации труда в ПЧУП «Оконные технологии».
В целях снижения уровня текучести кадров в ПЧУП «Оконные технологии» предлагаются следующие направления по совершенствованию материальных (экономических) и социальных мотивов поведения персонала:
- экономический мотив: совершенствование материального стимулирования персонала.
− социальный мотив: разработка и внедрение «Корпоративного кодекса ПЧУП «Оконные технологии», который будет содержать свод общекорпоративных норм и правил для выполнения их работниками организации.
Внедрение предложенных мероприятий на ПЧУП «Оконные технологии» эффективно, т.к. экономический эффект (ЧДД) положителен;
- срок окупаемости вложенных средств наступит в третьем квартале;
- ПЧУП «Оконные технологии» получит дисконтированный доход в размере 12,73 тыс. руб. в конце первого года реализации проекта.
1. Производство окон и дверей из ПВХ и алюминиевого профиля [Электронный ресурс] / Официальный сайт ПЧУП «Оконные технологии». Режим доступа: https://vokna.by/proizvodstvo. − Дата доступа: 22.02.2021 года.
2. Технологический регламент изготовления и контроля оконных и дверных блоков из поливинилхлоридных (ПВХ) профилей. г. Минск, ПЧУП «Оконные технологии». – 2015. – 31 с.
3. Сертификаты Официальный сайт ПЧУП «Оконные технологии». Режим доступа: https://oknastolicy.by/. − Дата доступа: 22.02.2021 года.
4. Бизнес-план развития на 2019 год ПЧУП «Оконные технологии». – Минск, 2018. – 25 с.
5. Савицкая, Г.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В. Савицкая. – 7-е изд., перераб. и доп. − М.: ИНФРА-М, 2017. − 608 с.
6. Коллективный договор ПЧУП «Оконные технологии» на 2018-2021 годы, утвержденное 12.12.2017 года. − г.Минск, 2017. – 15 с.
7. Тарасевич, В.И. Анализ организации труда персонала предприятия: учебно-методические материалы / В.И.Тарасевич. − Минск: ИПД. − 2017. – 42с.
